产品经理，有点忙？

十一

2009

产品经理，有点忙？

发布者: seasun

产品经理在公司里经常是最忙碌的那个人，事无大小，有事就找产品经理，因为产品经理您是对产品负责的人，不找你找谁呢？这就造成了产品经理的时间管理很成问题。本来安排好的计划，却因为种种琐事无法得到执行。基于此种现状，我今天想跟大家侃侃产品经理的工作内容究竟有哪些，哪些是主要的，哪些是次要的。

产品经理的工作主要是管理与其产品相关的所有大小事务，以满足客户/用户需求为己任，并为产品规划长期的发展线路，即大家俗称的。
所以在产品经理的工作中夹杂着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。

在理想状态下的时间分配如下：产品经理的日常工作内容是工作的基础，要花费大约50%左右的时间，短期的规划大约占30%左右，中长期的规划占20%左右的时间。
但往往理想与现实是有比较大的落差的。理想只能做为产品经理的一个追求，从现实到理想还是有一段很长的距离要走的。
下面我们来看两个小例子：
例1：负责某一个产品的产品经理
计划：
1)跟踪产品活动的开发进度
2)客户需求沟通会议
3)进行产品的短期发展计划
4)测试新上线的某些产品功能
5)处理用户跟踪反馈问题表
6)分析运营数据
7)制定产品的优化计划
以上是我身边产品经理的一些日常工作计划，虽然这份计划不够详细，并不能包括产品经理日常的所有工作，但就是这么一份不算复杂的工作计划，却很少或从未正常执行过，估计有朋友会问那原因在哪呢？产品经理不按计划做，那在忙些啥？“放羊”吗？
产品经理大多数时候是在扮演“万能抢险队”的角色，哪里有问题，产品经理就会出现在哪里。这时候产品经理经常会想一起一句话：“世界上唯一不变的就是‘变化’”。用在产品经理身上是再贴切不过了。“时间管理”，对每一个员工来说都很重要。尤其是产品经理，但真正能把时间管理做好的产品经理真的是少之又少。
上面这个小例子只是举了负责某一个产品的产品经理的例子。
下面我们再来看一个更夸张的例子，估计与某些高级产品经理或产品线经理的现状更相符。
例2：负责某一条产品线（由多个产品组成）的产品经理
计划：
1)检查产品线中各产品经理的工作
2)统一规划A产品
3)统一规划B产品
4)统一规划C产品
5)产品D评审
6)产品F评审
7)产品E评审
8)产品经理技能培训
9)制定中长期的产品线发展战略
有的产品线经理，是带团队的；有的产品线经理是单兵作战，更加的痛苦。产品线经理虽然不像产品经理那样在“抢险第一线”工作，但他是为整条产品线负责的人，不在第一线也在第二线，大多数的时候也在处于抢险的工作当中，产品线中的某个产品出问题了，他也必出现。资源的协调也是花费了其大量的时间，真正在做产品线规划的时间却少之又少。难道做为产品线经理没有时间管理吗？错，他们作为产品经理的领导，时间管理做得更合理，但执行起来却比产品经理更加的困难，因为产品线的抢险工作要比产品的抢险工作量大的多。
从上面两个例子可以看出，产品经理的计划是远远赶不上变化的，但并不是说产品经理不需要做计划，主张的是产品经理更应该花时间把计划做好，可靠性做高。因为产品经理的时间真的很宝贵，而且正在被无情的浪费着
为了能让大家更好的把产品经理的计划做好，下面我们来谈谈产品经理的日常工作、中长期工作主要做些啥，提供一些建议，供大家参考：
产品经理的日常行为：
1.维护产品跟踪表
2.搜集与产品相关的信息和用户需求
3.沟通协调与产品相关的“主要”工作
产品经理的短期行为：
1.编写产品的季度预算及发展计划
2.制定产品的短期营销策略
3.协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
4.制定产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
1.规划产品的生命周期和产品蓝图
2.数据分析，提出产品的创新模式
3.制定产品的长期成本优化及利润提升方案
对于IT的企业的现关，个人把产品经理分为两种类型，一种是规划设计型的产品经理，一种是运营型的产品经理。
规划设计型的产品经理应该把工作的重点放在产品的市场分析、产品规划设计、产品开发跟踪上，而运营型产品经理应该把主要时间分布在推广和数据报表的分析上。但随着行业的进一步发展，产品经理的这两种角色一定会融合的。因为你在规划的时间不得不充分考虑运营，你在运营的时候不得不考虑长期的规划，所以融合是必然的趋势。
好了，今天就先谈这么多，欢迎产品经理们一起交流，分享心得，大家共进步。