八
26
2010
目前自建平台的B2C电子商务商家越来越多，但是我发现不少商家都对自己如何建设自己的网站心里都没没谱。一般都是在参照淘宝、当当、卓越或者VANCL，他们怎么做，我们就借鉴过来。但是那些电子商务网站都有自身的定位，他们这样的设计到底适合不适合我们？洪成浩今天就这个问题简单叙述一下个人观点，仅供参考。
从中国目前的电子商务发展来看，诞生了一批以广告推广为导向的电子商务网站，如凡客诚品（VANCL）、好特好商城等。也有一部分老牌的或者新兴的综合实力较强的电子商务平台如亚马逊、一号店等等。细心的用户可以发现，这两类电子商务平台在布局和结构上是有所差别的。那么我们就简单的将国内的电子商务网站分成导购型平台和搜索型平台。下面我就简单的叙述一下这两类平台建设的布局要点。
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八
26
2010
上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是Windows平台。
第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：
其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：
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八
22
2010
近日评出史上16个梦幻产品设计。以下为文章主要内容：
苹果的设计对于苹果公司和苹果产品的用户来 说，“追求时尚”是他们一致的目标所在。苹果产品的用户以拥有一件苹果公司的产品作为“时尚达人”的标签。许多独立的产品设计开发人员，尽管免费向苹果公司提供他们的创意，但是这些独立的产品研发人员以自己的设计被苹果公司采用为荣。为此，我们在这些产品设计中，挑选出从iRing到电动轿车的16件别具特色的产品设计原型和大家分享。或许有一些产品我们从来没有在商店货架上见到过，但每个设计原型 中都包含着一些独特的设计思维元素。
八
22
2010
八
17
2010
注：本文为UIGarden约稿，作者是Windy，首发在Garden7月期电子杂志，这里。
不记得什么时候，我听到了这个故事：从前有座山，山上有座庙，庙里有个老和尚，在给小和尚讲故事，他说，从前有座山……
它很简单，也许称不上什么精彩的故事，可是给我留下了很深的印象，而且听到以后再也没忘记过，你也一定知道这个故事吧？看到它，你有什么样的感觉呢？
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八
15
2010
很多互联网公司都有用户体验设计部门(UED，或者UXD)。通过自己亲身经历，加上和业界的朋友交流，发现各个UED都或多或少有下面的问题：
一、活在童话里，很傻很天真
白鸦说过，UED要做的就是要没有UED，让人人都是UED。但我觉得这只是个美好的幻想罢了。现在好了，每个部门都在喊用户需求，用户体验，貌似声势挺好大，就好像当一件事情的责任和大家都相关的时候，那就和大家都没关系了，因为找不到主要负责的人。我看到的多是把自己想要做的事情包装成用户需求。其实，和以前一样，各个部门还是干自己那摊事，各扫门前雪，只不过扫雪的时候说是为用户扫得，用户需求经常被“绑架”。
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八
14
2010
概要
腾讯高级战略经理、《结网》的作者王坚在本访谈中，介绍了如何设计成功的互联网产品，如何成为合格的产品经理，在软件研发中产品经理如何与技术人员沟通， 如何获取产品创意和看待创新和＂借鉴＂的关系等。个人简介
王坚，腾讯战略发展部高级战略经理，2001年毕业于中国科学技术大学，曾担任环球资源网站经理，2005年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理、Q吧 产品总监、高级战略经理等职务，具有9年的互联网产品相关经验，著有《结网：互联网产品经理改变世界》。关于会议
MPD大会是中国软件研发管理者自己的年会，是本土操作实践与海外研发经验分享的年会，主要面向以下软件开发管理人士：首席技术官（CTO）、研发总监、 产品经理、开发主管、测试经理等与软件研发团队密切相关的领导成员。
八
12
2010
八
11
2010
从本月起，《世界经理人》杂志隆重推出“趋势调查”栏目，针对经理人普遍关心的热点问题，向世界经理人的百万读者及网站用户发放问卷，并在对问卷进 行分析的基础上，对企业提供可操作性建议。 本期调查以“Web2.0环境下企业营销调查”为主题。
Web2.0时代最突出的标志是网络社区的兴起。它包括BBS、SNS、聊天室、博客等形式在内的网上交流空间。网络社区不仅具备交流的功能，实际 上也成为一种营销场所。
如何通过社区网站进行营销，《世界经理人》针对总数过百万的杂志读者及网站用户进行调查。截至发稿日，共获得回复2,285份。
此次调查中，调查对象职位为总经理/副总经理/厂长的有占18.9%，职位为市场营销/销售总监的占18.2%，职位为董事长/行政总裁/总裁及副 职/企业主的占8.0%。
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八
9
2010
按前天参与了一次Podcast的录音座谈节目，其中聊到如何推进团队的执行力，略有心得分享，整理以记之：
1、产品经理首要确定的工作原则：战略决策产品，产品驱动开发；
2、结合实际情况，设计可执行的工作流程，明确各职能环节的工作成果输出（原型/界面设计，需求文档/思维导图或流程图）；
P线：产品管理，产品设计，界面设计，交互设计，及其它
T线：项目管理，技术架构，技术Leader，开发人员（前端，页面，后端，服务端，数据端，运维等）
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