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译文:电商交互设计组

前言

自Google出现并改变了游戏规则之后,用户对于网页的关注时间一直在下降。对于任何一个时下话题,有千万条结果可以关注,可以抓住访问者注意力 的机会非常明显地下降了(2002年,BBC报告指出大约在9秒内)。想象一下你自己浏览网页时的时:你会阅读所有的文字和图片,尝试着彻底了解整个 网页内容是什么吗?最有可能的答案是:“不会。”伴随着充斥四周的信息轰炸,我们像被宠坏了的孩子那样,不会投入足够的的注意力去关注一个网页到底想告诉 我们什么。

我们快速决定是否关注一个网站时,取决于我们在几毫秒的时间里可以弄清楚多少东西。提供良好的第一印象是设计师和网站所有者的责任。说服访问者的机会非常 小,大部分设计(很可能也包括你)将这个作为次要工作,因为大家觉得设计师只关乎美学。然而,大多数的网站并不是是为了给访问者留下深刻印象,大部分的网 站是为了销售而存在的。无论它是为了让访问者去订阅博客还是下载一个试用版软件,每一个网站的存在最终都是为了销售某些东西。
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profile、relationship、interaction,
what do you konw, about Social Network service?

SNS的三要素是profile,relationship,interaction。三要素的作用表现在feeds流中。
今天,谈一谈SNS三要素中的relationship。本来想拿国际上最知名的几个站来举例子,但是由于我的翻墙软件集体失效,所以就用国内的三个站来 分析。豆瓣网,人人网,新浪微博。
分析后,大家会发现,这三个网站的好友关系管理系统和基于该系统的分享功能,存在很大区别,而且这区别是有原因的。

第一幅图,豆瓣的feeds流。

三大SNS的好友关系体系分析 | iwanna.cn 我想网
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人人都爱看成功者的故事——看他是如何克服重重阻碍,最终走向成功,创下丰功伟业(以及拥有 巨大财富)。多少年来,人们始终坚持跟着成功人士的步伐一路取经,越多越好,绝不放弃!尽管看来看去都是重复再重复的成功之路和赢家经验,不管多眼熟咱们也一样乐此不疲。然而,只关注成功者并非正确的取经之道,而今这种观念早已肆意蔓延,成为一个普遍存在的社会问题。

25则“验尸报告”— 创业失败者启示录(上)

来自于SmartBear软件公司Jason Cohen的一段话一针见血地向我们道出了这一问题:

“只向成功者取经会带来难以想象的严重后果。单凭数据得出结论,的确非常轻松,简单,而且似乎也很合乎逻辑,而事实上,这种思维方式却在无形中产生 了各种谬误和错误认识。”
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本文是在2010中国首届微博开发者大会演讲稿(PPT),由于网上已经有演讲视频及全程文字记录,这里就不做补充,演讲稿如下。
微博架构与平台安全

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身边其他行业的朋友总是很不能理解网上为什么可以卖衣服卖鞋子,理由是“电子商务只能做标准产品吧,我就不会在网上买衣服,不合身怎么办呢”。这个 理由听起来非常理性,因为“不合身概率大”,所以“很可能会不合身,浪费钱”,所以“我不会在网上买衣服”。既然如此理性,我们就更理性的用数学来聊一 聊。

为什么会有人在网上买衣服买鞋子?

我们先考虑不能退货的情况。假如一件外套价值500元(假设一般来说线下同样质量的衣服是500元),顾客心中认为外套这个种类不合身的概率是 30%,消费者拿到货如果不合身不能退货也没法用其他渠道处理掉(简单起见,我们认为不合身就代表衣服完全没有价值,收益为0)。在这种情况下,消费者预 期的收益是500 x 70% + 0 x 30% = 350元。所以如果消费者理性的话,线上只要能够提供7折,他就应该在线上买。更一般的情况,假设商品价值为V,拿到货后不满意概率为D,网上标价为 P,P低于V x (1-D)就有吸引力。这也部分解释了为什么初期网购服饰大多是廉价的款式,因为很多人对于网购心存疑虑,心理预期的不满意概率(D)值很高,所以V x (1-D)就很小,价格就上不去。
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通过一年多时间对唯伊网的运营,也颇有感悟,从零到有,发展至近50万的用户,确实也有一些心得,最近在总结工作时,总结了一些社区运营的方针原则,特此 与朋友一起分享。

本文适用也BBS型社区,也适合BBS与SNS结合的社区模式。

原则1:社区定位垂直化

这 是第一点,也是根本,现在来看,大而全或无目标的社区绝对没有出路,垂直化定位也许是现阶段做社区的唯一出路。定位实际上是双重定位:一是社区的商品属性 或话题属性(如:数码、母婴、化妆品),二是用户群体,第一种定位是市场切入点,第二种是你可以扩大的潜在市场规模。举例:化妆品是社区话题属性定位,女 人是社区的人群定位,因为女性群体的定位,就意味着话题属性可以为扩展为女性的方方面面,同时商业方面也同理包容。

原则2:社区氛围决定 一切

从经验来看,用钱、资源、流量未必能够砸出来个社区,有这些条件的,也未必能够对社区形成有效转化。为什么?因为社区的本质是氛围, 而这种氛围不是急功近利能够形成的。所以想做社区的人,一定要正视这一点,态度和耐心决定一切。如果有一天你开始沉醉于你所营造出的社区氛围,那基本就成 功了。
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当当网前两天发来一封标题为“钻石卡会员身份即将到期”的邮件,邮件内容大致如下:

您的钻石卡会员身份将于2010年12月31日到期。截止到发信日,您在会员期间内的合格购物金额为1270.60元,到期日前再消费2617.40元, 您的钻石卡身份将延期一年。

随手删掉了邮件,这样的信息对我而言没有太多价值。记得前年也出现类似的情况,当时还突击购买了一些东西,延续了钻石卡会员身份,当时被当当对钻石 卡可以“部分商品在当当价基础上享受最高可达95折上折的优惠”的宣传所吸引。现今之所以觉得当当网所谓的钻石卡毫无价值,原因大致如下:

1)、钻石卡所享受的优惠商品其实很有限,折扣也很有限,个人感觉总共就优惠过十多元钱。现在才了解了当当的“部分商品”、“最高可达95折上折” 用辞是何其恰当,何其精心。

2)、所谓的钻石卡除了“部分商品”能够享受折扣外,再没有其他的用处,也即:钻石卡=打折卡,但正如1)所述,这样打折很有限,还不如那些线下的 商店们“持有xx卡全场享受9.8折的折上折优惠”更吸引人。

3)、拥有钻石卡并没有什么荣誉、特权可以享受。并不会因你持有钻石卡就会在发货速度等方面享受更高特权,在尊贵感上也无所体现。
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电子商务用户帐号体系思考

电子商务用户帐号体系思考

电子商务用户帐号体系思考

Path 是一个简易并且私密的社交产品,只允许用户添加50个和自己关系最密切的好友建立社交关系。

Path 是一个极其简易和私密的社交产品。它由Facebook前高管Dave Morin 一手创办,并于昨日正式上线运营。与其他传统社交网站不一样的是,Path 专注于在iOS平台,结合年轻人所热衷于的拍照和碎碎念两种比较随性的生活方式,帮助用户与真实世界中自己所熟悉和信任的朋友在移动虚拟世界里建立一种弱 的社交关系。在这款严格私密的社交产品中,用户最多只能设置50个亲密无间的好友来维系这种双向的好友关系,是Path一大亮点。

Path:  只能设置50个朋友的社交应用  By 我想网
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本文来自Socialbeta内容贡献者wemecn,译自知名企业2.0博客 Cloudave的文章“The Many Faces of Social CRM”,欢迎转载,请注明来自社会化媒体博客Socialbeta,谢谢!

随着Social media的蔓延,最近Social CRM(什么是社会化客户关系管理 (Social CRM)?)已经成为企业2.0厂商、咨询机构、博客圈关注的热点。我想看看不同人怎么谈论、描述以及对Social CRM进行视觉化描述会比较有趣,为此我收集了很多图片在这里,包括了Chess媒体集团的分析图形。看着这些不同的人从不同的角度谈论并将同一个主题视 觉化是挺有意思的,有的偏简单,有些则有点技术化、复杂。看看作为厂家的Lithium和Oralce怎么看待Social CRM就知道了。如果你也自己创作或者发现有助于理解Social CRM主题的其他图片,请发给我共享!

那张图片你看起来比较有感觉,你最喜欢哪一张,为什么?

社会化客户关系管理的多面性
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