八
26
2010
Twitter上流行的微博：
Eyeera翻译：
成功就是你面对一个失败，你克服了，又面对另一个失败，你又克服了，但激情不减分毫。
Eyeera翻译：
你可以在你人生中得到任何你想要的东西，如果你愿意帮助足够多的其他人得到他们想要的东西。
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八
6
2010
2010四川中小企业融资峰会今日在成都召开，在峰会召开前夕，作为华西都市报发起成立的华西创业导师团的团长，阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云回答了创业者的一些疑问。他表示，希望社会各方能共同携手帮助中小企业解决成长中的各种瓶颈。同时，他也对中小企业在融资方面进行了有益的指导。
以下是其观点摘要：
在你很钱赚的时候去融资
不要从创业第一天起就想着融资，在没有盈利之前也不要去想，绝大部分企业在没有盈利之前融资是不正常的。做企业，首先要想到的是没有融资我也能盈利，等你盈利了，想扩大盈利的时候，那时就会有人想要投钱了。没有盈利的时候想说服别人投资，投资人多半会说：等你盈利了再说吧。对那些今天盈利情况很好的企业，你们要记住，你一定要在你很赚钱的时候去融资，在你不需要钱的时候去融资，要在阳光灿烂的日子修理屋顶，而不是等到需要钱的时候再去融资，那你就麻烦了。所以，在你不需要钱的时候去融资，这就是融资的最佳时间。
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八
5
2010
从产品到平台，从单赢到多赢。2010年1月5日，腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前，它就已经不仅是中国最大的互联网企业，更是全球第三大互联网公司。继超越雅虎和eBay之后，在它前面，只剩下了谷歌和亚马逊。以马化腾为首的腾讯高层，此时的心情恐怕并没有外人想象得那么激动和喜庆，他们更多的是在对腾讯未来的成长而绞尽脑汁。实际上，当越来越多的人跳出来指责腾讯是“全网公敌”、“创新阻碍者”的时候，腾讯可以不在意别人的嫉妒和诅咒，但它需要意识到自己越来越庞大的身躯正在让原有的成长模式面临极限。
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七
29
2010
国外媒体今天发表文章，从稳定性、保修、安全、合法性和必要性五个方面进行了分析，建议用户不要破解iPhone。美国版权局近日做出裁决，认为按照《数字千年版权法案》，破解iPhone的行为不构成侵权。尽管如此，破解iPhone并不可取，理由如下：
1. 稳定性。苹果努力保护自己的软件和硬件是有原因的。该公司致力于提供一个稳定的移动平台，为消费者提供绝佳的用户体验。苹果对产品的控制在一些人看来有些专横，但苹果借此实现了上述目标。破解iPhone可能导致稳定性和性能的下降，并且影响设备的功能。
2. 保修。尽管美国版权局认为破解iPhone是合法的，但这并不意味着苹果会支持这一点。的确，苹果不能以侵权为由控告破解者或将其送入监狱，但破解iPhone的用户需要自己承担相关风险。比如，iPhone一旦被破解，苹果就不再提供保修服务。
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七
28
2010
PC性能开始下降的时候，一些简单的技术就能令其大为改观。杰克·沃伦（Jack Wallen）解释了自己让迟滞的系统重新抖擞的首要步骤。
我们都经历过这些事情。你知道，PC应该是节奏轻快才对的，但事实上它不是。你增加了内存，但它还是慢得吭哧吭哧作响。幸运的是，给这些生病的机器诊断一下下个对还是比较简单的。以下是能让你的机器健步如飞起来的五个步骤。
这 一步不言而喻。然而，我还是很惊讶于没几个人常规性地做这件事情，同样也对疏忽常规机器设置的IT管理员数量感到吃惊。无论你用哪种Windows桌面操 作系统，都要手工或让机器自动进行碎片整理。一旦机器过度碎片化机会遭受严重的性能下降。通常Windows内置的碎片整理工具就够用了。不过如果你想寻 找更好一点的工具的话，可以试试Defraggler。它能够对全盘或独立的分区进行碎片整理。
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七
8
2010
某报记者 旧金山报道
手指在iPhone上轻轻一划，1000美金没掉了。这是不是有点可怕？
2008年8月，当苹果批准一个名叫“我很富有”（I Am Rich）的应用程序在App Store出售，全美人吓了一跳：因为它贵达999.99美金，不过，除一张极为抽象的红色宝石图片外，什么也没有。
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七
4
2010
从写博客，建站推广的这两三年来，在互联网上认识了很多朋友，也学到了很多知识，也看到过很多人很多事，经历不可谓多，也不可谓少，当你真正融入到 这个圈子里面，才发现互联网的价值以及那些深藏不露的高手无处不在。这几年，我曾经分门别类地将这群人划分开来
1. 白领—崇尚博客，钟爱Google，迷恋苹果
这一类的人多数只有一个博客，而且把博客视为在互联网圈子里不可缺少的身份象征，在我看来这群人当中知名公司白领居多，还有少数的学生。这 群人有一种特点，对互联网，科技等新鲜事物比较敏感，对产品的用户体验要求特别高，常游弋于墙内墙外，基本都接受外来互联网文化，Twitter是必不可 少的工具。此外，他们不愁钱都愁房，在房价高企，经济畸形发展的今天只能望房兴叹，当然他们绝大多数也是20多岁的年轻人而已。
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七
1
2010
这是一篇集大成者，来自很多前辈高手分享的经验：
一、 为什么要进行知识管理？
1、10年后见高低
大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点： 低概率事件，不能作为判断事情的因素。
那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……。
我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。
中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻。
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六
15
2010
“传统创业如登山，网络创 业如冲浪”。山是定的，浪是变的。这句话就能解释一个现象：在互联网里，势力的此消彼长 不是一定的，而是变化的。不消三十年河东三十年河西；而是一年小变样三年大变样，五年就可能天翻地覆了。
新闻原创的力量即是如此。
雅虎、新浪等第一代门户的崛起，就是依靠拷贝+粘帖，把别人的东西拿过来，自己成为一个强势的新闻渠道，从而把上游的原创者挤入一个为人作嫁的境 地：网民看什么是门户说了算，可以推荐A报纸的，也可以推荐B杂志的，为了抢夺曝光度，我不仅不付费给你们，你们还得巴结我。这在至少5年前已经是一个事 实。但现在，情况大变。
上周一条新闻，雅虎意图收购全球第一大博客网站、月用户2600万的HuffingtonPost。雅虎需要的，是高质量的原创内容来源。而 Huffington需要的，是继续扩大自己的读者群。看起来，雅虎的确有Huffington所需要的。不过，还有另一则新闻。
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