1. 發送電子郵件：

   一般用途的話 PHP 的 mail() 函式已經足夠，但若果要插入附件，或者透過 SMTP 伺服器發送電郵，便需要phpmailer 了。

2. 用戶管理：

   由於作者一直以來都找不到一個合心意的用戶管理函式庫，所以他自己寫了一個 PHP User class，也推薦這個給大家。

3. 擷取 RSS：

   你的項目需要從外部來源擷取 RSS 嗎？雖然方法很簡單，但既然有方便易用的 Magpie RSS，便不要自己費神了。

4. 追蹤地理位置：

   有時你希望知道訪客來自何方，Maxmind 提供了簡單方便的方法，詳細的使用方法可以參看教學文件。

5. 擷取遠端內容：

   若果嫌 RSS 的內容太簡單而需要擷取遠端網頁的內容並加以分析，htmlSQL class 可以幫你，這個函式庫讓你使用 SQL 語句擷取遠端網頁的內容，不是很有趣的構想嗎？

6. Trackback：

   發送和接收 trackback 可說是現代網站的標準功能，PHP Trackback 讓你輕鬆把這些功能加入開發項目中。

7. 模版系統：

   這是另一個所有網站都必定使用的功能，它可以省卻你大量設計頁面的時間，也使更換頁面設計變得更加輕鬆容易，Smarty 可以是現時最受歡迎的模板系統。

8. BBcode：

   BBcode 本來是網上討論區的功能，現在很多網站為了使介面更加友善易用都加入了 BBcode，不過編寫 BBcode 系統需要不少氣力，幸好 StringParser BBcode class 已經為你準備一切。

9. 整合 Paypal 付款系統：

   Paypal 提供了完善的應用程式介面，讓開發人員很容易便可以把 Paypal 的付款系統整合他們的網站，透過 Paypal IPN Integration class 只需 20 分鐘的時間便可以開始在網上接受付款。

10. 文本編輯器：

    作為系統開發人員，我們當然樂意使用 phpMyAdmin 來處理 MySQL 中的數據，使用 textarea 在網頁中輸入文字，但是給用戶使用的編輯器便需要更先進的功能，tinyMCE control 提供「所見即所得」的網上編輯器，正好符合這方面的要求。

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在移动领域，大家争论不休的一个问题就是开发Web应用还是原生应用？而随着HTML 5标准的发展，两者之间的差异已经逐渐变得模糊，今天各大媒体都争相报道与HTML 5有关的东西，那么，HTML 5未来的发展趋势到底是什么？

1） 移动优先

前天，appMobi获选ReadWriterWeb2012最具前途的的公司，作为一家初创公司，这个奖公司首先专注于在移动平台上如何实现HTML 5的简单易用和无处不在。

从如今层出不穷的移动应用就知道，在这个智能手机和将平板电脑大爆炸的时代，移动优先已成趋势，不管是开发什么，都以移动为主。

如上文所说，此前一直困扰移动领域的问题就是开发Web应用还是原生应用。而如今，我们看见一些大型企业如《金融时报》在冲着HTM L5进军移动市场过程中，从App Store撤掉iPad原生应用而开发Web应用，同样表现出色。

许多游戏开发商也将在移动Web应用中扮演中重要角色，移动Web应用优先的趋势将会持续到移动设备统治信息处理领域。其实用户根本不在乎你用什么工具开发了什么应用，不管是Web应用还是原生应用，只要好用就可以了。

2) 游戏开发者领衔“主演”

其实移动游戏开发商是从HTML5获益最多的一方，他们可利用这个平台逃脱付费游戏须向苹果支付的30%提成。在某种程度上，游戏就是移动平台销量最好的应用，也是吸引人们购买移动设备的一个重要因素。

许多游戏开发商都被Facebook或者Zynga推动着发展，而未来的Facebook应用生态系统是基于HTML5的，尽管在HTML 5平台开发出游戏非常困难，但游戏开发商却都愿意那么做。通过PhoneGap及appmobi的XDK将Web应用游戏打包整合到原生应用中也是一种方式，Facebook差不多就这么干的——基于Web应用及浏览器，但却将之打包整合进原生应用。

3) 响应式设计&自动变化的屏幕尺寸

在HTML 5真的改变移动开发平台之前，必须要迈出重要一步，那就是“响应式设计”，也就是屏幕可以根据内容而自动调整大小。

响应式设计最好的一个例子就是今年上线的BostonGlobe.com（观看视频），其屏幕能够根据任何内容而调整尺寸大小，在访问过其开发商Filament Group后才了解到，响应式设计也并非易事，一些基本概念设计必须从头开始，比如处理媒体库的RespondJS，而且处理来自第三方的图片和广告也是恼人的问题。

要想做好响应式设计，就必须洞悉内容与屏幕之间的反馈关系，一家来自硅谷的响应式设计公司ZURB称，其实在过去的16年中，开发商就意识到响应式设计就要完全离开“流”，转而注重内容是如何在网页和移动设备中被处理的，这一过程还在继续，HTML 5会让它最终成为可能。

4 )设备访问

消除Web应用与原生应用界限的最大障碍就是浏览器访问移动设备基本特性的能力，比如照相机，通讯录，日历，加速器等，利用HTML5实现此能力方面，上文中提到的appMobi算是行业翘楚，在感恩节后开源了所有API。Mozilla也一直在努力通过移动浏览器Fennec来将强设备访问能力。

对许多移动开发商来说，提高设备访问能力是HTML5最令人激动的革新，这意味着Web应用能够登陆移动设备而无需做任何PhoneGap式打包，游戏开发商当然最开心，因为某些特性对他们来说是封锁的，比如能整合到游戏中的加速器。

这就开启了另一个可能的世界，比如能与云更好地整合（这有利于应用内购买，消息推送等）并提高游戏可玩性，有了HTML5这个平台，开发商可以不再依赖于Java语言，CSS3，HTML及其它程序语言。

5) 离线缓存

这个概念相当新潮，离线情况下，app也能照常运作，算是HTML 5充满魔力的一面，今年最好的离线缓存例子就是亚马逊Kindle的云阅读器，可以通过Firefox6以上版本，Chrome11以上版本，Safari5以上版本及iOS4以上版本浏览器将内容同步到所有Kindle系列设备，并能记忆用户在kindle图书馆的一切。

亚马逊就这么实现了离线使用Web应用，许多专家人声称原生应用的末日即将到来，因为Web应用的使用变得简单，无摩擦，适用于任何一个平台或者无需平台。当然Mozilla的触角也伸到了这里，实际上，Mozilla想涉足任何一个HTML 5能渗透的领域，从Mozilla的移动蓝图，可以了解更多。

6) 开发工具的成熟

• 在今年八月份，Brian Fling曾写过一篇博文叫HTML5 Web应用开发剖析，提出了几点建议供从事HTML 5应用的开发者参考：
• 要耐心，HTML5项目可能比开发其他任何项目好是都要长
• 做好预算，这不像建网站那么简单，可能会耗费你大量资金
• 找对开发者，你要记住，这对许多经验丰富的专家来说都非常难的事，那么你的团队也会觉得困难，所以一定要找对人，找到正确的方向
• 要自食其力，你要知道，开发HTML 5项目，许多工具都要自制，不是现成的
• 在技术界，按部就班的教条风格在这里行不通，会花掉许多不必要的资金，在移动领域，没有对与错，只有是否适合，一切以用户体验为重。

在工具方面，除了appMobi提供的工具以外，还有Sencha及Appcelerator提供的框架及IDE供应用开发商们使用，虽然这些工具现在算不上成熟，也不如Android和iOS上的开发商框架及工具那般简单强大，但至少它们在演进，将会变得越来越好用。

总结

HTML 5的其它功能，如表单和新标准还在快速演进，而随着标准化工作的进行，HTML 5有可能变回HTML。HTML 5开发领域的领军人物包括Sencha，Adobe，Appcelerator，appMobi及Facebook，亚马逊，Google三大巨头。

不管你是想开发出新型视频应用的开发商如Brightcover还是想开发新型音频应用的开发商如Soundcloud，不论是桌面应用还是移动应用，HTML 5都是创新的主旋律。

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奥一网总经理

苟骅

康盛公司市场总监

张翔

广州妈妈网总经理

刘颖

身处互联网第一线的地方创业者、个人站长们应当坚持什么、改变什么?应当抓住什么、放弃什么?如何行动、调整?

上周四，“Discuz!十周年全国开放之旅”登陆羊城，400多名来自广州、番禹、潮汕、江门等地区的站长们齐聚一堂，探讨在面临开放大势之下，如何把手里的蛋糕做大。《南方都市报》也邀请了业内知名人士和广州本土知名的网站站长来为大家分享网站运营和发展经验。

议题1

创业者如何找到做社区网站的切入口?当社区长大后，电子商务会是它的下一步么?

小即是美

张翔SAY：我曾在微博上说过这样一句话，“小撸怡情，大撸伤身，强撸灰飞烟灭。”什么意思呢?做网站也是一样，小网站怡情，大网站伤身，做门户网站灰飞烟灭。要创业，做小，做精。

如果创业就做大网站，比如说要做综合网站，成功几率是5%以下。有数字统计，中国有300万站长，但有多少成功的?可能1%不到，其他的都灰飞烟灭 了。哪些是你能提供的?搜索、音乐、邮箱?你都提供不了。我们的机会在哪里，就要看你能为用户提供什么服务，找到一个新的小众领域，为这群人服务就能产生 价值。有人不服气嚷嚷说要再做一个腾讯、百度，我看就不用考虑了。

我可以举例说明“小即是美”。

比如有一个叫做中国畜牧人的网站，它是干什么的呢?里面是讨论卖猪饲料的，比如什么饲料比较好，不同阶段的猪吃什么好，生病了怎么办。看似它做得非 常窄，但做了两年多，就成这个行业的第一名，年营收300万左右。当然，我这里不是评论它赚钱多少，而是觉得它找到了一个好的方向。另一个把网站做“小” 的，是中国爬行网，乌龟、蛇、蜥蜴等，这些动物怎么养?很多人恐怕都不知道，它围绕的却是这些看似不经意的话题，而且它现在全国开了80多个线下分店，专 门卖养这些动物的罐子，能调节温度的，收入过千万。

它们都是“小站怡情”的代表。从小做起，做自己的爱好，这里还有一个例子，55BBS的创办人是80后女生，她自己喜欢逛商场买衣服，各处搜集打折信息，并把它们分享，慢慢聚集起了很高的人气，现在每年的营收也有千万。

当社区做大后，应该怎样转型就成了很多人的考虑。做电商，其实不是每个人都能做的，它涉及支付、货源、运营等诸多环节，有难度。你可看到目前电子商 务做得比较好的，第一是大平台型的，第二是垂直B2C的，如好乐买、乐淘等，这些都不是普通创业者能做好的。我们能做什么呢?我觉得社区化的电子商务适合 创业者来做。当初社区最早期时，站长们几乎都开设了交易平台，这不就是电子商务?其实55BBS就是靠这个起家的，很多交易是看你如何把它很好地呈现出 来，如何挖掘社区化电子商务的前景，美丽说、蘑菇街其实都是代表。

议题2

社区型网站怎么吸引用户并保持长久的粘性?

内容为王

刘颖SAY：内容是网站的灵魂和基因。为什么?内容基因会伴随这个网站多年。以广州妈妈网为例，各地区妈网的结构、内容板块是相同的，即便其中有细微区别，但基因都是分享实用内容。

在内容上，妈网分成专业性内容、实用性内容和互助性内容。

妈网是亲子类网站，首先哪些是用户需要的专业性内容?我们总结的是，像办理准生证、生小孩要办理什么手续、如何办理流动人口婚育证明等是专业性内容。容的收集方法包括论坛发帖征集、搜索引擎收集和整理地方政府网站的相关信息找寻、法律法规找寻等途径。

第二是实用性内容。比如，妈网有香港板块、旅游版、房产版等，内容都是给网友提供实际导向。我建议大家做BBS论坛的多做实用内容，不做或者避免做诸如新鲜事、社会民生等，以免被微博或其他形式的网站冲击或代替。

第三是互动性内容，即问题有人回答，情感宣泄有共鸣，有需要时大家共同总结经验、教训。以妈网的儿科医生红黑榜为例，这是所有网友共同做出来的，在 广州是有一定影响的。它是怎样的呢?是所有有小孩、看过医生的家长总结出广州各大医院的各个门诊的哪个医生是红榜还是黑榜，红榜是某个医院的某个门诊的医 生态度好、开药好，黑榜则反之。这个出来后，每个医院的医生都会关心，基本上是广州有小孩的家庭都必备的一个辞典，要看病的时候先看一下妈网的儿科医生红 榜。

如何做互动内容是有技巧的，比如消灭零回复、尽量引导网友发一些开放性的话题，以及线下活动，都是好办法。

当然，除了内容，建站初期的定位、分版等都很重要。以分版来说，要把用户群体细分，将用户信息做excel列表，以及培育种子会员等，都是细致功夫。

此外，如何推广也有值得注意的地方。

内容无疑是最好的推广方式，还有口碑传播是最大的新用户来源。今年7月北京妈网曾投了300万广告做推广，但后来调查发现，我们的第一来源不是广告，而是朋友介绍。当然，口碑的基础仍然是内容。人力推广是早期论坛推广最有效的手段，做热点话题、线下活动等都是不错的途径。

议题3

在“全媒体”形式之下，BBS未来应该怎样去运营?

新“四化”

苟骅：在媒体融合时代，我想唯一的选择是以开放的心态拥抱传统媒体，这也是未来社区运营的一种非常重要的方面。南方都市报结合奥一网之后，也做了很多这方面的尝试。

未来，我们的BBS、论坛怎样去发展，我想分享四个方面：

第一是区域化。现在中国网民已超5亿，分布在各区域，每个区域的网民能支撑起足够多的站长，同时也足够支撑得了它的运营模式。这样，会有越来越多的 BBS或者贴吧转向区域化运营，可能是一个城市甚至是一个小型社区。这是未来中国互联网发展的一个趋势，也包括以深圳为核心的奥一网。在这个区域内我们可 以做什么呢?比如关心周边居民或网民的衣食住行，同时依赖本土化的新闻或实用资讯来迎合用户。

第二是两栖化，线上和线下的融合。有人认为从线上走到线下门槛高，但我觉得网民群体足够强大，区域化之后从线上走到线下并不困难。像奥一网，除了线 上活动，最大部分还是来自线下的活动。这种线上线下互动靠的是话语，此前可能是一种意识，但在微博、SNS发展起来之后，就开始依赖这种即时性的社交平 台。这可能都是超越传统BBS的一些路径和方向。

第三是移动化，怎样把世界装进口袋里。而在移动互联网时代，非常重要的是你必须以用户为核心。百度占有的搜索市场，但最大危机或者说缺点就是它是没 用户的，只产生流量不能产生很多的业务联系。腾讯的强大便在于QQ形成的庞大的用户群。因此，BBS或区域化运营在移动化时代，必须以用户为核心。更形象 的比喻是，流量最多算过客，最终要让他产生消费成为用户，这就是未来做BBS或社区整合方面非常重要的一点。

第四是社交化。社交化是现实生活的延伸，是未来BBS重要的趋势。这方面，奥一网的论坛是个例子。为什么奥一在深圳一开始就能做得成功?我认为非常 重要的一个就是它的老乡论坛，因为深圳是移民城市，关系架构是老乡之间的。奥一网在2000年就建立了此块论坛，开始可能是阴差阳错，但其间的社会关系非 常重要。未来BBS论坛一定要以这种社会关系作为一种建构，增加它的粘性。

采写：南都记者 刘艳艳

实习生 杜小英



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游戏玩法第一：众所皆知，游戏必须具有趣味性，而趣味性来源于游戏玩法，它正是直接将玩家引向游戏的重要原因。额外的趣味性能够成为玩家长期在游戏中逗留的刺激因素。

容易上手，难以精通：游戏必须简单易懂，拥有简单的机制和对象，以便所有人都能体验游戏，容易进入游戏世界。但除了容易上手之外，游戏还需具备一定的深度，《魔兽世界》中的公会袭击及角斗内容很难被玩家吃透。

发挥想象力：Rob Pardo还提到了游戏视觉设计的重要性，并以《魔兽世界》的UI为例进行说明。他称暴雪在这一点上并不成功，多数玩家采用了自定义的UI，而不是标准化的用户界面。

征服一切的能力：一些玩家在扮演Gnome Warrior时可以击败一些很强悍的事物，同时却常无法看到敌人的全貌。但正如Rob Pardo所言，这会增加玩家挑战并击败敌人的非凡感，为他们的带来史诗般的游戏体验。

浓缩才是精华：与《魔兽争霸》相比较，《魔兽世界》中的族群分类更少，但需要注意的是，这些元素却是暴雪精挑细选的结果。

巧妙设置文本内容：有趣的是，一般玩家都不喜欢看任务文本，但却不排斥体验游戏的故事情节。所以暴雪通过一些途径将任务文本融入故事中，丰富了故事情节。

提供奖励：玩家不喜欢被罚，但却很乐意获得奖励。Rob Pardo称《魔兽世界》的休息系统就属于此例。在最开始时，玩家因为玩游戏时间过长而遭罚(游戏邦注：例如经验值从100%跌至50%)，这一点让他们极为反感，但Pardo改变了这个系统，让休息的玩家获得200%的经验值，不休息的玩家保持100%的经验值。从数学角度来看，这个系统实际上并无多大变化，但玩家就是喜欢这种调整。

减少对玩家的控制：为了不影响游戏玩法，暴雪不得不放弃一些很酷的动画和特效。Rob Pardo以召唤山峰为例，山峰会在一阵烟雾中从玩家脚下升起。但却得改变动画效果，减少对玩家的控制。

恰到好处的调整：“调整容易优化难”，游戏调整要兼顾保证趣味性，同时又要让玩家知道调整的目的所在。

逐步展开内容：有趣的是，暴雪会先在初期就展示相关内容，而不是等到项目完工或者完美的时候才推出所有内容。游戏开发者应打造一个鼓励根据反馈信息改进游戏，同时允许试错的环境。

重视游戏润色：不但游戏开发团队需要关心这一点，暴雪还引进其他团队成员，让他们测试游戏，从更新颖的角度提供反馈信息。

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1、CSS3 media queries

目前，大量智能手机设备的涌现，同时各种不同尺寸屏幕的设备，如平板电脑之类的出现，对 Web 开发带来了前所未有的挑战，如何让 Web 页面能适应各种尺寸的屏幕让很多 Web 开发人员相当的纠结。幸运的是 CSS3 规范可帮我们轻松的解决此事，你可以根据不同尺寸的屏幕定义不同的 CSS 样式。

例如，下面的代码只在屏幕显示区域大小为 767px 的时候才有效：

    @media screen and (max-width:767px){
        #container{
            width:320px;
        }   

        header h1#logo a{
            width:320px;
            height:44px;
            background:url(image-small.jpg) no-repeat 0 0;
        }                             

    }

2、Font resizing with REMs

CSS3 引入新的字体尺寸单位 rem (root rm)

em 单位是相对于父节点的 font-size ，会有一些组合的问题，而 rem 是相对于根节点（或者是 html 节点），意思就是说你可以在 html 节点定义一个单独的字体大小，然后所有其他元素使用 rem 相对于这个字体的百分比进行设置。

    html { font-size: 62.5%;}
    body { font-size: 1.4rem;}/* =14px */
    h1   { font-size: 2.4rem;}/* =24px */

3、Cache pages for offline usage

HTML5 引入了一个强大的特性：离线缓存。该特性可让你告诉浏览器缓存某些页面，使得用户可以在离线的情况下再次访问该页面。

要缓存页面非常简单，首先在你网站的 .htaccess 文件中添加如下一行：

AddType text/cache-manifest .manifest

然后你可创建一个文件如 offline.manifest ，包含如下内容：

    CACHE MANIFEST
    CACHE
    index.html
    style.css
    image.jpg

最后，在 html 节点中增加：

<html manifest="/offline.manifest">

4、Server-side JavaScript

JavaScript 现在已经是非常流行的 Web 客户端编程语言了，但 JavaScript 也越来越多的出现在服务器端了，通过强大的 JavaScript 服务器端环境：Jaxer、Node.js 和 Narwhal。

下面代码显示如何用 Node.js 创建一个简单的 Hello World 程序：

var sys = require("sys");
    sys.puts("Hello World!");

5、HTML5 drag & drop

HTML5 让网页上的拖放变得非常简单，我们只需要简单的定义 draggable=”true” 属性即可，如下所示：

<div id="columns">
      <div class="column" draggable="true"><header>A</header></div>
      <div class="column" draggable="true"><header>B</header></div>
      <div class="column" draggable="true"><header>C</header></div>
    </div>

有了这些 draggable=true 的元素，我们只需要编写一些简单的 JavaScript 代码来处理拖放，这里不再详细描述处理过程。

提示：如果你希望阻止可拖放元素被选中，可使用以下 CSS 规则：

    [draggable] {
      -moz-user-select: none;
      -khtml-user-select: none;
      -webkit-user-select: none;
      user-select: none;
    }

6、Forms, the HTML5 way

HTML5 规范在表单定义方面引入很多新特性，包含很多新的表单组件，例如日期选择、数字调整、使用正则表达式对输入框进行验证等等（email、tel、link）。

下面代码显示了一些新的表单元素：

<form>
        <label for="range-slider">Slider</label>
        <input type="range" name="range-slider" id="range-slider" class="slider" min="0" max="20" step="1" value="0">  

        <label for="numeric-spinner">Numeric spinner</label>
        <input type="number" name="numeric-spinner" id="numeric-spinner" value="2">  

        <label for="date-picker">Date picker</label>
        <input type="date" name="date-picker" id="date-picker" value="2010-10-06">  

        <label for="color-picker">Color picker</label>
        <input type="color" name="color-picker" id="color-picker" value="ff0000">  

        <label for="text-field">Text field with placeholder</label>
        <input type="text" name="text-field" id="text-field" placeholder="Insert your text here">  

        <label for="url-field">Url field</label>
        <input type="url" id="url-field" name="url-field" placeholder="http://net.tutsplus.com/" required>  

        <label for="email-field">Email field</label>
        <input type="email" id="email-field" name="email-field" placeholder="contact@ghinda.net" required>  

        <button type="submit" class="ui-button ui-widget ui-state-default ui-corner-all ui-button-text-only" role="button" aria-disabled="false">
        <span class="ui-button-text">Submit form</span>
        </button>
    </form>

7、CSS animations

很多现在的浏览器都支持 CSS 动画，是的，CSS 已经允许你创建一些简单的动画，而无需 JavaScript 的支持。

下面代码显示如何让背景色改变：

    #logo {
        margin: 15px 15px 0 15px;
        background: red;
        float: left;  

        /* Firefox 4+ */
        -moz-animation-name: colour-change;
        -moz-animation-timing-function: linear;
        -moz-animation-iteration-count: infinite;
        -moz-animation-duration: 30s;  

        /* Webkit */
        -webkit-animation-name: colour-change;
        -webkit-animation-timing-function: linear;
        -webkit-animation-iteration-count: infinite;
        -webkit-animation-duration: 30s;
    }  

    @-moz-keyframes colour-change {
        0% {
            background: red;
        }
        33% {
            background: green;
        }
        66% {
            background: blue;
        }
    }  

    @-webkit-keyframes colour-change {
        0% {
            background: red;
        }
        33% {
            background: green;
        }
        66% {
            background: blue;
        }
    }

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部分赞同~

不想再打工受老板气了，不想和一群成不了气候的人干了，自己创业开公司，想怎么样就怎么样！这是很多人的人生目标，这也是这个时代给我们的大好机 会。本人在互联网混了多年，当过经理人，也做过咨询，有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例，文中提到的一些公司反面事例用字母代 替。

1、 人力资源槛：找对的人比找牛的人要好，如果不行就是老婆也要赶走。

这个时代是合伙人的时代，人已经不满足于有一份工作，而更看中这份工作的属性，是不是自己的，人人都有自己当老板的想法，为什么？因为我们的文化中 当老大可以指挥一切。所以有80%的企业都是中小企业，员工都以打工者的心态在工作，有时候非常计较薪水，不认同你画的烧饼，其实很简单，在初创期让所有 的人都成为股东，都是在做自己的事，积极性就好办了。因为做不好大家没饭吃，做好了也不是老板一个人有饭吃。

其次就是对人的找人和管理，北京C公司刚开始创立，最大的问题就是招不到人。当时老板的想法很简单，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。结果满天下的HR，他偏偏找了自己原来的同学。

这个HR的确实很“专业”，尽然是花钱通过猎头，去门户网站S挖来了一个技术专家，结果入职的第二天这个专家就说自己是做架构的，不会写代码，要给 他配10个兵，结果没撑到三个月，那么点启动资金就被用光。有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师，一个 “理论专家”的工资可以养活3-4个 工程师。

没过半年，C公司撑不下去了，资金链断裂赶紧关门。而关门的那天HR还一分钱不少的结算了自己最后的薪水和赔偿金，笑咪咪的离开了办公室。

他当时就是准备抄facebook，动手的时候比开心网还要早，但由于找了错误的HR，又找到了错误的工程师，结果还没上线就撑不下去了。

我们一定要坚持，业绩不行，一定要换人。不用亲戚尽量不要用，如果用了亲戚，也要和普通员工一样，淡化这种关系。

2、 技术开发槛：不要被技术绑架，也不要把技术捧的太高。

以前不重视搞程序开发的技术，现在技术是个宝。计算机专业的毕业生，一个班10个人里只有3个选择做程序员，7个都去做了销售、产品经理、自己创业…

物以稀为贵，一个好的程序员是天才，能够让机器去干人事，可以大大降低人力成本。当然也不能把程序员捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。

之前给H公司做过一年的产品经理，结果发现，H公司最后严重的问题是技术开发。老板自己不懂技术，不知道那里找来了一个高级架构师黄某，然后这个人 进来后，又把原来自己的手下的人全部带进来，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力，把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。

为了显示自己在“干活”，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。当时产品经理、运营等人一至反对，这种“看不到的”重构没必要，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。

而这位高级架构师的理由是不重构不安全，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的，理由二，目前的系统无法支持未来上亿的用户流量，公司想做大就一定要重构。

果然很懂老板的口味，老板好像没有其它选项，被黑如果出现反动信息，严重的话是要坐牢的。老板听到未来上亿的流量，哈拉子都下来了，结果一拍桌子，还表扬了这个高级架构师：“我们就是要颠覆，大家都要像黄某一样有远见。”

半年期间整个技术就封闭开发，不接受其实任何“小”需求，就在漫长的半年快到的时候，最蛋疼的事来了。由于这批技术原来是做企业系统的，擅长 JAVA，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍，而接下来技术就是全公司最牛的部门了，任何部门提的网站优化需求，只要技术说做不了，拿他们一点 办法也没有。

老板今天只能听黄某的指挥，他们想怎么样就怎么样。原因很简单，JAVA工程师很难少，很难招又很贵，JAVA不像PHP，代码是可以加密的，你换掉这批人，意味着没有人动的了这些代码，而PHP的话随便找一个程序员都能上手。

技术撑握着你的核心产品和用户，对于这种关系到生死的部门，我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份，有两个技术部就不怕谁不听话了。

3、 产品创新槛：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。

互联网不是我们发明的，但我们有庞大的市场，只要把国外的成功网站复制到中国，加上一些本土化的优化，也能成功。如果借助ZF的墙，GOOGLE这样的巨头也不是我们的对手。

而中国目前满大街的产品经理比妓女还多，原因很简单，认为产品经理是个“经理”，中国目前的价值文化还处于官位思想，谁都不愿意做一个“干活的”人，都想做那个指手划脚，高人一等的人。

因为人人都是产品经理，结果指手划脚的人也多了，所谓的“创新”也就多了。这些鸡毛产品经理最擅长的创新是：把左边换到右边、把12px字改成 14px、把留白硬生生的塞一个top10、把 [立刻购买]改成[选好了，立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。最可怕的是老板也参与产品，他不 知道不小心的一滴口水都是行政命令。

我建议一个创业公司产品经理不用太多，一两个足够，而且要把工资跟指标数据捆绑，做不到就换人，产品经理还是比较容易找的。

4、 品牌推广槛：名字只是一个符号，死撑到一百年就是百年老店

在东京街上有一家糕点店，非常的小，生意一直很好。但你绝对想不到，这家庭店已经有上百年的历史，老太太说，这是他爷爷传下来的，天皇曾经也光临过他的店。

千万不要随便换品牌，那怕名字没取好也没关系。品牌是靠长期维护，注入文化才有价值的。品牌也不是做点礼品，或者做几块广告版就是品牌推广。创业期 间的团队，也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告，巨头的广告一半是做给风投看的，传统广告的实际效果只有千分之二，一千个人看过，有2个人来使用 你的产品已经很好了，一个广告投放到上百万人看过，才能得到的看似比较好的效果。

杭州有一个创业的小公司B网，之前策划了一个赶集网的恶搞网站赶驴网，虽然比较流氓，但是效果还是不错的，网友通过刨根问底最后都知道了B网。

桔子水晶酒店的推广就是一个成功的案例，桔子从品牌名字上来说没有什么特别的新意，但是通过后期的品牌维护，达到了成倍增长的品牌影响力。看一段桔 子最近的广告片：http://video.sina.com.cn/v/b/54092140-1154814690.html，

我建议创业阶段多走低成本高创意的推广路线，让别人知道你这个品牌就已经很不错了。

5、 用户体验设计槛：设计不只是用户体验，用户体验也绝不是设计

很多公司都配了UED，但这只是巨头们的一场秀。设计从用户体验出发，这是对传统设计业的一个革新，但很多人误解，认为设计就是用户体验。

上个月杭州一个朋友请我去他公司参观，A公司在业内影响还是很大的，主要是CEO的个人魅力，团队的执行力真的很差，做的最多的事是开会。他们的 UED是真的“用户体验”，只做网页设计，其它设计统统不会。而大部分时间在开会做内部知识分享，正儿八经的需求不做。因为挂了一个用户体验的招牌，工资 是普通设计师的好几倍，但是做事的方式问题相当的大。

一个美院毕业的，招进来直接就是资深首席交互设计师，有一次他们要做网友聚会，结果UED说我们是做用户体验设计的，这种活不做的，结果只能再花钱 找广告公司设计。而他们自发要做页面改版，尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色，我们做运营的都知道，每个公司都有一个主色系，而美院的人一来，眼睛看到 的所有东西都是有问题的，都是要他来“颠覆”一下的，觉的自己有成就感。与UED开了一天会，吵了一天，最后的结果就是被网友骂，最后不得已又改回来了。

有时候不必特意强调设计，豆瓣就是一个例子，如果从设计师的思维看，这是一个垃圾网站，没有艺术性，但从用户使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用户。如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。

创业公司我建议招设计一定要招“全能”的，传统平面设计和网页设计都会做。所有的设计都是要讲用户体验的，不是只有网页设计才讲。而所谓的UED，这是公司做大后，作为提高影响力，吸引人才的一种噱头。

6、 赚钱生存槛： 互联网的营销一定是基于产品而不是业务员

先让自己活下来，再让自己活的好，所有的创业者都知道一个理，赚钱。公司一开，人招进来，每个月都是要发工资的。千万不要以创业团队的名头，发所谓的生活费，一个月可以，两个月还行，到第三月的时候，创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。

启动资金一定要准备充裕，而且创业团队的工资应该比大公司还要高，这才能留住人，毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作，总的成本你还是低的。

互联网公司造成不要和传统行业的营销，依赖业务员，这赚的钱其实成本很高。F公司主要的收入来源是靠一款产品，并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售 员，一开始10%的提成他们也干，后来提高到20%，最后达到60%的提成后，公司所有的日常开销加上去，利润几乎为零，只能请他走。结果人走了，客户走 带走。传统行业的销售就是带着业务员跑，他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。

而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯Q币，产品架构好后，并且打通所有产品线，钱就自然进账，腾讯也赚到了第一桶金。百度竞价排名也是通过产品赚钱 的最好例证。初创期可以有几个传统的业务员，帮你解决一部分运营压力，但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚 1000万，成本增加并不是成正比的。

7、 关于企业文化：千万不能抄袭照搬，也千万不能闭门造车，一定要自己来。

在H公司曾经有一个有趣的事，该人是从A公司跳槽过来的，开会的时候他始终放不下A公司文化的影响，动不动就A公司是怎么干的，有一天我们和老板开会，讨论到高潮的时候，他冒出一句，我们马总(A公司CEO)说过，这事应该这样做….老板瞬间傻眼。

对于一个创业公司来说最好不要找大公司出来并且文化高度认同的人，或者招这样的人进来，用更强的文化进行洗脑。

很多朋友自己创业失败，归咎于现在的员工太难管，对企业文化不认同，不知道他们在想什么。事情没做好就要求加薪或者辞职。其实最好塑造的是混了没几年的年轻员工，大公司出来的所谓牛人，换到另外一个环境，就是一个屁，最好让他们忘掉过去，从零开始。

企业文化最好不要由老板写写，这样很容易变成帖在墙上的口号，可以在公司发展一两年后，从员工的优秀事迹中去挖掘，这样定下来的企业文化每一条背后都有一个自己的故事，传导效果会非常好，也不容易遭到员工的白眼。

创业不容易，虽然有95%的公司都没办法活下来，但是谁都想当5%。最后成功一定是把梦想坚持到最后的人。

作者：董释德

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Brenda Brathwaite在twitter上发表了些许社交游戏的理论和技巧，以下是游戏邦编译的相关内容：

社交游戏应该要让玩家：

1、因某些好消息回到游戏中。比如，游戏进程、新内容、好友的访问、邮件和礼物等。

2、为解决某些问题回到游戏中。比如，枯萎的作物、不足的供给等。

3、完成短期目标并在长期目标中取得进展。

4、总是清晰明白需要做什么才能解决游戏中的所有问题。如果你聪明的话，就不该让玩家来猜测或发现问题的解决方案。不是说游戏中不应该有发现性的事物或惊奇，这些在游戏中必须有。然而，不可导致玩家遭遇那些没有明显解决方案的问题，这会让玩家离开游戏。

5、如果能做到的话，最好每屏都有个预期目标（游戏邦注：比如某些玩家想要的东西或任务），而且应该让玩家清楚知道需要做什么才能实现目标。

6、产生与游戏核心有关的动机，这样玩家才会想要去实现那些预期目标（游戏邦注：比如假设我拿到X，就能让Y进展得更快或可以赚取更多金币）。

7、看到每次点击都能获得奖励，比如经验值或钱币等。

8、清楚理解游戏中的变化如何及为何发生。加入某个NPC忽然变得很高兴，原因是什么呢？这种过程是否很明显就可以看出来？从普通状态到高兴状态的 转变是否清晰明了？玩家是否能够获得奖励？玩家是否明白自己做了哪些行为（游戏邦注：或游戏中哪些东西起作用）才使得这种变化发生？

ravenwood fair(from insidesocialgames.com)

9、感觉他们能够对游戏产生影响。某事通过他们的直接行动而发生。如果你没有行动，这件事情就不会发生。比如，假使你不栽种作物，就不会获得果实。

10、立即明白游戏的用户界面。如果你的用户界面需要解释才能让玩家明白，那你就需要将其重新制作。

11、在玩游戏之前便已有心智模型知道如何运转。我知道农场、夜总会、面包房和餐厅是如何运转的，虽然了解的并不多。你需要在游戏中教玩家的东西越少，游戏就越好。最好这些信息是他们在接触游戏前就已经知道。

12、对发表的动态信息感觉良好。要让玩家相信他们发表的内容对他们以及好友有所帮助。

13、在某段游戏进程的最后阶段感觉良好。这就是约定式游戏，人们希望在阶段结束时感到这个阶段处理得很完美。也就是说，让他们完成阶段性工作或在 阶段结束时效果达到最优化。如果玩家带着不圆满的想法结束某个阶段，他们会觉得这样很不满意，回到游戏中的可能性也就大大减少了。

14、清楚理解每日需要做的事情。我每天回到游戏中需要做些什么？我能否知道自己是否已经完成了每天需要做的事情？我如何才能知道自己每天需要做哪些事情？

15、游戏应该提醒玩家他们需要做的事情。这些玩家可能每次玩游戏的时间只有几分钟，而且可能同时玩好多社交游戏。他们需要有人提醒自己需要做哪些事情才能在游戏中取得进展。游戏应时常提醒玩家的目标，或设计某些提示人物等。

16、如果你设计玩家可能因某些行为遭受损失，他们会更容易理解其中的缘由而且谨记如何避免此类损失（游戏邦注：比如约定机制，玩家在一段时间内返回游戏可以获得某些东西，过期后便无法再获得）。

17、玩家需要知道游戏进展的方向，可以用小贴士、任务、弹窗等提示。（本文为游戏邦/gamerboom.com编译，如需转载请联系：游戏邦）

Some forming social game theories

Brenda Brathwaite

I started this on twitter, but moved it here. Feel free to add to this list, disagree or discuss. Thanks.

The player should:

Return to the game to good news (game progress, new content, visits from friends, mail, gifts).

Return to the game with a problem to solve (wilted crops, empty supplies, shifts to start).

Have short-term problems to solve (in a session) and long-term problems to solve (multiple sessions). Longer term problems/desires may be aspirational goals, collections or quests to complete.

Always be able to make progress on longer-term goals and complete short-term goals.

Always know precisely what they need to do to solve all problems in the game. These things should never be nested or “discoverable” if you’re clever. That’s not to say that there shouldn’t be discoverable things and surprises. There should be (Pocket God comes to mind). However, the player shouldn’t be confronted with a problem that has no obvious solution – that equals a block and goodbye.

Always have an aspirational goal on every screen, if possible (something they want – item/action gated by $, lvl, quest progress), and a clear understanding of what they need to do to reach it.

Have genuine motivation tied into the core of the game which makes them want those aspirational goals (if I get X, it will help me do Y faster or will earn me more $)

Be rewarded for every single click either visually, through XP, coins or some other measure of progress.

Clearly understand how and why every change state in the game occurs. If an NPC suddenly becomes happy, why did that happen? Is it visually obvious? Is the transition from normal state to happy state clear? Is it rewarding? Does the player know what they did (or something in the game did) to make that happen?

Feel like they have agency in the game. Through their direct action, something happens. Without them, it doesn’t happen. If you never plant crops, you never get results.

Understand your UI instantly. If you need to explain it, you need to redo it.

Have a pre-existing mental model of the game before they even play it. I know how a farm, a nightclub, a bakery and a restaurant run, at least at an abstract level. The less you need to teach people about the game, the better. This information should be pre-grokked before they even enter the game.

Feel good about posting something in their feed. They believe what they’re posting will help them and help their friends playing the game, too.

Have a “feel good” endgame state for a session. This is appointment gaming, and people want to feel like they’ve tidied up this session before moving on to the next. That means that they can finish or, in some cases, optimize until it’s not really optimum to continue anymore. If they leave feeling like the game didn’t really let them leave (because there was always something new to do), they leave in a sub-optimal and unsatisfied state and thus are less likely to return.

Have clear dailies including friend grind, playspace grind and bonus progression, if applicable. What do I do everyday when I come back to the game? Do I know that I have finished what I needed to do? How do I know that I need to do it (and no, your last play session isn’t enough).

Be reminded of what they need to do. They’re playing for 2, 5 or 10 mins at a time, and are possibly playing dozens of social games simultaneously. They need visual reminders of what they need to do to progress play in your game. Give them explicit and constantly visible goals, badges, or visual reminders of some kind.

Additions:

If you nerf their playstate or playfield, the player better understand why and feel like they could have prevented it (keeping their appointment, getting an item by x time or it expires, etc).

Players want direction. Give it to them everywhere: tool tips, quests, pop ups, etc. (Source: Applied Game Design)

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创新工场董事长兼CEO李开复

6月15日消息，创新工场董事长李开复今日在腾讯合作伙伴大会上表示，互联网创业黄金时代已经来临，创业成本从来没有这么低过。

李开复指出，一方面是用户获取门槛降低，在中国创业者可以用QQ，Q+这样的方式，更容易吸引让用户。另一方面，创业者不再需要去雇销售团队，放到 网上就可以销售，就可以直接分成。此外，过去拉投资非常困难，但现在只要有真实的互联网创业的想法，像创新工场这类企业就可以很快帮助创业者获得资金。

“在这样一个市场开发软件，又有平台资助的前提下，创业者时代真的是来临，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。”

李开复对创业者提出了3个建议，称今天用户越来越聪明，所以要去打造好的产品，第一步要获取用户，用社区方法来获取非常重要。另外，SP时代已经过 去，各位创业者如果想在移动互联网领域有所作为就必须更多的往前看。

第三个建议，看到一个细分领域，觉得是有机会，研究理解了，就跳进去做，就有可能成功。如果看到一个霸主已经开始崛起，如果是两年的距离，可能就要 找另外一个领域。

李开复认为社交+移动引爆平台和创业机会：1）社交推广在美即将超越搜索引擎推广。经典案例：Zynga新游戏9天达到魔兽世界6年的用户数。2） 移动将无所不在，而且移动设备更了解你，例如地理位置。3）例子：愤怒的小鸟10天1000万用户、Badoo用Facebook为自己网站获取1.2亿 用户、Instagram4名员工获取500万用户。

据悉，腾讯今日在北京召开合作伙伴大会，1000 多名合作伙伴和嘉宾到场见证腾讯的战略转型。腾讯科技和腾讯微博做现场直播。

以下是创新工场董事长李开复演讲实录：

李开复：谢谢，各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好！在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助着、扶持着中国的创业者、开发者，在刚开始的创新 工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望 这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。

今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台？这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。

另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上，开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以对于各位开发者、创 业者，根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给你们一些我所领悟出来的一些教训和建议。

最后对于未来的开放平台，我还要再提出几个简单的建议。

首先先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去电网，还是光纤，这其实都是一个平 台，所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者，开发者，创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的 时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非 常合理的，非常有效率的一个自然的一个规律。

但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，他没有 电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能 够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统， 他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本，来创业，来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层 次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。

进入我们今天的互联网领域，这里我举四个例子，在过去的二十年，我们更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替 换和迭代 ，而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放，简单地说，就是一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常地快。第一个例子是，是 七年以前，FACEBOOK是一个小小的网站，在2007年，FACEBOOK做了一个重大的，可能也是艰难的决定，就是把它的平台开放出来，当时一个开 放的会议上，他开放了他的平台，从2007年以后，FACEBOOK超过了MYSB。

第二个例子是微软百科全书，可能在座的不知道，它是微软的百科全书，它是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书，最后它做成了一个真正的肠胃效 应，让人人可以参与，把群众的智慧远远超过任何一个传统的百科全书这样一个作品。

第三个例子是谷歌收购了一个公司，叫做Android，谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软，看到微软的技术又好，做的又早，有先发优势、品牌优 势，看来是没有办法攻克微软的竞争对手。所以谷歌就想到了，怎么样利用互联网精神，用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手， 更认为微软是。谷歌的这种策略很简单，就是运营商、开发者和手机商，他们都希望有一个开源的免费的操作系统，这就是开放，于是Android现在615% 每年的成长，和它的竞争对手又远远的抛开了。

下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比，雅虎的业务是在十年前，如果你没有一百万美元的广告预算，别想做什么广告，但是谷歌有一个产品现在已经达到每年三 百亿美金的业务，让任何人，只要有一块钱，就可以购买一个广告，所以他这样激活了全世界两百万的广告主，能够自动的在网上加入这个广告平台的业务，然后因 此得到了全球的互联网广告龙头的地位。

这里我们看到的四个例子，都是先起者，用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下，第一个，你不是以自己的力量，而是与所有你的合作伙 伴和开发者的力量来竞争，这非常重要。

第二，你跟开发者有一个分工，你让他们来做他们最适合的事情。

第三，越开放，反而会带来整个生态系统更大的利益，这些都是我们值得学习的一些，在美国可以看到的一些先例。

到底能够多开放呢？我会把开放的程度用二维的方法来描述，这里继续用美国的例子，美国有比较多的开放平台可以比较。在Y轴我们看到的是数据的丰富 度，刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力，而且将会有越来越多的开放。我们可以看到，如果你只是提供了一个用户入口，其实并没有多开放，但是如果你对一 个开发者可以提供用户的基本数据，你就更开放了。

但是FACEBOOK所证实的就是，如果你能把用户的社交链，甚至他的行为、关系，在不违背隐私的前提之下提供给开发者，那么这个就可能带来一个爆 发式成长的机会，这个例子里，我想FACEBOOK是最经典的超越myspace的一个商学的案例，如何用开放平台来取代传统的方式，让运营合作伙伴达到 最终的胜利。

第二个很好的例子是Twitter，它可能是在X轴达到了一个极限，让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助，但是也许会说，我在做某某业务，你不 可以介入，或者你可以介入，但是我跟你竞争，可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.Twitter它所做的就是把所有的API都开放了，开放到你可 以复制一个Twitter出来，当然我不建议每个平台都这么极端，也可能带来不好的效果，但是Twitter是选择了这么做。

另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到 别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾 难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做的开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。

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外刊IT评论上的翻译的英文来源很杂，我总结了一下，大概有几个 集中的出处，下面列举出来供大家学习参考：

1.TheServerSide

这是一个老牌的IT信息网站，从名称上你就能看出，它是关注服务器端编程的，以Java和Java周边信息为主，不过最近它也有向客户端和 微软产品扩展的趋势。这个网站最初是以免费发放《Mastering Enterprise JavaBeans》这本电子书出名的，现在这本书已经更新到了ELB 3.0版，你现在仍然可以从网站上免费下载这本书。这个网站的内容包括IT新闻咨询，专家评论，专家访谈视频，会议视频等。

2.infoq

infoq上一个重点就是敏捷开发，内容很丰富，而且这个网站还提供中文版，但可能是翻译耗时的原因，中文内容总是比英文内容滞后几天。

3.Digg 的科技频道

Digg最初只是几个技术人员办的专门提供科技信息的网站，由于粉丝的不断增多，流量越来越大，网站的内容也扩展到非科技的各个方面，可糟 糕的是，这导致了IT科技信息内容的质量不断下降，引起了很多元老级粉丝的不满，特别是去年这个网站的一次改版行动彻底的伤痛了粉丝的心，导致大批忠实粉 丝撤离。网站的整个访问量几乎跌了一半。这是我眼睁睁的看到的一次由于改版而导致的灾难性事故的活生生的例子。

4.reddit 的编程和科技频道

reddit和Digg非常的相似，但界面看起来粗糙一些。最近这个网站的访问量大增，原因就是从Digg撤离的人都跑到这里来了。

5.Hacker News

Hacker News 是我最喜欢的一个网站，虽然它的界面在上面提到的这些网站中是最简陋的。Hacker News属于ycombinator.com旗下网站，ycombinator是一个给科技创业公司提供创业资金的公司，很多著名的IT公司都是从这里出 来。Hacker News上的很多文章都是关于如何创业的。

如果你的英语阅读能力还可以，而且是搞编程的，我强烈推荐你经常到这些网站看看，一定会让你耳目一新。我不是崇洋媚外，但我坚决的认为国内 的这些IT网站都烂的很，跟国内的软件业是同一个水平。蜀中无大将，那还是先看看别人的吧。

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为什么领导者越来越累，而下属却越来越闲？为什么领导者的行动力越来越强，而团队的行动力却越来越弱？为什么领导者与下属的相互抱怨越来越多？只有一 个原因：分不清个人执行力和团队执行力的区别。

我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个 人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。

同时，领导者在安排工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境和每个人的实际能力不同，各人所面临的困难也不一样，相对的难度就会 有差异，工作进行到一定时候，也需要领导者来协调。

这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是 我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。

很多时候，下属碰到麻烦，会来找你解决。你如果和他仔细探讨，分析解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候“猴子”还在他的肩上，他自己搞定。

可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。

作为领导者，如果你不懂得领导之道，一天到晚到处逞能干，真不知道你宝贵的一天能搞定几只“猴子”。长此以往，你肩上的猴子只会越来越多，压得你喘不 过气来。可是，在我身边就有很多这样的企业家学员，他们总认为把“猴子”揽到自己肩上，做事雷厉风行，比较快，就是执行力强的表现。其实，这是一个误区， 并不是因为一个人行动力强就代表一个人执行力强。从企业的角度讲，一个领导者个人的行动力越强，团队的执行力就越差；领导者个人的行动力越快，团队的执行 力就越慢。个人的行动力与团队总体的执行力成反比。

举个简单的例子，小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都 不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什 么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差。

我在讲课的时候，经常发现这样的现像，很多企业领导在课间休息的时候，总是不停地拿着手机在问：“公司有事吗？”如果没事，他就继续心安地听课。再到课间 休息的时候，他又拿起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他的员工就会想：“看来这个王总 很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，员工就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞 不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来。”你看，真是受累的命。

可见，个人行动力≠团队执行力。领导者自身行动力的强弱与组织行动力的强弱成反比。领导者自我行动力太强只会导致组织的行动力太差，最终使组织没有执 行力。因此，一个会管理的领导者，与只会埋头苦干的行动者有着本质的区别。他的行动体现在战略层面，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指 挥、驱动一个组织去行动。

(作者系世华集团董事长、北京华夏管理学院院长)

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这篇文章不仅仅从代码本身来考虑如何优化编码，也从代码的设计阶段来考虑，包括书写API文档，同事的review，使用JSLint。这些习惯都 能帮助你编写更加高质量的、更易于理解的、可维护的代码(让你的代码在多年之后仍使你引以为傲)。

编写可维护的代码
软件的BUG修复需要花费大量的精力。尤其当代码已经发布之后，随着时间的增长，维护的成本愈发的高。当你一发现BUG的 时候，就立即去修复，这时候你的代码还是热乎的，你也不需要回忆，因为就是刚刚写好的。但是当你做了其他任务，几乎完全忘记了这份代码，这时候就需要：

重新学习和理解问题
理解代码是如何解决问题的
另外一个问题是，在大项目或者大公司里面，经常是解决BUG的人不是产生BUG的 人，而且也不是发现BUG的人。所以减少理解代码的时间就是最重要的问题，无论这个代码是你自己以前写的还是团队中的其他成员写的，因为我们都想去搞搞新 的有意思的东西，而不是去维护那些个陈旧的代码。

还有一个开发中的普遍问题就是，往往读代码的时间比写代码的时间还要多。有时候你钻研一个问题，可以花整整一个下午的时间来考虑代码的编写。这个代 码当时是可以工作的，但是随着开发的进行，其他东西发生了很大的变化，这时候也就需要你自己来重新审查修改编写代码。比如：

还有BUG没有解决
添加了新的功能
程序需要在新的环境中运行(比如一个新上市的浏览器)
代码有问题
代码需 要重写因为修改了架构甚至要使用另一个语言
因为这些原因，也许你当时一个下午写好的代码，后面需要花费几周的时间来阅读。所以编写可维护的代码 对于软件的成功至关重要。

可维护的代码包括：

可读性
连续性
预见性
看起来是一个人写的
有文档
最少化全局变量
Javascript使 用函数来约定作用域。一个在函数内部声明的变量在外部是不可见的。所以，全局变量也就是声明在任何函数之外的或者没有被声明的变量。

Javascript中，在任何函数之外有个可访问的全局对象，每一个你创建的全局变量都是这个对象的一个属性。在浏览器中，为了方便，通常用 window来指代这个全局变量。下面的代码就是说明如何创建一个全局变量：

myglobal = “hello”; // antipattern
console.log(myglobal); // “hello”
console.log(window.myglobal); // “hello”
console.log(window["myglobal"]); // “hello”
console.log(this.myglobal); // “hello
全局变量的问题
全局变量的 问题在于，他在你的所有代码或者一个页面中都共享。他们在同一个命名空间下面，这通常会造成变量名冲突-两个同名的变量，但是确实不同的用处。

通常在一些页面中需要引入一些其他人的代码，比如：

第三方的JS库
广告伙伴的脚本
第三方的用户行为分析或者统计脚本
不同的组件、按钮等等
加入其中一个第三方 组件定义了一个全局变量：result。然后在你的程序中，也定义了一个全局变量result。最后的这个result会覆盖点之前的result，这样 第三方的脚本就会停止工作。

所以，为了对其他的脚本友好，在一个页面中使用越少的全局变量越好。在后面会有一些方法来告诉你如何减少全局变量，比如使用命名空间，或者自执行的 匿名函数，但是最好的避免全局变量的方法就是使用var关键字来声明变量。
因为javascript的两个特性，创建一个全局变量非常的简单。第一，你可以使用一个甚至没有声明的变量，第二，在 javascript中，所有未声明的变量都会成为全局对象的一个属性(就像一个声明了的全局变量一样)。看看这个例子：

function sum(x,y){
result = x + y;
return result;
}
在 这个代码中，result在没有被声明的情况下就被使用了，这个代码也能很好的工作，但是在调用了这个函数之后，就会多一个名为result的全局变量， 这是所有问题的根源了。

解决这个问题的办法就是使用var：

function sum(x,y){
var result  = x + y;
return result;
}
两外一个不好的习惯就是在声明变量的时候使用链式的方法来赋值，这时候，a是局部变量，但是b就成为了全局变量。

function foo(){
var a=b=0;
….
}
这是因为，b = 0这个表达式先执行，执行的时候b并没有被声明，所以b就成为了全局变量，然后返回这个表达式的值0，给声明了的变量a，换句话说，就好像你输入的是：

var a = (b=0);
如果你已经声明变量，那么这种链式的赋值没有问题：

function foo(){
var a,b;
…
}
另外一个避免使用全局变量的原因是 考虑到程序的可移植性。如果你想让你的代码在不同的环境中都可以工作，那么使用全局变量就很可能会与新的系统中的全局变量冲突(或许在之前的系统中没有问 题)。

忘记var的影响
使用var声明的全局变量和没有使用var生成的全局变量还有一个区别在于删除：

使用var声明创建的全局变量不能被删除
没有使用var声明的全局变量可以被删除
这说明没有使用var声明生成的全局变量不是 真正的变量，他们只是全局对象的属性。属性可以通过delete删除，但是变量不行：

// define three globals
var global_var = 1;
global_novar = 2; // antipattern
(function () {
global_fromfunc = 3; // antipattern
}());

// attempt to delete
delete global_var; // false
delete global_novar; // true
delete global_fromfunc; // true

// test the deletion
typeof global_var; // “number”
typeof global_novar; // “undefined”
typeof global_fromfunc; // “undefined”
在 ES5的严格模式下，给一个为声明的变量赋值会报错。

读取全局对象
在浏览器中，你可以通过window变量来读取全局对象(除非你在函数内部重新定义了window对象)。但在有的环境中，可 能不叫window，那么你可以使用下面的代码来获取全局对象：

var global = (function(){
return this;
})();
这样可以获取到全局对 象的原因是在function的内部，this指向全局对象。但是这在ES5的严格模式下会不起作用，你需要适配一些其他模式。当你开发自己的库的时候， 你可以把你的代码封装在一个立即函数中，然后将this作为一个参数传进来。

单个var模式
在你的代码的顶部只是用一个var关键字，会有以下的好处：

对于所有需要的变量，在一个地方就可以全部看到
避免使用一个未定义的变量
帮助你记忆声明的变量，减少全局变量
更精简 的代码
书写很简单：

function func() {
var a = 1,
b = 2,
sum = a + b,
myobject = {},
i,
j;
// function body…
}
通过一个var和逗号来声明多个变量。在声明的时候给变量赋默认值也是不错的做法，可以避免一些逻辑 错误，提高代码的可读性。而后你阅读的代码的时候也可以根据变量的默认值来方便的猜测变量的用途。

你也可以在声明变量的时候做一些实际的工作，比如sum = a + b;另外，在操作DOM元素的时候，你也可以把DOM元素的引用保存在一个变量中：

function updateElement() {
var el = document.getElementById(“result”),
style = el.style;
// do something with el and style…
}
滥用了的var
JavaScript允许你在函数内部有 多个var语句，但是却都表现的如同在函数的顶部声明一样。这个特性在你使用一个变量然后在后面又声明了这个变量时会导致一些奇怪的逻辑问题。对于 JavaScript来说，只要变量在同一个作用域，那么就认为是声明了的，就算是在var语句之前使用也一样。看看这个例子：

myname = “global”; // global variable
function func() {
alert(myname); // “undefined”
var myname = “local”;
alert(myname); // “local”
}
func();
在这个例子中，或许你期望第一次会弹出global，第二 次弹出local。因为第一次的时候没有还没有使用var声明myname，这是应该是全局变量的myname，第二次声明了，然后alert之后应该是 local的值。而事实上不是这样的，只要你在函数中出现了var myname，那么js就认为你在这个函数中声明了这个变量，但是在读取这个变量的值的时候，因为var语句还没有执行，所以是undefined，很奇 怪的逻辑吧。上面的代码相当于：

myname = “global”; // global variable
function func() {
var myname; // same as -> var myname = undefined;
alert(myname); // “undefined”
myname = “local”;
alert(myname); // “local”
}
func();
我们来解释一下这个现象，在代码的解析中，分两个步骤，第 一步先处理变量函数的声明，这一步处理整个代码的上下文。第二步就是代码的运行时，创建函数表达式以及未定义的变量。实际上，我们只是假设了这个概念，这 并不在ECMAScript的规范中，但是这个行为常常就是这样解释的。

for循环
在for循环中你会去迭代一些数组元素或者一些HTML元素。for循环常常如此：

for (var i = 0; i < myarray.length; i++) {
// do something with myarray[i]
}
这样写的问题在于，每一次迭代的时候都会计算数组的长度，尤其在这个参数不是一个 数组而是一组HTML元素的时候会降低你的程序的性能。

HTML元素的集合在页面上，这样每次都会去再页面上查找相应的元素，这是非常耗时的。所以对于for循环，你需要预先保存数组的长度，这样写：

for (var i = 0, max = myarray.length; i < max; i++) {
// do something with myarray[i]
}
这样缓存了参数的长度，在每次迭代的时候就不用再去查找计算了。

在查找HTML元素集合的时候，缓存参数长度可以带来可观的性能提升，Safari下面提高两倍的速度，在IE7下面提高190倍的速度。

需要注意的是，当你需要操作修改DOM元素的数量的时候，你肯定希望这个值是随时更新的而不是一个常量。

使用下面的单一var模式，你也可以把var提到循环之外：

function looper() {
var i = 0,
max,
myarray = [];
// …
for (i = 0, max = myarray.length; i < max; i++) {
// do something with myarray[i]
}
}
这 个模式可以增强整个代码的连续性，但是不好的一点是当你重构代码的时候复制粘贴就没那么容易了。例如：如果你想在其他函数中也使用这个循环，那你需要确定 在新的函数中处理好了i和max(或许还需要删掉这个)。

这个函数还有两个点可以优化的：

可以少一个变量(不需要max)
递减到0，一个数字与0比较比这个数字与另外一个数字比较更快
所以就可以写为：

var i, myarray = [];
for (i = myarray.length; i–;) {
// do something with myarray[i]
}
针对第二点：

var myarray = [],
i = myarray.length;
while (i–) {
// do something with myarray[i]
}
这是两个比较微小的点的优化。另外，JSLint可能对于i-会有意 见。

for-in循环
for-in循环用来迭代非数组的对象。使用for-in循环通常也成为枚举。

从技术上来说，你也可以用for-in来循环数组，因为数组也是对象，但是不推荐。如果数组有一些自定义的扩展函数，那么就会出错。另外，对象属性 的顺序在for-in循环中也是不确定的。所以最好还是用普通的循环来循环数组用for-in来循环对象。

在循环对象的过程中，使用hasOwnProperty()方法来检验是对象本身的属性还是原型链上的属性很重要。

看看下面的这个例子。

// the object
var man = {
hands: 2,
legs: 2,
heads: 1
};

// somewhere else in the code
// a method was added to all objects
if (typeof Object.prototype.clone === “undefined”) {
Object.prototype.clone = function () {};
}
在这 个例子中，我们有一个简单的称作man的对象字面量。在其他man定义之前或之后的地方，对象原型有一个很有用的clone()方法。因为原型链的原因， 所有的对象都自动获得了这个方法。为了在枚举man对象的时候出现clone方法，你需要使用hasOwnProperty方法来区别。如果没有区别来自 原型链的方法，那么就会有一些意想不到的事情发生：

// 1.
// for-in loop
for (var i in man) {
if (man.hasOwnProperty(i)) { // filter
console.log(i, “:”, man[i]);
}
}
/* result in the console
hands : 2
legs : 2
heads : 1
*/
// 2.
// antipattern:
// for-in loop without checking hasOwnProperty()
for (var i in man) {
console.log(i, “:”, man[i]);
}
/*
result in the console
hands : 2
legs : 2
heads : 1
clone: function()
*/
另外一种使用方法如下：

for (var i in man) {
if (Object.prototype.hasOwnProperty.call(man, i)) { // filter
console.log(i, “:”, man[i]);
}
}
这样写的好处是可以防止man重新定义了 hasOwnProperty方法导致的冲突。如果不想写这么长的一串，你也可以这样：

var i, hasOwn = Object.prototype.hasOwnProperty;
for (i in man) {
if (hasOwn.call(man, i)) { // filter
console.log(i, “:”, man[i]);
}
}
严格意义上讲，不适用hasOwnProperty也不是什么错误。根据任务的难度和你对代码的自 信程度，你也可以不用这个直接循环。但是当你不确定的时候，最好还是使用这个方法检测一下。

另外一种格式上的改变(不会通过jsLint的检查)，去掉for的大括号，然后把if放在同一行。这样做的好处可以让循环体更加突出，缩进也就少 一些：

// Warning: doesn’t pass JSLint
var i, hasOwn = Object.prototype.hasOwnProperty;
for (i in man) if (hasOwn.call(man, i)) { // filter
console.log(i, “:”, man[i]);
}
不要扩展内建的原型
扩 展原型的构造函数，可以提供一些很强大的功能，但是有时候他太强大了。

有时候你会去扩展Object(),Array(),Fucntion()的原型方法，这样会导致可维护性的问题，因为这会让你的代码的移植性变 差。其他的开发人员使用你的代码的时候，可能只需要原生的方法，并不需要额外的功能。

另外，你添加进去的方法，如果在循环的时候没有使用hasOwnProperty方法就会被遍历出来，这会让人很迷惑。

所以，最好还是不要扩展基本的对象。除非是下面的情况：

你确定在将来根据ECMAScript规范，浏览器会添加相应的原型方法，那么是可以的，你只不过是提前实现了这个功能。
你确定的你要实现 的方法不存在-或许有时候在代码的其他的地方实现了，或者有的浏览器支持，这都是不行的。
有非常清晰的文档，并且与团队成员沟通过
如果在 这些情况之下，那么你就可以添加，最好是下面这种形式：

if (typeof Object.protoype.myMethod !== “function”) {
Object.protoype.myMethod = function () {
// implementation…
};
}
switch模式
按照下面的风格写switch的话，可以提高你的代码可读性和健壮性：

var inspect_me = 0,
result = ”;
switch (inspect_me) {
case 0:
result = “zero”;
break;
case 1:
result = “one”;
break;
default:
result = “unknown”;
}
需要注意下面几个方面：

将case和switch对齐。
case的内容缩进
每一个case之后都有一个清晰的break
避免顺序往下执行 case，非要如此的话，文档一定要写清楚
最后使用default，保证在没有命中case的情况下也有反馈
避免隐藏的类型转换
Javascript 在你比较两个变量的时候会进行类型的转换，这就是为什么 false == 0或者”” == 0会返回true。

为了避免这种隐藏的类型转换带来的迷惑，最好使用===或者!==操作符来比较：

var zero = 0;
if (zero === false) {
// not executing because zero is 0, not false
}

// antipattern
if (zero == false) {
// this block is executed…
}
还有另外一种流派持这样的观点：当==够用时使用=== 就是多余的。比如，当你使用typeof的时候你知道会返回string，所以没必要使用严格的检验。然而，JSLint要求严格检验；他最大程度使代码 在阅读的时候减少歧义，(“这个==是故意呢还是疏漏？”)。

避免使用eval()
如果你在你的代码中使用eval()，那么要记住”eval() is evil”。这个方法会将传入的字符串当做js代码来执行。如果代码是在运行前就确定的，那么没有必要使用eval()。如果代码是在运行时动态确定的， 那么也有其他更安全的办法。例如使用方括号形式访问元素的属性：

// antipattern
var property = “name”;
alert(eval(“obj.” + property));

// preferred
var property = “name”;
alert(obj[property]);
使 用eval()还有安全问题，比如你运行网络上的一段代码，而这段代码又被别人篡改了。在处理Ajax请求返回的JSON数据的时候，最好还是使用浏览器 内建的处理方法，如果对于低端的浏览器不支持的，可以从JSON.org上下载对应的处理库。

另外还要记住使用setTimeout、setInterval以及Function的构造函数的是，传入的字符串的参数，js的处理方法跟 eval()类似，所以也要注意。因为，js会把你传入的字符串解析执行：

// antipatterns
setTimeout(“myFunc()”, 1000);
setTimeout(“myFunc(1, 2, 3)”, 1000);

// preferred
setTimeout(myFunc, 1000);
setTimeout(function () {
myFunc(1, 2, 3);
}, 1000);
使用Function的构造函数，跟eval()差不多， 也要注意。这是个非常有用的功能，但是常常被错用。如果你必须使用eval()，那么可以考虑new一个Function来替代。另外的一个好处就是，使 用Function的构造函数，函数的作用域在本方法内，这样你使用var声明的变量就不会变成全局的。另外一个防止eval()生成全局变量的办法就是 使用匿名函数。

看看下面这个例子，只有un变量最终是全局的：

console.log(typeof un); // “undefined”
console.log(typeof deux); // “undefined”
console.log(typeof trois); // “undefined”

var jsstring = “var un = 1; console.log(un);”;
eval(jsstring); // logs “1″

jsstring = “var deux = 2; console.log(deux);”;
new Function(jsstring)(); // logs “2″

jsstring = “var trois = 3; console.log(trois);”;
(function () {
eval(jsstring);
}()); // logs “3″

console.log(typeof un); // number
console.log(typeof deux); // undefined
console.log(typeof trois); // undefined
eval() 和Function构造函数的另一个区别就是eval()会影响到作用域，而Function则相当于一个沙盒。例如：

(function () {
var local = 1;
eval(“local = 3; console.log(local)”); // logs 3
console.log(local); // logs 3
}());

(function () {
var local = 1;
Function(“console.log(typeof local);”)(); // logs undefined
}());
使 用parseInt()转换处理数字
使用parseInt()你可以将字符串转为数字。这个方法支持第二个表示进制的参数，常常被忽略。问题常常 在处理一段以0开始的字符串的时候。在ECMAS3标准中，以0开始表示八进制，但是在ES5中又改了，所以为了避免麻烦，最好还是标明第二个参数。

var month = “06″,
year = “09″;
month = parseInt(month, 10);
year = parseInt(year, 10);
在这个例子中，如果你使用parseInt(year)，就会返回0，因为09被认为是8进制数 字，然而9是非法的八进制字符，所以返回0。

其他的可以把字符串转为数字的方法有：

+”08″ // result is 8
Number(“08″) // 8
这些通常都比parseInt()快一些，因为 parseInt并不只是简单的转换。但是如果你的输入是”08 hello”这样的，那么parseInt()也会返回8，但是其他的方法就只能返回NaN。

编码规范
编码的时候遵循一定的规范，可以让你的代码增强可移植性，并且更加便于阅读和理解。加入团队的新人，在阅读了代码规范之后，可以更 加快速的溶入团队，并理解其他人员开发的代码。

在一些讨论会议上，规范往往都是争论的焦点(比如缩进的形式)。所以如果你打算为你团队的编码规范提一些建议，那就准备好一场激烈的辩论和反对意 见。要记住，建立和实施规范是非常重要的。

缩进
代码如果没有缩进，那基本上没法阅读了。比这更糟的是不规范的缩进，看着好像缩进了，但是乱七八糟摸不着头脑。所以缩进的使用必须规 范。

有些开发人员喜欢使用tab键来缩进，因为在每一个编辑器里面都可以自己设置想要的tab值。有的人喜欢四个空格。如果团队遵循统一的规范，这也不 是什么问题。比如本文就是四个空格，这也是JSLint推荐的。

那么什么该缩进呢？很简单，大括号。这样就是说包括函数体，循环，ifs，switch，以及对象字面量的属性。看看这个例子：

function outer(a, b) {
var c = 1,
d = 2,
inner;
if (a > b) {
inner = function () {
return {
r: c – d
};
};
} else {
inner = function () {
return {
r: c + d
};
};
}
return inner;
}
大括号
应该使用大括号，尤其在那些可用可不用的地方，如果你的if语句或者for循环只有一句话，那么大括号不 是必须的，但是这种时候最好用大括号。这可以让代码保持一致，并且便于升级。

假设你的for循环只有一句。你可以不用大括号，也不会有什么错误。

// bad practice
for (var i = 0; i < 10; i += 1)
alert(i);
但是假如你以后要在这个循环里面添加其他东西呢？

// bad practice
for (var i = 0; i < 10; i += 1)
alert(i);
alert(i + ” is ” + (i % 2 ? “odd” : “even”));
这时候，虽然 第二个alert有缩进，但他还是在循环之外的。所以，无论何时，都应该是用大括号。if语句一样：

// bad
if (true)
alert(1);
else
alert(2);

// better
if (true) {
alert(1);
} else {
alert(2);
}
大 括号位置
开发人员也经常争论大括号的位置，放在同一行还是下一行呢？

在具体的例子中，这是个见仁见智的问题。但也有例外，假如程序根据不同的位置做不同的解析呢？这是因为插入分号机制，js对此并不挑剔，他会在你没 有添加分号的行之后帮你添加。这在函数返回一个对象字面量然后大括号写在下一行的时候出问题：

// warning: unexpected return value
function func() {
return
// 下面的读取不到
{
name : “Batman”
}
}
如果你想让这个函数返回 一个有name属性的对象字面量，这个函数是做不到的，因为插入的分号，返回的应该是一个undefied值。

所以，最后的结论是，必须使用大括号，并且写在同一行。

function func() {
return {
name : “Batman”
};
}
关 于分号：跟大括号一样，必须写。这不只是推行严格的写程序的规范，更是在必要的时候解决一些不清楚的地方，比如前面的例子。

空格
正确的使用空格也可以增加程序的可读性和连贯性。写句子的时候你会在逗号和句号之后有一些停顿。在js中可以模仿这样的逻辑。

应该使用空格地方有：

循环中的分号之后
循环中的变量初始化for (var i = 0, max = 10; i < max; i += 1) {…}
数组中的逗号分隔符之后var a = [1, 2, 3];
对象字面量中的逗号var o = {a: 1, b: 2}
函 数参数间myFunc(a, b, c)
在函数声明时候的大括号前面function myFunc() {}
匿名函数var myFunc = function () {};
另外一些使用空格比较好的地方就是在那些操作符的两边，比如+, -, *, =, <, >, <=, >=, ===, !==, &&, ||, +=,等等。

// generous and consistent spacing
// makes the code easier to read
// allowing it to “breathe”
var d = 0,
a = b + 1;
if (a &amp;&amp; b &amp;&amp; c) {
d = a % c;
a += d;
}

// antipattern
// missing or inconsistent spaces
// make the code confusing
var d = 0,
a = b + 1;
if (a &amp;&amp; b &amp;&amp; c) {
d = a % c;
a += d;
}
最后一个关于空格要注意的，大括号前面的空格。最好使用空格：

在函数定义，id-else，case，循环以及对象字面量的大括号前面使用空格
在大括号}与else、while之间使用空格
反 对增加空格的一个说法是增加文件体积，但是在压缩之后并不存在这个问题。提高代码可读性经常被忽视的一个方面就是垂直的空格，你可以使用空行来分开代码， 就好像写文章时候的段落一样。

命名规范
可以提高代码移植性和可维护性的一个方面是命名规范。也就是说，在取变量名的时候总是采取一贯的做法。

无论采用什么样的命名规范，其实都不是很重要，重要的是确定下来这个规范，然后遵守它。

构造函数首字母大写
javascript中没有类，但是可以使用new来达到同样的目的。

因为构造函数也是函数，如果能从名字上就能区别它是构造函数还是普通函数，对于开发者是非常有用的。所以将构造函数的首字母大写，普通函数的首字母 小写作为提示。这样一眼就能区别。

单词的分隔
当你的变量名或者函数名是由好几个单词构成的时候，如果能顺利区分变量名由那几个单词构成，也是非常不错的体验。这种命名规范成 为驼峰式。所谓驼峰式就是以小写字母开始，后面的每个单词第一个字母大写。

对于构造函数第一个字母大写，MyConstructor()，对于普通的函数，就采用驼峰式myFunction(), calculateArea()。

那么变量怎么办呢，有的人使用驼峰式，但是更好的办法是使用下划线来区分。first_name,favorite_bands, 以及 old_company_name。这也可以让你一眼就能区分函数和变量。

其他命名规范
有时候，开发人员也会使用命名规范来替代和弥补一些语言的特性。

例如，在javascript中，并没有提供定义常量的办法(虽然有Number.MAX_VALUE)，所以开发人员使用全大写的名称来表示不可 更改的常量。var PI = 3.14, MAX_WIDTH = 800。

另外一种规范是使用全局变量名的首字母。这样做可以强化开发者使全局变量最少，并且容易辨认。

另外一种规范是在函数中模拟私有成员。虽然可以在javascript中实现私有变量，但是开发人员为了更加容易区别，所以给他加一个下划线的前 缀。例如：

var person = {
getName: function () {
return this._getFirst() + ‘ ‘ + this._getLast();
},

_getFirst: function () {
// …
},
_getLast: function () {
// …
}
};
在这个例子中，getName是一个公有 函数，是API的一部分，_getFirst，_getLast本意是私有的。虽然仍然是公有函数，但hi加上了这个前缀，表示在以后的版本中不保证能运 行，所以不应该被直接使用。注意在JSLint中不推荐这样做，除非你设置nomen选项为false。

还有其他几种表示私有成员的规范：

在末尾使用下划线，比如name_以及getElements_
使用一个下划线表示保护成员_protected，两个下划线表示私有成 员__private
在firefox中，有些不是语言原生的变量，以两个下划线开始，两个下划线结束__proto__以及 __parent__
写注释
必须给你的代码写注释，就算它看起来不会被别人接手。有时候，你研究完一个问题，然后你看着代码觉得那是显 而易见的，但是过一两周之后回头再看，你也会摸不着头脑的。

当然，也不能过分的注释：每个变量每一行代码都注释。但是通常都需要对函数的功能，参数，返回值写文档，以及一些其他的复杂的逻辑和算法。想想，你 的代码的阅读者，只需要读注释就能大体上了解你的代码在做什么需要什么，这比直接读代码理解要快的多。当你有五六行的代码是做一个具体的任务，那么阅读者 就可以通过一行代码了解你的目的，然后跳过这些代码。关于注释，没有硬性的比例说是多少代码需要多少注释。有时候，有些代码(比如正则表达式)注释的内容 肯定比代码本身多。

写注释是必须遵守的规范，而且要保持注释的更新，一个过时的注释带给人的迷惑还不如不写注释。(译文)

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1、Dennis Crowley提醒过Google Twitter来了

当Foursquare创始人Dennis Crowley还在Google的时候，他曾经写一封邮件提醒说Twitter将会成气候，但是他说“我对牛弹琴了…那时他们根本对社交网络不感兴趣”现 在传言Google要100亿美元收购Twitter。

2、道琼斯 – 华尔街日报的母公司 – 本来有机会做一个Google

李彦宏那时在道琼斯工作，他和Google同时发现可以通过超链接来给网页评级，他跟老板说了这件事情，但是老板根本不关心，因为他们不是一家互联 网公司。

李彦宏辞掉工作，并最终在中国建立了百度，接下来你都知道了。

3、当Google获得第一笔天使投资的时候，Larry和Sergey跑到汉堡王去吃早餐

Larry Page 和 Sergey Brin 给 Andy Bechtolsheim做了产品演示，他看过之后决定给他们10万美元的支票，那时他们还没有一个银行帐户，他告诉他们等有了的时候再去存钱，为了庆 祝，他们去了汉堡王。

4、1/3的搜索都是第一次搜索，意味着那些搜索的关键词都是第一次被组合。

5、Larry和Sergey说雅虎收购Overture意味着战争时，Terry Semel嘲笑他们

雅虎收购了Overture（广告系统）之后，Larry和Sergey冲进雅虎的办公室对Terry Samel（雅虎CEO）说这意味着战争，Samel只是回复说，“你们要用炸弹炸掉我们么？”

6、AOL是Google成功的一个重要因素

当Google找到自己的赢利模式的时候，他有个机会与AOL合作，为AOL提供搜索（包括广告），但是AOL要Google交500万的保证金， 那时Google的帐户里才只有100万，如果不能达到效果，他们可能就要破产。

但Google抓住了那次机会并且获得了回报，他击败了Overture赢得了AOL的合约，从此以后，AOL成了Google一个赚钱机器。

7、一些Googlers想要在新办公大楼和总部之间搭一条缆线，但是被山景城政府干掉了。

8、Youtube创始人为每位性感女孩上传10个视频支付100美元

9、李开复2002年建议微软买下Google，但比尔盖茨认为价格太高

“这家公司还没有赢利，但是却要价20亿，这些孩子疯了！”盖茨说。

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1、个人能力
1）创新能力
一个产品经理如果墨守成规那他真的不适合在互联网中，互联网注定是一 个日新月异的环境，将创新能力做为个人素养的第一条，要说明的就是产品经理一定要有自己的思想，没思想的产品经理是可怕的，创新能力不来于一朝一夕，更多 的是时间的积累。
2）执行能力
当需求确定后，产品经理需要有严格的执行能力，对产品概念的理解，对产品需求的理解，而后去执行产品过程 ，当你BOSS为最大的产品经理时，你需要做的就是执行，同时在执行过程中得表达你的想法，你的认识，你才是真正的产品经理，做的同时更需要你的产品理念 去执行这个产品。
3）协调能力
产品经理一定是个“中场大师”，输送炮弹的指挥官，面对UED，面对用户，面对开发，面对BOSS，如何做 到资源沟通协调，如保做到最适度的协调保证产品正常的按周期进行，更多的体现你在人际中的个人魅力、人格魅力。千万别让其它同事跟着你做无用功，需求变更 是经常的事，但尽可能少的改动需求，其它人不怨老板，但会怨产品经理。
4）自我管理能力
产品经理要学会自我管理，个人的知识、能力、性格 等多方面的管理，暴君似的产品经理真的不适合拥有健康的企业文化的公司，而伪娘似的产品经理很多时候可以在众多的企业中生存下来。自我管理，资源及技术等 的掌握，做一个适合企业和产品发展的产品经理。
5）承受压力能力
产品经理是忍者神龟。压力会来自多方面，而产品经理一定要有过硬的心理素 质，上对BOSS，下对用户，产品永远是产品经理的孩子，不论是多丑，出生了就有义务将它带大，用户的指责，BOSS的KPI，个个压力都压在产品经理肩 上，学会释放压力，自我调节，当然加班对产品经理来说永远是家常便饭。

2、管理知识
1）战略管理知识
战略管理很多在公司BOSS已经定好了，而产品经理只要理解产品 的战略规划就行，但做为产品经理职业发展规划中的一部分，产品经理要将产品战略管理当成自己的职能之一，当到高级产品经理，或更上一层职位时一定会触到产 品战略，站在更高层次看产品经理。
2）产品管理知识
当产品定下来后，一切的计划及工作都将围绕着产品展开。制定产品计划 、评估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源 、管理产品团队、协调产品问题 、控制产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。产品管理的知识涉透到产品的整个过程，需要产品经理不断的完善，更新，改进。
3）时 间管理知识
学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错，产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突， 当多条产品线同时需要研发等情况下，做好时间管理，统筹安排时间。别无谓的加班，也别让别人无谓的加班。
4）团队管理知识
产品经理不是孤 军奋斗，你永远会有一个团队在支撑着你。团队协作，团队人员工作协调与调配，为产品努力的每个人员都是团队的一员，不论工作重与轻，多与少，都是团队人员 的一名，努力让团队凝聚在一起，是一个团队，同时也是狼性团队培养的开始。

3、核心能力
1）产品规范管理
无规矩不成方圆。产品要有自己的规范，而做为产品经理也需要有自 己的产品规范，在互联网环境中，阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都有自己的认识和理解，因为他们选择适合自己企业的产品规范，做为产品 经理一定要有自己的产品规范，可以随着公司的变化改变，但一定要形成有自己产品规范的产品经理，同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。
2） 产品需求管理
产品经理主要功能之一就是需求分析及整理，市场、BOSS、运营等会提出形形色色的需求，而产品经理则需要将这些需求重新整理与分 析，产品核心功能的挖掘一定是出自于需求。产品经理需要与市场、BOSS、运营等确定需求，改进需求，提炼需求，功能重整，这是产品经理对产品需求的管 理。需求核心的把握产品经理对需求的提炼及对功能确定的根本。
3）产品项目管理
产品经理是产品的直接接口人，同也是产品关系最密切的人， 不论是UED、开发、测试等都是产品经理的直接面对人。产品项目管理需要进行多方面的协调，产品经理做的就是桥梁，同时对于产品的控制，进度的控制，质量 的控制，人员的控制等，产品经理做的是一个产品，产品从无到有，再到它被市场淘汰，整个产品过程，产品的项目管理，注重的过程，看更多的产品经理想看的是 结果，控制好产品项目管理，结果让用户去骂吧。
4）产品生命周期管理
每个产品都有生命，有它形成、成长、成熟、衰退这样的周期。所有的产 品都有这样的周期，产品经理对于产品生命周期的管理直接影响着这个产品在市场上的口碑及市场地位，没有永远的胜者，产品经理可以是屠夫，当不再适合产品发 展时，要有果断的“宰杀”自己的产品的勇气，将不能落地的idea“扼杀”于摇篮里。
5）产品品牌管理
一个产品经理如何将产品打造成一个 品牌？如何让用户使用时记起这款产品经理是你？这对于很多产品经理来说是非常不可思议的一件事，乔布斯做到了，而更多的时候我们希望我们亲手做出来的产品 让最多的用户去使用，而没形成品牌意识，但对于一个企业来说，产品代表着企业，企业有个让人随时记起的品牌产品这体现产品的成功，同时也是企业的成功。产 品经理对于产品的品牌意识更多的维护，如何创造品牌这也将是产品经理职业发展中的一个重要环节。

产吕经理不是一个光靠嘴说话的忽悠，需要掌握的东西很多，产品经理的“通”只是方法和过程，“专”才是方向和目的。 产品经理的“通”应该是业务知识上的要求，“专”则是职位专业上的要求。 产品经理应该是既“通”又“专”的真正复合型的人才才对。同时对于软件类的掌握更是必须的，不一定要你懂技术，但一定要学会用软件、图表将自己的产品意识 表达清楚。

产品经理的路每个人走法不同，对于产品经理的认识也不同，培养良好的产品经理素质，做一名优秀的产品经理。

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Color是一款适用于iPhone和Android的照片应用程序，用户可以根据地理位置查看其他用户发布的照片。在同一地理位置的Color用 户可以以幻灯片形式查看附近的所有照片。如果某一地理位置过于拥挤，用户可以通过设置，仅允许特定群体查看照片。

该应用几小时前已登陆iPhone平台，今晚将登陆Android平台，是非常棒的一款照片和视频分享应用。在Color中，每一张照片都是公开 的，不仅仅朋友可以查看，而且对用户附近的所有陌生人开放。只要用户启动Color，就能获取周围100英尺内所有人的信息流。

Color允许用户同周围的人分享照片、视频及文字，根本无需登录和密码。只要启动这一应用，就可以获得周围人的照片，无论是邻居、同事，还是和你 一起乘电梯的人。比尔-阮解释称，“当我进入一家餐馆或咖啡馆时，我会不会想知道有哪些人在我周围？我们认为我们可以与Facebook好友以外的人建立 联系。”

比尔-阮称，他的团队投入了大量时间和精力以尽可能多得获取更多相关联的照片。在Color，用户的社交图谱根据使用量、接近性和互动不断更新。不 需要好友请求，不需要个人资料，只要周围出现一个Color用户，他或她就有可能被纳入你的社交圈子。

在Color上，你不能选择你的网络，相反，由这款应用决定你所处的社交网络 。Color使用了一些非常有趣的技术，使其不仅仅是一个简单的群组照片应用程序。这款应用与Facebook和Twitter不同，好友排序及关注度高 低是根据用户所处的地理位置及与对方分享照片的次数决定的。

换言之，用户所有的联系人都是根据用户与此人的联系强弱来排序的，当Color监测到有人与用户在接近时，就会自动调整两人的关系。当用户开启 Color，就会看到最亲密的朋友和家人排在前面。如果用户很长一段时间没有遇到这个朋友，其排位就会下降。

在照片分享应用市场，拥有众多竞争对手，比如Instagram、PicPlz和Path都提供移动设备照片分享功能。不过比尔-阮显然有大野心， 比如让本地商户投放广告，及添加基于地理位置的推荐服务。

比尔-阮称，他对Facebook那样的服务已经失去了兴趣。Color同用户此前经历的社交网络都不同，不论是Foursquare、 Facebook、Instagram、Foodspotting，还是其它。

这是红杉资本有史以来对未上线创业公司进行的最大一笔投资，甚至多于当年给谷歌的。该公司汇聚了大批科技精英，包括比尔-阮、曾经创办过 BillShrink 的彼得-范(Peter Pham)，以及LinkedIn前高管DJ-帕蒂尔(DJ Patil)。

去年12月，有传闻称比尔-阮以35万美元价格购买了域名Color.com，当时很多人猜测他将推出新业务。比尔-阮后来在接受采访时确认了这一 消息。（张蓝蓝）

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备受尊敬的业界人士也表达了他们对该现象的关注。风险投资机构Union Square Ventures的VC Fred Wilson称，“当我环顾我们目前的处境，让我想起了1999年的许多情形，坦白地说这让我害怕。”前IAC CEO Barry Diller提到最近的估值称之为“疯狂的数字”。

但并不是每个人如此恐惧。三位经历了第一次互联网泡沫的纽约企业家认为，现在与上世纪90年代的互联网泡沫的比较本身就夸大了。

Jeff Stewart、Steve Krein和Andrew Weinreich这三位企业家表示，目前科技业的现象与上世纪90年代有根本的不同，以下是4点原因：

1.创业成本

Mimeo.com创始人Jeff Stewart称，在上世纪90年代，开一家公司更多的钱是用来租办公室、服务器和设备。现在创业可以不用服务器，甚至可以移动办公。有如此多的云基础设 施，企业家可以更专注在产品上。相对以前而言，投资者不需要投入很多，风险也较小。结论是，今天创业成本低。

2.公共VS私有

上世纪90年代，科技企业竞相IPO。当2000年3月互联网泡沫破灭，焦头烂额的不只是天使投资人和VC，还有赶科技股流行的经验欠缺的投资者。

今日，年轻的公司不急于上市，这点可以去看看Facebook与高盛资本合作的例子。更何况今日额科技企业已成为市场的中坚分 子，Organized Wisdom CEO Steve Krein表示，“现在你不能说亚马逊、谷歌、苹果估值过高。但在上世纪90年代，你可以说DoubleClick、亚马逊和雅虎估值过高。”

Krein同意Wilson的说法，认为创业公司界开始有些泡沫化或者资本过剩，但相比之下，上世纪90年代甚至不考虑投资者从何而来。

3.新老公司的差别

上世纪90年代和今日创业公司一个细小的差别是后起之秀与老牌巨头的心态。MeetMoi.com CEO Andrew Weinreich称，早期有一种新公司将打败老公司的自信的氛围，例如当时最值得尊敬的媒体公司时代华纳与AOL这样一家互联网创业公司合并，那时如果 你在一家创业公司，你真的会认为能打败现有的巨头。而今日，大公司都是.com时代的幸存者。

4.侧面检验器

2000年，企业家Philip Kaplan创立了讽刺网站FuckedCompany.com，专门讽刺创业圈里的荒谬现象。Stewart称，“当你可以靠开泡沫的玩笑建立一个有利 可图的业务时，它就成为了一个指标现象。”在.com一片愁云惨淡之际该网站却挣到了钱。

今日，讽刺类的博客和社交账户很多，但没有人靠讽刺这次的泡沫实现盈利。（陈果）

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1.online-convert

online-convert是一个十分优秀的在线格式转换应用，支持格式覆盖文档、图片、音频、视频、电子书、Flash以及一些 不常见的格式。使用非常简单，你只需根据在你想转换成的格式的分类（如文档的在document converter）的下拉条上选择你需要的格式后按Go就可以到达上传文件页面，上传后就会提示下载。测试了一些PDF转换TXT，发现支持中文，并且 转换十分准确。

地址：http://www.online-convert.com/

2.ConvertFiles

ConvertFiles是的一个免费的在线格式转换工具。ConvertFiles的界面十分丑陋，但是功能十分强大，支持众多格式，包括文档、 图片、视频。支持格式外链，视频方面支持国内的酷6和56视频。使用起来十分简单，可以选择上传文件（Choose a local file）或者外链文件（download it from），然后设置转换后的文件格式（Output format）即可。设置完成之后你可以选择在线等待转换，转换后会提示下载地址。当然你也可以留下你的邮箱地址（Send a download link to my email (optional)）。

地址：http://www.convertfiles.com/

3.docspal

docspal是一个强大的在线格式转换网页，支持文档、音频、视频等。

功能 : 支持文本文档的txt,html,pdf,doc等、音频的mp3,ogg,wav,wma等、支持视频的3gp,mpv,flv等、图片的 png,jpg,gif等以及其它格式.

地址：http://www.docspal.com/

4.Cometdocs

Cometdocs可是一个号称万能的在线文件转换器！当然了，声称”万能”有些过。不过它的强大毋庸置疑。一共提供50余种文件格式的转换，几乎 涵盖所有最常使用的文件类型。只要你打开这个应用的网址，立刻就可以进行文件的转换。尽管是英文版面，但是画面十分简洁，一目了然，它会一步一步带你完成 文件的转换，不用担心语言上的问题。友好的界面加上强大的功能，Cometdocs真的值得我们竖起大拇指。虽然不用注册就可以使用它，但是注册的用户还 可以对转换的文件进行管理，并且注册是免费而简单的。

地址：http://www.cometdocs.com

5.Zamzar

Zamzar是一个功能十分强大的在线文件转换工具。它可以转换各种形式的文件：如文档、图片、音乐、电子书、压缩文件和CAD文件等。只需要按照 4个简单的步骤就可以轻松完成转换。结果以邮件方式返回给用户，无论是成功还是失败。

地址：http://zamzar.com/

6.docdroids

docdroids是一个不错的在线文档转换工具，支持PDF, DOCX, DOC, ODT, PAGES, RTF, OTT, XLS, XLSX, TXT, PPT, PPTX, ODP等文档，并且支持在线阅览文档。文档上传后60天内不阅览的话将被删除，这也就意味着最少能支持60天，可以共享链接给你的朋友阅览。

地址：http://www.docdroid.net/

7.Pdfaid

Pdfaid是一个多功能的PDF在线转换工具，支持PDF的分割、合并、从Office多种格式转换。这个从图中就可以看出来。

可以设置PDF的一些配置，如页面大小、标题作者等。

地址：http://pdfaid.com/Default.aspx

8.freepdfconvert

又一个多格式PDF互转的的在线应用，总共支持67种格式转换成PDF文件。
支持PDF转换成Word&Excel文档。
地址：http://www.freepdfconvert.com/

9.media-io

media-io是一个在线音频格式转换工具。

功能 : 支持mp3、wav、ogg、wma格式互转、支持转换成不同的质量以满足不同的需求

地址：http://media.io/

10.benderconverter

benderconverter是一个优秀的在线视频转换器，支持大量的主流视频格式包括MP3, AVI, FLV Flash, iPod / iPhone,3gp,mpeg,wav。除了上传视频转换外，还支持youtube的链接。
地址：http://benderconverter.com/

附：

online-convert、ConvertFiles、docspal、Cometdocs、Zamzar为 全能转换器（支持多类型多格式的互转）

docdroids、Pdfaid、freepdfconvert 为文档格式转换器（其中后两者专为PDF服务）

media- io为音频格式转换器

benderconverter 为视频格式转换器

本文为应用吧（http://www.appsba.com） 专题必看栏目文章 采用CC协议发布

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近 来业界纷纷猜测，苹果即将推出更加价廉的iPhone。特别是在过去的几个星期，大量的报道还是层出不穷，声称苹果可能会在今年下半年推出更加便宜的 iPhone手机。起初，传闻还称，便宜版的iPhone手机体积可能会稍小一些，但后来，一些传闻又称，便宜版的iPhone体积将与原先版的智能手机 大小相当。

无论如何，市场更愿意听到苹果将推出降价版iPhone手机的消息。但 是，苹果其它产品也会降价吗？一些人士认为，苹果其它产品的价格已经过高，如果苹果的所有产品都能降价，那就再好不过了。当然，从目前的情况来看，苹果所 有产品都应当降价，这一点可以从以下10大原因中找到答案。

1、平板电脑市场竞争激烈

与 苹果的其它产品相比，iPad平板电脑的价格并不过高。消费者只需支付499美元，就可以获得一台iPad平板电脑，但是要想使用3G版的iPad，消费 者则需要至少拿出629美元。去年，这一价格还算可以，但到了今年，随着诸多竞争性新设备的即将出台，特别是基于Android 3.0“蜂窝”系统和双核处理器并带有4G网络连接功能的设备即将亮相，苹果的iPad在这些即将而来的竞争对手面前，似乎稍显动力不足，在这样的情形之 下，苹果要么推出新款的iPad，要么就下调现有iPad的销售价格。

2、Android在智能手机领域表现优异

苹 果如果能够在今年下半年真的下调iPhone手机的价格，那的确会是一个不错的主意。最近的市场份额指数已经表明，谷歌的Android平台在全球的表现 都非常优异。包括摩托罗拉Droid X和宏达电Evo 4G等手机在内的数款基于Android系统的设备都极大地吸引了消费者，特别是那些热衷于Android系统设备的消费者。苹果只有推出降价版的 iPhone手机，或许才能够向这些竞争产品施加更大压力、并减少谷歌产品的市场份额。

3、市场竞争

就 竞争这一问题而言，重要的是，要记住苹果已经制定了评判所有其它产品的标准。苹果一直推出市场极其期待的产品、并制定了价格标准等。换句话说，其它竞争对 手要想打败苹果，多数情况下也需要推出降价的并具有可比性的产品。如果苹果能够阻止其它对手，销售更加价廉的Mac或iPad或iPhone等产品，那么 其就能够在竞争中处于竞争优势，并打压竞争对手通过降价措施来展开竞争的模式。

4、PC制造商将销售便宜设备

Mac 的定价一直是消费者颇为争议的话题，这些消费者声称，苹果的标识，而不是其它因素，导致了其电脑产品的售价高出了实际价格。从某种程度上而言，这些消费者 的论断具有一定的合理性。事实上，一台具有可比性的惠普电脑通常都比苹果的类似产品便宜数百美元。如此高的价格无疑会让一些消费者望而却步，或许，下调电 脑价格之后，苹果还将会能够更进一步的拓展其在个人电脑的市场份额。

5、降价或将增加更多利润

苹 果近期的业绩表现较好，这一点可以轻而易举地看出来，或许从这一点上可以说，苹果并不需要下调产品价格。苹果每个季度都可以卖出数百万部iPhone、 Mac以及其它产品，并从中获取了巨大利润，但是，如果这考虑这一点，那就有点鼠目寸光了，如果苹果能够下调部分产品的价格，那么它将能够更加容易地销售 更多设备，而且在不久的将来，这还会让苹果的业绩进一步上升。

6、下任CEO是否效仿乔布斯推出高价产品

苹 果目前仍能够将产品高价销售的一大主要原因还要归功于史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。作为苹果公司的首席执行官，乔布斯的确开创了一个“具有意义”的时代——尽管产品售价较高，但在消费者的意识里，这种高价仍很合理。如果乔布 斯此番还能够康复回归，或许产品价格将不再是个问题，但问题是，乔布斯总有一天会离开苹果，那时苹果将会何去何从，目前仍不得而知。下一任首席执行官会继 续推行乔布斯现行的产品定价体系吗？如果不是，那么苹果又将采取何种定价措施？苹果必须着眼未来，因而需要考虑其下一任首席执行官是否有能力继续效仿乔布 斯，推出高价的产品。

7、苹果在个人电脑业务领域的机遇

如 上所述，苹果的Mac定价的确很高。在如此高的水平上，苹果却错失了一个本可以抓住重要机遇：多数消息者并不是非常喜欢Windows。在微软推出 Windows Vista系统之后，几乎没有什么用户购买这一系统，因此他们寻求将手中的资金转而销到其它产品，这一形势也引发了一个问题，就是消费者到底是否仍应当使 用Windows系统。这是苹果需要的一个机遇，但到目前为止，苹果产品的高价格却一直未能帮助其吸引尽可能多的消费者。

8、经济萧条持续产生不良影响

苹 果的财务表现的确令人敬佩，但是，经济大萧条仍将对全球的消费者产生冲击。普通的消费者在新产品方面的支出必将会呈现下降局面。如果他们必须购买新产品， 那么他们可能会选择物美价廉的产品。与此同时，苹果诸多产品价格仍然居高不下。如果的利润指数在上升，但是在过去的几年中，苹果的一些产品价格已经下降， 如果所有产品价格都下调，那样的结果会更好。

9、给消费者惊喜

如 果苹果宣布，其将下调整个产品线的利率，此举可能会令诸多业界人士感到震惊，毕竟多年来，苹果一直销售高价产品。从某种程度而言，这一点可能是意料之中的 事，但削减产品利率将会给市场发出一个信号，即苹果正在努力获得更多客户。这样也会改变一些消费者的认知，即苹果价格不再高得离谱。

10、为苹果提供更多选择

将 产品价格定高，苹果就必须生产一些不可替代的产品，除此之外别无选择。但是，如果苹果能够下调所有产品的价格，那么苹果就无须如此辛苦。的确，给客户提供 印象深刻的产品，一直是苹果的战略之一，但是，苹果也是一家对股东负责的公司。如果苹果能够提供物美价廉的产品，那么这当然是再好不过的事了，这也足以帮 助苹果更进一步地提升其市场地位。

文/腾讯科技

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下面让我们看一下哪些开源项目可供大家免费使用。

可供使用的新型数据库

传统上讲，你可能习惯使用MySQL。尽管MySQL是一个非常棒的数据库，但诸多试图解决MySQL存在的问题的新型数据库已经问世。

1. MongoDB

MongoDB就是的“非关系型”数据库之一。它扩展性强、性能高。

2. Apache Cassandra

与MongoDB相似，Apache Cassandra也是一种“非关系型”数据库，它亦扩展性强、性能高。并且能够很好地处理庞大而活跃的数据集。（编注：Facebook用 Cassandra来做邮箱搜索。）

更多

根据需要，你还有更多的选择。请参阅维基百科的这个列表。

缓存数据

因为需要频繁使用一些数据，所以相比每次去数据库中查询，把这些数据存放在内存中更加合理。这能够大大提高Web应用程序的运行速度。

3. Memcached

Memcached是一种在内存中缓存小型数据块的简单但强大的解决方法。（编注： Facebook运行着成千上万的Memcached服务器，借以及时处理TB级的缓存数据。）

4. Redis

Redis的作用与Memcached相同，但包含更多的特性。例如，它也可以存储本应当永久性保存在磁盘上的数据。

加快网络请求的速度

大多数网站使用Apache的网络服务器来提供服务。它能够很好地服务于大多数网站，但是一旦网站的访问量增大，就需要做进一步优化。

5. Nginx

Nginx是一种与Apache非常相像的网络服务器，但它的速度相当快。作为负载平衡器，它常用于处理静态内容，如图像文件。

6. Varnish

Varnish是位于常规网络服务器之前的高速缓存器。它将所有热门内容放入内存，直接对其处理，无须将所有内容都传给网络服务器。（编注： Facebook用Varnish 处理图片和用户照片，每天都要处理十亿级的请求。Facebook所用到的其他开源项目，请参阅《揭秘Facebook背后的那些软件》一文。）

轻松管理内容

如果你在构建一个允许用户添加及编辑内容的网站，那么你可能需要一个内容管理系统（CMS）。CMS能够帮助开发人员轻松地管理博客及网站，并且提供大量 的能够扩展网站功能的插件。

7. WordPress

虽然WordPress是个博客平台，但它也能用于管理大大小小的网站。

8. Drupal

Drupal是一个可用于构建强扩展性、高灵活性网站的完整平台。

更多

还有很多可用的内容管理系统。请 参阅维基百科的这个大型列表。

交互式的网络UI

如今，你可以使用JavaScript和AJAX技术，开发一个类似桌面应用程序那样的以多种方式运行的网络应用。使用JavaScript框架，能够轻 松地开发大型的网络应用程序。

9. JQuery

JQuery是一个带插件的框架，这些插件有主构建包含AJAX交互及动画的动态网站。

10. MooTools

MooTools就和jQuery一样，是一个使用JavaScript构建强大网络应用程序的框架。

更多

如果你想尝试一下其他选择，请 参考维基百科的这个列表。

其他比较炫的资源

当你开始开发一个复杂的网络应用程序时，很多软件、库及模型能够帮你解决难题，如果不参考这些资源，你可能会花费大量的时间。以下是两个入门的例子。

11. Node.js

Node.js是一个事件驱动的输入/输出框架，支持用JavaScript编写应用程序，并在V8 JavaScript引擎上运行。这是一种开发快速、可扩展网络程序的很棒的方式。

12. RabbitMQ

RabbitMQ是一种可靠的、可扩展的信息传送系统，它能够处理高吞吐量。如果需要在系统之间或应用程序之间交换数据，比起传统的解决方案或直接将数据 存储在数据库中，信息传送系统的更能胜任这一工作。

使用框架来加快开发进程

不管你是使用PHP还是其他的编程语言，有很多不同的可用框架能够帮助你加速开发进程，并能够更加轻松地管理代码。

13. Symfony

Symfony是一个PHP框架，它包含很多能够加速开发复杂网络应用程序的组件及工具。同时它包含社区提供的1000多个插件。

14. Ruby on Rails

对Ruby语言而言，Ruby on Rails是最流行的可用框架。

15. Django

Django是一个Python网络框架，它用来帮助快速开发高性能、优秀的网络应用程序。

更多

维基百科上有一份更完整的列表，这 个列表包含不同语言的可用网络应用框架。

后话 – 合理利用时间

开发人员有必要花费时间不断了解哪些新软件是可用的，这样对轻松地解决复杂的任务大有裨益。

而且在项目开发之初，花费一些时间做计划和调查也是非常有必要的，因为这样可以明确即将面临的问题，并确定其最佳解决方案。

自己编程来解决每个问题的时代已经结束，如今更多的是灵活使用现有技术来解决问题。

不知正在看本文的Web开发人员，在上述这些开源项目中，你用到了哪些？欢迎你在评论中分享你的使用经验和心得。

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2: 时间
如 果你想找一份周一至周五、朝九晚五的工作，到别处去找——IT似乎是一份7乘24小时全天候不间断的工作。跟其他一般职业相比，做IT的不单要在办公室呆 久一点，工作以外你还得拔高自己，以保证不被你后面那些家伙踩下去。还有一些人，他们虽不是你的客户或用户，却希望能免费利用你的知识让自己的电脑运转保 持顺畅。

3: 薪水
如 果你是独立承揽人，面临的其中一个最大的压力就是支付酬金。为了拿到报酬，我认得的顾问不得不施加威胁或聘请律师，这种情况数不胜数。而如果你是自由职业 者，要是人家不给你钱你就没饭吃。这种压力很沉重。你没有那种优势，每周或半周支票会定时给你送来。锤炼自己的人际交往技巧是尽可能保持好关系的关键。良 好的关系（即便是跟一些不那么好的人）有助于确保你最终拿到酬劳。（译注：看来美国人也有拖欠IT民工工资现象）

4: 人事
提出这一点实非我所愿。很久以前，我是那种充满朝气、乐观向上、人 见人爱、花见花开、车见爆胎的好青年。自从做了咨询顾问以后，却发现自己成了被利用的对象，干得多、挣得少、怀才不遇、未受赏识，诸如此类。这是一个咨询 顾问的战争，忍受着归隐山林、闲云野鹤这种甩手不干想法的煎熬。这并不是说人之初，性本恶。而是一旦你有了IT的光环，人们似乎就会对你另眼相看。同一个 躯体下，你既被视为救世主，又被当成原罪人，不堪重负。

5: 上级
面 对现实。没有多少个上级能理解你的工作。他们总认为你仅靠微薄成本、无需帮忙就能把一切搞定，他们还认为你可以去威胁用户，好像他们的人品都比你好。雪上 加霜的是，上级希望你能够神奇地让那些PC顶用十几年。对责任和技术的理解误区导致了一件事：让你的工作成为不可能完成的任务。一旦高层事无巨细地插足你 的部门管理，每一个不好的因素都会更加恶化。你了解自己的工作，你也知道自己了解自己的工作，但他们却不知道自己并不了解你的工作。如此一环扣一环，形成 压力传递的恶性循环。

6: 技术
你 有没有经历过那样的日子，一时间似乎所有技术都跟你作对，看起来就好像是殊方异类？这时候你是不是只想着收拾自己的一切用品、逃之夭夭了事？ 这曾经是我不得不去处理的麻烦之一，既然我是在一家主要为Windows客户服务的咨询公司工作。有时候你能赢得战争，有时候你会输掉。但是胜利的日子总 会被失败的日子所淹没。

7: 竞争
有 一件事你可以肯定 — 总会有人比你更出色。但在IT这个行当里面，它不是1:1这样的比例。相反，似乎每一个你这样的人后面总是总是有一百个更聪慧、更敏捷、更优秀的人出现。 这种对比马上就会转化为收入差距。记住，IT的大势总是日新月异，如果你跟不上形势，你的饭碗是保不住的，也没人会雇你。我在这个行当待得越长，就越能意 识到这是年轻人的游戏。要足够敏捷、工作能打持久战……总而言之你得面面俱到。我并不是说我们这些老家伙就经不起来回折腾。我们也能。但我们每工 作一天，这个领域的竞争就累积多一点，这种竞争是残酷的。

8: 云端
每 次听见电视上的演员说“腾云驾雾”的时候，我就恨不得扯掉自己的头发然后一脚踹烂电视机。“云中雾里”，云已经成为IT的一个不断变化的概念之一，很有可 能今后也一直如此。到底什么是云？我该不该用它？云安不安全？云多少钱一斤？我不断为这些问题抓狂。通常客户问到我这些问题的时候，我就反问他们用没用过 谷歌文档（Google Docs），如果他们回答用过，我就告诉他们说他们已经用上云了。但这永远也不会令人满意的。客户和最终用户希望云能带来某种魔幻般的体验，能令其工作更 简单、更出色、更快速。除非他们了解真相。

9: 无序
毫 无疑问，如果某些规范能在整个IT范围得到应用的话，我们的生活会更美好。为了实现一组规范，许多开源项目已经竭尽所能，却只迎来被专利软件推翻的下场。 那些专利软件供应商就是不想公开自己的代码，不跟规范兼容，以便让自己的腰包越鼓越好。我理解这一点，真的。但是只要他们拒绝遵守规范，就会让最终用户和 IT专业人士每天都头疼无比。如果不能阻止专利软件供应商大发横财，遵守规范也就无从谈起。

10: 尊重
IT 专业人士在公众中的口碑不好。为什么？其中有诸多原因。有的是一朝被蛇咬十年怕井绳。有的遇到的顾问似乎总是想向他们推销更大更好的东西。只要这些事情延 续，公众就会变得疲倦，IT专业人士就难以赢得尊重。哦，当然，当他们看见你进门的时候，你是他们最好的朋友……那一刻是。 但是一旦你解决了那个“大难临头”的问题之后，要么赶紧拍拍屁股走人，要么就得不断强调你的所为已经超出了他们雇你的范围（或者超出了时间范围）。（译 注：意思是说拿IT人当牛当马）

想打退堂鼓了吗？

这些IT工作的负面影响是不是已经超出了其积极面？如果不干IT的话你想从事什么职业？希望你能在评论中分享自己的观点。

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10、受了枪伤不会简单的复完
例：CallofDuty:BlackOps
电子游戏与现实生活实在太不同，特别是在战争为主题的游戏。99%人在现实生活中永远不会被枪毙，但在游戏机中则有99%被枪毙。射击在现实生活中，大约 是这样：医院→停尸间/康复。但在射击游戏中，你只需休息3秒，你就可复完。

9、倾斜你的吉他不会令你弹得更ROCK
例：GuitarHero
从这个视频，很容易地看到，倾斜你的吉他会ROCK点。但现实根本不会发生。

8。利用火箭炮跳跃，你会立即死亡
例：TeamFortress
如果你有幸在一个冒险的情况，迫切需要在逃生，请不要带火箭发射器你的肩膀上休息。又或切勿可你脚前的地面发炮，你必死无疑。

7、你不能携带15支枪，还有力走路
例：大多数FPSGAME
视频游戏人物大部份可以由带几十款武器上身。但在现实生活中，你必须是一个超级大力士才能带上这么多武器。

6、生活中不能「略过」无聊的对话
例：MassEffect其实我好希望生活中能「略过」无聊的对话。你有没有试过坐在一个无聊又长的会议？如果一个「略过」按制出现，生活是多美好！

5、人掉到水里不会立即死亡
例：RedDeadRedemption
不同游戏对水有不同看法。有些一掉进水里，角色就会死亡，式扣掉大量生命值；有些游戏只需少量的H2O，角色就游得很远。现实还需要考虑水温是否过低、体 力是否足够等问题呢！

4、双重跳跃(跳上跳)根本是不可能
例：SuperSmashBros.
想到双重跳跃的开发人员如超级玛利奥，古惑狼等都认为这将是一个好主意。这一个概念出现在很多动作游戏。但现实上，连MichaelJordan也不能做 到。

3、躲在阴影中并不代表别人看不见你
例：分裂细胞系列
很多游戏只要躲在阴影里，敌人巡逻兵就会看不见你。但在现实生活中，躲藏在阴影只会使你令人毛骨悚然。

2、吃掉在地上的食物不会使你健康
例：大多数游戏
在很多视频游戏，食地上的食物去补充能量或生命值，已经是一种不用说明的习惯。在现实生活中，如果吃地上的东西，人是会严重腹泻、甚至更会糟。

1、如果你只收集硬币，你会很穷，甚至成为乞丐
例：超级马里奥系列
由于某些原因，游戏开发商有着长期的恋情于收集钱币。许多游戏玩家收集大量金币后都会加分数。但我们都知道，只有两种类型的人在现实生活中收集硬币：收藏 家，及乞丐。

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