三
26
2011
一个产品经理需要一些素质？怎么样才能做一个成功的产品经理？产品经理的性格是怎么样的？产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经 理，其实能真正称得上产品经理的有多少人？有多少人可以全力承担一条产品线，将产品打造成一个品牌，不是靠流量，而是靠用户对产品的认识，一提起产品名就 让用户头脑中有产品的印象，深入人心的产品又有多少？一个真正的产品经理就决定了这个产品的什么样，所以对于产品经理的要求在很多企业已经越来越高了。
下 面的内容仅代表自己作为一个产品经理想到的，如有不同意见欢迎大家拍砖。
产品经理的素质归为三类：1、个人能力；2、管理知 识；3、核心能力。
三
25
2011
【TechWeb报道】3月24日消息，据国外媒体报道，在线音乐网站Lala在2009年底被苹果公司收购后，其创始人比尔-阮(Bill Nguyen)于近日推出照片分享创业公司Color，令人惊讶的是，该创业公司已获得来自红杉资本(Sequoia Capital)、贝恩资本(Bain Capital)、硅谷银行(Silicon Valley Bank)的4100万美元投资。
Color是一款适用于iPhone和Android的照片应用程序，用户可以根据地理位置查看其他用户发布的照片。在同一地理位置的Color用 户可以以幻灯片形式查看附近的所有照片。如果某一地理位置过于拥挤，用户可以通过设置，仅允许特定群体查看照片。
该应用几小时前已登陆iPhone平台，今晚将登陆Android平台，是非常棒的一款照片和视频分享应用。在Color中，每一张照片都是公开 的，不仅仅朋友可以查看，而且对用户附近的所有陌生人开放。只要用户启动Color，就能获取周围100英尺内所有人的信息流。
Color允许用户同周围的人分享照片、视频及文字，根本无需登录和密码。只要启动这一应用，就可以获得周围人的照片，无论是邻居、同事，还是和你 一起乘电梯的人。比尔-阮解释称，“当我进入一家餐馆或咖啡馆时，我会不会想知道有哪些人在我周围？我们认为我们可以与Facebook好友以外的人建立 联系。”
比尔-阮称，他的团队投入了大量时间和精力以尽可能多得获取更多相关联的照片。在Color，用户的社交图谱根据使用量、接近性和互动不断更新。不 需要好友请求，不需要个人资料，只要周围出现一个Color用户，他或她就有可能被纳入你的社交圈子。
在Color上，你不能选择你的网络，相反，由这款应用决定你所处的社交网络 。Color使用了一些非常有趣的技术，使其不仅仅是一个简单的群组照片应用程序。这款应用与Facebook和Twitter不同，好友排序及关注度高 低是根据用户所处的地理位置及与对方分享照片的次数决定的。
换言之，用户所有的联系人都是根据用户与此人的联系强弱来排序的，当Color监测到有人与用户在接近时，就会自动调整两人的关系。当用户开启 Color，就会看到最亲密的朋友和家人排在前面。如果用户很长一段时间没有遇到这个朋友，其排位就会下降。
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二
7
2011
这两天网上炒得最火的产品经理的文章，估计就是老周的《怎样才能成为一个优秀的产品经理》了，老周作为一个老产品经理，这篇文章还是值得大伙儿学习的。
当我看到这篇文章的时候，颇有感触，有了执笔写这篇“优秀产品经理必须逾越的三道防线”一文。
优秀的产品经理空间要攻破哪三道防线呢？
优秀产品经理的第一道防线：领导线
优秀产品经理的第二道防线：客户线
优秀产品经理的第三道防线：用户线
如果你攻破不了这三道防线，那离优秀产品经理或者说离成功的产品都有很远的距离，下面我们来细说一下，这三道线究竟是咋回事，如何攻破。
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二
7
2011
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁 就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的 产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理?或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质?
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
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二
3
2011
Google这只巨鳄实在是太巨大了，其拥有庞大的产品线，而每个产品线几乎又有无数为开发者提供的API，如果你想开发第三方应用就可以直接使用，但Google到底有多少API呢？为了搞清楚这个问题，Google自己制作了一个“Google API 和开发者产品元素表”，里面列出了截止2011年1月为止的所有API和跟开发者有关的产品，涵盖移动、搜索、gadgets、数据API、社会化、广告、地图、工具、Chrome等等方面，点击每个“元素”即可了解更多信息。
开发者一定要收藏这个地址，真是即好看又实用，而且这个元素表肯定还会不断膨胀。
一
22
2011
在这辞旧迎新之际，企业的头头脑脑们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。说到他们该向谁求助，除了苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)这位当代最伟大的创新型企业领袖，还能有谁比他更有资格?通过过去30年来我与苹果公司员工、专家、分析师乃至与乔布斯面对面的交流，我发现乔 布斯取得突破性的成就很大程度上要归功于7项规律。 我将它们写入了自己的新书《史蒂夫·乔布斯的创新秘诀》(Innovation Secrets of Steve Jobs)中，未来几周我还将在博客中就这些规律展开讨论。我在下文中将简要介绍这些规律，任何人都可从中借鉴，思索如何“不同凡想”地打造自己的服务、 产品和品牌。
规律一：做你喜欢做的事。乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的 心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫·沃茲尼亚克 (Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研 究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑 (Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看 到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电 话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意 来激发自己的创造性。
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一
3
2011
要做好以用户为中心的设计，便要求我们需要更好地了解用户、理解用户。作为交互设计师，在动手画交互稿之前，我们需要理清用户（User）、目 标（Goal）、任务（Task）。
今天主要探讨任务分析。目前，常用的任务分析方法主要有：层次任务分析（Hierarchical Task Analysis）与认知任务分析（Cognitive Task Analysis）。这里将主要阐述任务分析中的层次任务分析。
什么是层次任务分析？
层次任务分析是一种结构化的客观化地描述任务与其子任务层次体系的方法。在用户体验设计中，层次任务分析用来分析并描述用户如何为 达到目标所进行的一系列任务，以及用户与软件系统是如何交互的。
为什么使用层次任务分析？
我们通过层级分析将任务不断拆解，逐级细化用户的任务，直至用户实际的具体操作。随着任务的细化，我们对用户和产品的理解会越来越 清晰。然后再通过任务计划（Plan）将子任务进行重组，来勾勒出用户实际的操作流程。
当设计全新的产品，层次任务分析可以让你尝试探索用户通过各种不同的方式来完成相同的任务。设计需要能够满足这些用户的行为路径。
对于现有的产品，层次任务分析可以帮助你优化交互设计，使得他们变得更自然、更人性化。
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十二
6
2010
译者：leegang
目前，移动浏览功能不断普及提高，开始优化你的网站以更好地适应移动平台和它的局限性将是你的第一要务。有很多简单的方法可以提高你的移动浏览网站，同时又不过多的改动你的网站，本文探讨其中最流行且可以对可用性产生巨大的影响的8个。
流式布局
让您的网站液体宽度布局是使您的网站的朝着对移动设备友好的重要一步。它不仅摒弃了你的网站周围的多余的死空间，他还可以使之在许多不同平台和分辨率下查看。那么究竟流体宽度是什么意思呢？
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十二
5
2010
每年读写网(ReadWriteWeb)都会从各个领域中评选出十佳产品或程序。今年，十大语义网产品和应用的评选拉开了2010“最佳”系列产品评选的 序幕。
今年，读写网从语义网的新创公司中选出了五个产品，从大公司里挑出了五项互联网应用。这些新创公司代表了语义网发展的前沿趋势。随着用户量 的增长及科技的创新，今年的语义网产品对互联网产生了一定的影响。读写网所挑选的公司为语义技术的大规模应用提供了最好的例证，其中包括 Facebook、谷歌及英国广播公司BBC等。
Semantic Web — 语义网
虽然很多人认为Semantic Web（语义网）这个名词应仅用于已被W3C认可的技术（W3C全球万维网联盟），比如说RDF（资源描述框架，W3C提出的一组标记语言的技术标准）和 SPARQL（W3C的RDF数据工作组设计的一种查询语言和协议，用于RDF数据的查询），但是我们有时也会互换使用“Semantic Web”（语义网）和“Semantic technology”（语义技术）这两个术语。事实上，读写网所挑选出的十大应用技术中有相当一部分并没有获得W3C的认可，亦或已经在某种程度上得到 调整，例如Facebook对RDFa的应用。因此，我们选择了将“Semantic Web”这个术语应用于更宽泛、包容更广阔的意义中。简单来说，语义网产品是将意义与语境融入到数据中去的产品。
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十二
5
2010
译文：电商交互设计组
前言
自Google出现并改变了游戏规则之后，用户对于网页的关注时间一直在下降。对于任何一个时下话题，有千万条结果可以关注，可以抓住访问者注意力 的机会非常明显地下降了（2002年，BBC报告指出大约在9秒内）。想象一下你自己浏览网页时的时：你会阅读所有的文字和图片，尝试着彻底了解整个 网页内容是什么吗？最有可能的答案是：“不会。”伴随着充斥四周的信息轰炸，我们像被宠坏了的孩子那样，不会投入足够的的注意力去关注一个网页到底想告诉 我们什么。
我们快速决定是否关注一个网站时，取决于我们在几毫秒的时间里可以弄清楚多少东西。提供良好的第一印象是设计师和网站所有者的责任。说服访问者的机会非常 小，大部分设计（很可能也包括你）将这个作为次要工作，因为大家觉得设计师只关乎美学。然而，大多数的网站并不是是为了给访问者留下深刻印象，大部分的网 站是为了销售而存在的。无论它是为了让访问者去订阅博客还是下载一个试用版软件，每一个网站的存在最终都是为了销售某些东西。
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