1. The Structure & Interpretation of Computer Programs 计算机程序的构造和解释 （By Harold Abelson & Gerald Sussman）

书中使用的是 Scheme 语言（Lisp 的一个变种），此书的内容曾经是 MIT 计算机系的一门课程，当然现在已经不是了。

2. Structured Programming 结构化程序设计 （By Edsger W. Dijkstra）

相信软件专业的同学们都上过此课程，我们的启蒙书籍。这本书讨论了 go to 是怎样的邪恶，同时也讨论了面向对象。对比一下今天我们视为 best practice 的测试驱动开发（TDD），go to 在过去也曾经是 Fortran，Cobol 等语言的核心。

3. The Annotated TURING （By Charles Petzold）

Uncle Bob 令人尴尬地忘记了这本书的名字，他自嘲说自己从来记不住这本书名。但是此书在他的推荐列表中列第三位。

4. Clean Code （By Robert C. Martin）

Uncle Bob 本人的大作。

我的一位同事将这位 Uncle Bob 视为软件开发领域中的上帝，Uncle Bob 这位大师在当下各类编程语言和平台层出不穷的时候，在我们为该学什么语言买什么书举棋不定的时候，推荐给读者这几本经典，也许是煞费苦心地想让我们参透软 件开发的本质吧。不过会不会也是因为我们都在慢慢变老，许多旧的东西如今又变成了新鲜有趣的事情啦？（出自采访记者之口）

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1、10年后见高低

大学毕业10年后同学聚会，当初在同一起跑线的人，往往各自境遇相差很大。很多人说是机遇。不排除这种机遇对人巨大的改变，但是，一定要正视一点： 低概率事件，不能作为判断事情的因素。

那么，常规来说，我们又分为努力、勤奋、执着、思考……。

我看了成千上万的失败者、成功者，导致成功失败的常规因素，我归结为一个缩写，叫做“PKM”。

中文的意思是：个人知识管理。我本人，自从关注这个领域之后，愈发的感觉到对于人生的长远影响如此深刻。

2、个人知识管理（以下简称PKM） 的难与易

难，在于长久的坚持。易，在于法门极其简单。

麦肯锡之所以在管理咨询领域的强大，在于其核心竞争力为有效的知识管理与卓越的学习机制。如果我们把麦肯锡看到是一个人，像我们一样的人，那么，这 就是个人知识管理的重要性，这是作为一个职场人，核心竞争力到底在哪里的最佳解释。

PKM有5个核心的环节：学习-保存-共享-使用-创新。

学习。越来越多的人追求高效的学习以及苦恼于该学什么。其 实，即便你解决了这个疑问，也仅仅是走出了 PKM的第一步，这在人生中的影响，看起来很重要，实质很有限。譬如爱读书者众多，就算你一年读了50本书，就算你学习了各种领域，那么，很多人或 许感觉到，自己的知识杂乱无章毫无系统，仅仅是聊天谈话的时候，彷佛无所不知，是个健谈者，但对于工作、公司而言，有多大的用处呢？所以，我们需要——

保存。很幸福，我们处在电脑普及的时代。那么，无论是思维导图爱好者，还是用纸质笔记本记录者， 还是用电子文档记录者，我们都意识到了我们的知识需要保存，需要我们随时调用。那么，起到随时调动的目的，才是我们保存的目的。为了复习而保存？别逗了， 信息爆炸的时代，有几个人真的可以去复习？这不是简单的毅力的问题，而是如何对待知识的问题。大家都下载过很多资料，我相信，95%的人下载的资料，大多 没看。换个角度去看，假如这个下载的成果，成为你的知识库的一个索引呢？

共享。名角们，尤其是专业类型的，你们为什 么写原创写专栏写博客？很简单，写出来的原创东西，我们需要有人看，这个精神叫做共享精神，对他人很有益。但是共享同时也是利己的，作为PKM的 重要环节，我们仅聊聊利己性。就我所知的，好的专业原创写手，常常会收到优秀公司老板或者老总的邀请，也常常会遇到共同创业的邀请。田志刚说的很精辟：要 让别人知道你知道。这种共享，尤其是原创的共享，就直接显示出利己的重要性了。

使用。有句老话不太准确，叫做百无一 用是书生。还有的满腹经纶的失败者告慰自己：天生我材必有用。在 PKM中，有三个重要的问题，那就是，你所拥有的知识够专么？你所拥有的知识够独特么？你在自己的专业知识领域拥有个人品牌么？如果没有，你怎么用？只有 返回前三个环节再次耕耘吧，抱怨无用。

创新。大学生创业的失败统计数字是99%。恐怕败就败在创新二字。PKM中 谈的创新，是你拥有了自己专 业领域的知识足够多的时候，再去在此基础上推陈出新而超越，这才是本质的创新竞争力。而不是琢磨一个好点子，而这个点子是撞大运，装上了很牛X（低概率事 件），撞不上说这是风险。

二、高手们的知识管理

Yibie：

我选择了Vim以及Vim的插件Vimwiki来作为我整理知识库的工具。关于工具与心法谁更重要的争论，已经听过很多，这是个先有鸡还是先有蛋的 问题。蛋与鸡都很重要，重要的是，对于当时的你而言，怎样做才是最正确的。而且，我要澄清的一点是，工具与心法互为表里，是一个硬币 的两面，不可分 割来看待。工具的选择，以及应用的方式，体现着你的所运用的心法；而心法上的认识则决定着你使用着 的工具，以及你运用工具的方式。我们可 以 从了解心法开始，来认识心法的内容；也可以从运用工具开始，体悟心法的实质。

1、 个人知识管理的流程

这张图认为个人知识管理的过程大致上是：

收集—》组织—》分析 —》总结—》实践—》发表—》对话。

而我个人的知识管理流程则是：

• 数据采集（笔记，软件，思维导图）
• 知 识提炼（学以致用，用以致学）
• 加深理解（将自己思考的总结写出来，发布到Blog；或是直接Wiki存档）
• Wiki 存档（最后利用Wiki将这些总结存档，将知识结构化，形成自己的思维地图）
• 分享（博客评论、论坛回应、QQ群、读者讨论）

2、个人知识管理工具的象限

这张图从每个工具所属的层次，来说明每个知识管理工具的特性。比如 说，Wiki和博客，是完全属于「创造」这个层次的。

在个人知识管理的过程中，知识的内化是尤其重要的。因为个人知识管理的目的，在于通过 学习各种知识，形成个人的竞争核心，从而增强个人的竞争实力。这一点与组织内部的知识管理，是完全不同的，所以不能将个人知识管理与组织知识管理的目的、 方法混为一谈。

现在来谈谈我的工具选择：

• 资料管理——针式个人知识管理软件

针 式个人知识管理软件，有着一个优秀的特性，那就是它支持管理所有文件类型， 而这门功夫只有「针式个人知识管理软件」独有，可谓是独步武林。我测试了这么多的工具，大多数都只是支持单一的格式（Txt、Html），或者有限的几种 格式。而如今，知识载体已经变得多样化了，文本、图片、音频、视频都可以承载大量的知识，如果仅仅是支持一两种格式的文件，明显不能满足每个人的要求。另 外，它还支持树状列表，支持标签管理，快速搜索（确实很快），颜色分类。

当然这款软件还未成熟，但是已经有众多优秀的特性。我与该软件的 开发者谈过，我的建议是，工具不应该承担观念传播的责任，工具仅仅是有助于观念的传播，希望他在开发该软件的时候避免过于理想主义，而专注于工具的本身。

• 思维导图——Xmind，Freemind

思维导图，是很好的笔记工具，以及思考工具，很多场合都可以使用。思维导图 适 合横向思维的发散。另外，我正在尝试使用概念图工具，概念图与思维导图相比较来说，概念图适合纵向思维的发散，偏重于每个动作的连接。

• 笔记软件——CintaNotes

我使用CintaNotes的原因是，它可以一键保存文本，从任何格式，只要是文 本， 就可以用它来保存。另外它还可以将它保存的内容导出为Txt格式文件，方便与Vim结合。

• Wiki—— Vim，Vimwiki

Wiki 是最重要的地方，是知识管理的终点，最终所有信息都要存放在这里。通过关键字，可纵向以及横向的管理知识节点，方便。在使用Wiki的过程中，都会面对一 个困惑，就是Wiki该怎么写？因为wiki的思维方式，很多人还没有尝试过。而wiki代表着的思维方式，就是一种结构化的思维方式。

我 使用Vim，是因为Vim是最方便的文本编辑工具，可以使用它的内建命令，以简单的步骤实现复杂的要求。最重要的是，Vim里面内建了正则表达式工具，可 以用一个命令取代重复的工作。

而 Vimwiki的特性，不用我多说，因为Vim是如此强大，而与Vim结合紧密的Vimwiki自然是首选。而Vimwiki在使用上也很方便，基本上是 属于所见即所得的方式，虽然实现起来还有点简陋。但是胜在简单，够轻，适合个人使用。而Vimwiki的官方主页上也写着，Vimwik就是专属于个人的 Wiki工具。

萧秋水

在一个讲究快速阅读的速食文化时代，长篇大论已 经越来越不受欢迎，短小的、精悍的、有趣的、充满娱乐性的短篇内容往往大受欢迎，有些人看到大部头的书，会本能地感觉恐惧，曾经有人对我说，只要看到文档 超过20页，就没有耐心读下去。

时代特性如此，知识的获取越来越容易，可以说垂手可及，因为有搜索引擎，愿意花时间在思考、记忆方面的人 越 来越少，固然，死记硬背不可取，但是，遇到问题就Google一下百度，是否是好习惯呢？

网络如水，能够载舟，也能覆舟。如果有一天， 我们 面临封网、断电，那时候，我们将如何应对？

即 使搜索引擎如此发达，我们也必须在承认一个事实：系统化的完整知识，往往还是存在于书本（含纸书、电子书等介质）、或者是体系化的网页专题、各类文档（如 DOC、PPT、EXCEL等）之中，如果我们习惯于通过一篇篇独立的博文（可能来自同一作者，也可能来自不同作者），习惯于微博化的140字内方式，习 惯于小段子，那对于我们的知识吸收来讲，未必有益，反而可能有害。当然，这里面有一个前提，就是：虽然知识是以碎片化形式被提供给我们，但我们能够把碎片 化的知识进行系统性整理，使之完整。

就象我们生病时需要服药，医生开给我们的药，可能是A（2片）、B（4片）、C（6片），我们吃下去 的，是不同的药，但它们可以在体内分解、融合， 形成有保护作用的物质，最终使我们恢复健康；如果有些人吸收不好，A仍是A，B仍是B，它们可能单独产生作用，但是无法形成合力。

我管理碎 片化知识，最常用到的工具是OneNote，首先我会在OneNote中设定好分类，当我看到一些值得保存的碎片化知识时，会把这些文章或句子按不同类别 存放进分区内，有些句子不好归类，也会统一放进“佳句”这一分区，例如下图：

当然，不是把这些句子存放在内就可以，还要进行检视，定期或不定期，看个人习惯。有 些人是习惯于收藏，但往往忘记复习，这样，即使收藏了，作用也不是很大。

现在，上网的确非常方便，即使不在办公室或家中，也可以通过 WIFI或者手机上网，不过，存放在OneNote等工具中的好处是，一方面分类明确，知识系统化，另一方面，在大批网站不断被关闭的今天，有些资料，如 果不及时保存到本地，就有可能找不到。

如果说，碎片化的知识只是积木，那么，要想用之搭建起高楼大厦，那还是需要进行结构化、系统化，要 吸 收，要应用。

当然同时，我们还是要具备阅读长篇文档的能力，我们评判文章、文档、书藉是否可读，不在于长或短，而在于其内容是否对我们 有 用。

williamlong

做为知识获取的一个主要来源就是博客、论坛或媒体网站，通常这些网站都会提供RSS Feed，使用Google Reader阅 读器可以及时而高效地阅读收集相关信息，还能对信息进行标注和收藏等功能。

然而，Google Reader阅读器也存在一些问题，目前存在的最大问题是，RSS Feed做为知识的来源太单一，优质中文RSS匮乏且更新慢，最终导致Google Reader快餐式的浅阅读。而工具本身来说，Google Reader的Tags标签不如Delicious方便，分享的网址无法使用Tags分类，查找以前的文章不方便，“探索-热门条目”里的热点内容较乱， 不便于发现好文章。

通过长时间的使用Google Reader，我也发现了一些可以提高阅读效率的方法，并将其变成个人知识管理的得力工具，下面是我的设计方案图。

1、学习知识

尽管你可能已经知道了Google Reader的很多技巧， 但每天未读的文章依然会超过1000，这时候应该改变 一下阅读的策略，以提高阅读效率，这里我就介绍一下我的策略。

最重要的一点是，将每天必读的RSS Feed（A-List）放到一个单独的目录下，这个目录保留质量最高的RSS源，不要多，保持每天有5-10篇更新为佳，可以每篇都读，这个目录是 Google Reader中唯一不需要“神奇排序”的目录。

每日必读的Feed可以通过Google Reader的好友 趋势功能来获取，你分享、加星标、喜欢最多的 通常都是必读的Feed。

除了每日必读（A-List）的目录之外，退订所有的 Feed，只看“好友分享”和“探索-热门条目”，所有排序都是用“神奇排序”，严格遵守阅读时间，每天只看30分钟，到时间就停止阅读。

根据我的经验，如果设置得当，以“神奇排序”的方式阅读“好友分享”可以在最短的时间内获取到最佳的信息，前提是你要订阅一些优秀的好友。“探索- 热门 条目”可以找到你未订阅的Feed中的热门条目，有时间的话也值得看看。

如果你不舍得退订所有Feed，也可以将英文Feed和中文 Feed分开，所有英文Feed放在一个目录，其他中文Feed放在另一个目录，将这两个目录设置为“神奇排序”，有时候的时候来阅读。

2、保存知识

在Google Reader里保存知识包括加星标、喜欢、添加标签这几种方法，需要注意的是，用户的“喜欢”和“星标”两个操作会直接影响“神奇排序”的顺序，继而影响 阅读的效率，因此不可等闲视之。

神奇排序（Sort by magic）会依据文章热门度，把你会喜爱的文章排在最前面，排序的标准依据用户以往的“加星”和“喜欢”类文章生成，因此，当用户读到一些喜欢的好文 章，最好点一下“喜欢”，以优化个性化“神奇排序”，不要随便“喜欢”一些杂类文章，中文界面下最好不要随便“喜欢”英文的文章。需要深度阅读的好文章则 使用“加星”的方式添加“星标”，以便未来深度阅读。

这样，Google Reader会根据你liking和starring的条目，进行Magic排序，用户把阅读目录设置为“神奇排序”后，就可以优先看到自己最喜欢看的文 章，感谢Google强大的语义分析和算法能力。

如果你发现Google推荐的文章并不是自己喜欢读的，可能是你以前“喜欢”的文章 有 误，你可以在“您的资料”-“共享条目”中找到你以前喜欢的条目，找到那些并不合适的文章，点“取消喜欢”即可；在“加星标的条目”中，找到以往加星的条 目，点“删除星标”来删除不合适的条目。善用“喜欢”和“星标”才能优化“神奇排序”的质量。

添加标签可以让你收藏的信息按照标签分 类，以利于未来的阅读。

3、共享知识

在文章条目里点“共享”和“共享备注”可以 将该文章共享给你所有的Google Reader好友，如果你关联了Google Buzz，还可以共享给Buzz好友，Reader信息到Buzz里是实时的，取消共享后Buzz里的共享信息也会消失。

条目的“发送 到”也是另一种分享途径，我建议使用这个功能将信息分享到微博客和Delicious中，微博客目前是更为大众化的社会化媒体，分享的效果会更好，而 Delicious优秀的标签功能则从一定程度上弥补了Google Reader的一些不足。

4、使用 知识

使用知识最基本的方法是搜索，Google Reader内置了一个强大的搜索功能，可以按关键字搜索以前所有的条目。

对于加星标的 条目，在深度阅读完之后，删除星标，然后添加tag标签，以便分类收藏。

这样，如果用户想要阅读某一类知识，就可以按 照标签在 Google Reader中阅读，这样就方便多了。

如果有时间的话，还可以看看好友分享里的评论和反馈，与大家进行交流。

很长时间以来，我一直把 Google Reader做为我的个人知识信息来源和管理的工具，然而，如果使用不当，Google Reader很可能会变成一个耗费时间的工具，如果你也曾经越到过类似的困惑，那么不妨按照我的方法尝试一下，或许你能得到一些意想不到的效果。

三、 结束语

同人于野：这套体系就如同心中的一棵不断生枝长叶的树，又如同一张随时变大变复杂的网。每当有新的知识进来，我们都知道该 把这个知识放到体系的什么位置上去。

一些前辈总结的文章有：

1. 少天——你的知识需要管理
2. williamlong——基于 Google Reader的个人知识管理方案
3. 同人于野——笔记本 就是力量
4. 萧秋水——如何管理碎片化知识
5. Yibie——我的流 程与工具

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“请你告诉我，我该走哪条路？”

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

赵日磊点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清 晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

第二个故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被 人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。 但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就 只有这一次没有坚持到底。

赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际 上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适 的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。

另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。

最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿意费了很 大力气而没有完成！

第三个故事：石匠的故事

有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：

第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”

第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的 抱负；第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的 要求；而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发 展，这样的员工才会获得更大的发展。

德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法 难能可贵！

中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！

第四个故事：保险销售员的故事

有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”

老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着 又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”

“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万 业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”

老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做 到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

赵日磊点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行 动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！

第五个故事：马拉松运动员的故事

山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田 本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”

大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来， 比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去， 到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那 段遥远的路吓到了。”

赵日磊点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目 标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。

当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作 用是非常巨大的!

第六个故事：幸岛短尾猴的故事

位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这 种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下 了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里 洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴 子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出 现。

赵日磊点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标 管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我 控制！

目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！

第七个故事：吴起不败

吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称 《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。改革

吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战 上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积 极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。

赵日磊：这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子，平等对待部门或团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业 绩。

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如 何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样？

七个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立 存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注 目标的执行情况，为员工提供支持！

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最近我们InfoQ编辑小组进行了一次交流，内容是关于我们最想推荐给InfoQ读者的，且在我们看来对程序员，架构师和管理人员最有影响力的书籍。下面是我们最终商议的16本书，其中还包括一些其它技巧，以及来自推荐这些书的编辑们的一些评论。

Alex Blewitt

解析极限编程（Extreme Programming Explained）（Kent Back）是一本不错的极限编程（XP）入门书，它能够让你即使在从未了解过任何敏捷方法的情况下，也能够很好地进行阅读。但是，还不能将它作为一本参考书来看。

我的参考指南是《算法导论（An introduction to algorithms）》（Cormen/Leiserson/Rivest/Stein），它是一本非常详尽和值得阅读的书籍。

可能你没听说过John Smith写的《麻烦的IT项目（Troubled IT Project）》，但是实际上它介绍了许多在管理项目时可能出错的事情。不仅如此，它还可以用来充当你手头所做项目的记分卡……

虽然我推荐的书籍可能要由你的经验水平和喜爱（或者说应该被推荐）的书籍类型来决定，但是我想它们还是非常值得一读的。Kent的XP书籍非常适合新手以及不熟悉敏捷的朋友，而Cockburn的书则更加适合于用经验的人。同样地，我不会硬把《算法导论》塞给一个什么都不知道的新手，但是如果你想知道怎样实现B树或者想了解如何衡量算法时间复杂度，那就绝对是必要的了。

Deborah Hartmann

在高度协作的敏捷编程开发环境下，Jean Tabaka的著作《协作精解：软件项目领导的改进技巧（Collaboration Explained: Facilitation Skills for Software Project Leaders）》 为疑难管理问题提供了解决之道，这些疑难管理问题诸如冲突（conflict）、人际沟通（interpersonal communication）和时间约束（time constraint）等等。如果你厌恶开会或者相信开会应该改进，不论是否参与敏捷项目，都应当阅读这本书！

Charles Humble

《计算机程序语言编译与设计（Structure and Interpretation of Computer Programs）》， 作者为Harold Abelson，Gerald Jay Sussman，和Julie Sussman：一年前我在和一个朋友谈起我的代码能力停滞不前时，他向我推荐了’SIC-P’。这不是一本特别容易的书，如果你正在为某个问题寻找快速 的解决方案，那么它不是你要找的。相反它是一本有益的，且需要精读的书。它对我编程上的影响要远大于其他任何书籍。

《设计模式（Design Patterns）》， 作者为 Erich Gamma，Richard Helm，Ralph Johnson和John Vlissides：这是继SIC-P后又一本好书，虽然我得承认在第一次阅读的时候并不是很喜欢它。但是无可否认，这本书包含了丰富的面向对象设计专业 知识，在我起初阅读的时候，只是觉得这些是有趣的理论，它们不会被真正使用到。但是随着时间的推移，我越来越多地体会到其中的思想，并且当我在进行设计工 作时我仍然会不断地参考它。强烈推荐。

Mark Levinson

《敏捷软件开发：合作的游戏（第二版）（Agile Software Development: A Cooperative Game）》， 作者Alistair Cockburn：这是我读过的关于敏捷软件开发的最有趣的书。Alistair在书中并没有讨论任何一个方法，反而分析了形势运筹（game play），个体交流（individual communication）以及团队合作（team cooperation）：这些都是软件开发中核心的元素。该书还包含了部分软件之外的敏捷，以及对各种方法的综述等等。

《团队的智慧》作者：Jon Katzenbach 和 Douglas Smith：书中 Katzenbach 和 Smith 通过研究许多行业中的真实团队，对“是什么为这些团队带来了成功”这个问题给出了一些真实并且严格地分析。书的末尾处你会发现“没什么能够确保创建高绩效的团队。你能做得最好的事情就是在合适的环境下来帮助形成这样的团队”。这本书和我的为什么Scrum可行系列异曲同工。

Srini Penchikala

《企业应用架构模式（Patterns of Enterprise Application Architecture）》，作者Martin Fowler：我之所以喜爱这本书，是因为它涵盖了软件开发项目中架构师或开发人员碰到的大量设计问题。它可能是最好的模式书籍（连同四人组的《设计模式》）， 书中覆盖了像领域逻辑、表现层、会话状态管理，以及对象关系结构行为模式的主题。不管你现在是仍然使用之前的EJB3 J2EE技术，JEE，还是在使用轻量级的像Hibernate和Spring的框架，抑或是使用一个.Net应用程序，这本书中讨论的模式都是相关且有 效的。这是一本每一个开发人员都必须阅读和拥有的书籍。

《领域驱动设计（Domain-Driven Design）》， 作者Eric Evans：自从该书在2004年面世以来，它已经成为了软件开发社区的一个极好的参考书。它强调协调软件设计和开发中的业务领域的重要性。书中讨论的一 些概念,如通用语言（Ubiquitous Language），模型驱动设计（Model-Driven Design），界定上下文(Bounded Context)和防护层(Anti-Corruption Layer)，可用于任何大中型业务领域以管理领域模型的复杂性。读完该书后，我开始在我的项目中尽可能地使用DDD准则，并且我已经可以成功地消除贫血 模型（Anemic Domain Model）和用一种更加面向对象的方法来处理领域逻辑了。书中讨论的概念都是独立于技术和框架的，因此它们可以应用在任何基于Java，.Net或者其 他技术的软件开发项目中。此外，该书还促使我在去年发表了“领域驱动设计与开发实践”的文章。这本书是从事创建和管理业务领域的软件开发人员的必读之书。

《企业集成模式：设计、构建及部署消息传递解决方案（Enterprise Integration Patterns: Designing, Building, and Deploying Messaging Solution）》， 作者Gregor Hohpe 和 Bobby Woolf：在我2004年第一次阅读该书的时候，就喜欢上了它。作者很好地组织并介绍了企业应用程序中平时用到的一些有用的异步设计模式，特别是那些涉 及多系统集成的模式。该书主要讨论了各种集成风格，包括异步传递模式的核心“Messaging”技术。书中的例子包括了流行的借贷经纪人管理应用程序， 该应用程序在当前的好几个ESB框架中都有实现。这本书对当前的SOA集成和ESB框架（像ServiceMix、Mule和Spring Integration）是一个不错的响应，因为这些框架均能支持书中提到的集成模式。

《人件（Peopleware – Productive Projects and Teams）》， 作者Tom DeMarco 和 Timothy Lister：去年在一个朋友的推荐下阅读了该书。我不得不说它是我读过的最具影响力的书。书中作者借助了工业界的例子，调查和统计，说明了软件开发中的 主要问题在于人（因此书名为人件（Peopleware）），而不是技术（像硬件或是软件）。他们认为开发人员，设计人员和其他脑力劳动者在达到了一个叫 做“流”的境界后，可以在解决复杂问题上取得重大进展。而任何的打扰，不管是一封Email，一个电话，或者是一次起身走动，都会打破这个流，并且需要时 间（根据统计平均需要15分钟）来重新回到流中。根据作者的观点，一个管理人员的工作不是让他的小组成员去工作，而是让他们有可能地去工作。该书距首次出 版已过去了20多年，但是书中提到的概念仍然是相关且有效的，纵使它之后出现了许多新的软件开发方法和框架，以及敏捷项目的管理方法。这本书对于每一个管 理人员和团队领头人都是必读之书，因为他们的职责就是管理小组人员。我不止一次地向每一位软件经理强烈推荐此书。

Werner Schuster

《Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware》，作者Andy Hunt：这本书将实用主义程序员的观点带到了其应许之地：它扎根于我们的大脑之中。对于那些使用Dreyfus学习模式的人们，书中提供了大量方法，可以帮助他们更好地阅读，工作等。

《Inside the Machine: An Illustrated Introduction to Microprocessors and Computer Architecture》， 作者Jon Stokes：这本书收集了Ars Technica上多年来关于CPU和其他技术的文章。Jon Stokes（’Hannibal’)揭开了CPU的黑盒，道出各种玄机——包括现代CPU，如当前的X86和Power处理也不例外。了解指令融合 （instruction fusion）如何帮助改善重排序缓存（reorder buffer）效率，对于讨论饮水冷却器（water cooler）是大有裨益的，而了解存储器层次结构（memory hierarch）和缓存行为（cache behavior ）如何影响现代CPU的性能只能帮助你优化皮毛。

再来看看HOPL会议的论文集。大多数论文都能在线查看， 当然也有打印版本。似乎与C语言一样具有单调命令式和括号的语言都可以使用不同的范式形成。随着这些东西的不断变化：未来的语言或是思想在十年里形成。 HOPL的论文是许多语言的详细历史，其中既包括了曾经令人瞩目或者将要令人刮目相看的语言，像 Smaltalk，Erlang，Lua，Lisp或者其他语言。

Alan Kay的关于《Smaltalk早期历史（The Early History of Smalltal）》的论文包含了许多丰富的信息。每年我都会读这篇文章，并且每次读完后都会发现一些新的东西；上次阅读之后我意识到了Smaltalk最初是基于Actors模型的。

HOPL的论文显然主要关注的是历史——但是我发现许多开发人员都不知道发生的这些事件和之前形成的技术，哦，1995。当把一个有着40年历史的 技术展现给‘经验丰富的’开发人员，而看到他们半信半疑时，确实有点令人不安（这就像是Prometheus赋予的新礼物，尽管它们会很快令人乏味）。

Ryan Slobojan

《Effective Java》， 作者Joshua Bloch：这本书已经成了Java开发中的圣经宝典之一。它让读者理解的不仅仅是语言本身（很多其他书籍都仅仅如此），还包括如何最高效的使用Java 语言和API来创建快速，可靠，可扩展以及可维护的软件。书中的许多准则对其他编程语言也同样适用，正如优秀软件设计的大量理念都是通用的。读完该书后， 我发现我写的代码有些不一样——阅读它们变得很容易，总共的代码行数减少了，并且在我隔段时间回过头来修复bug时变得很轻松。我觉得这本书对于使用 Java语言进行开发的任何人都是一个必读之书——它告诉的不仅仅是那里是什么，它还告诉你何时怎样来最有效的使用它。

Stefan Tilkov

近些年我读的最好的一本书就是Michael Nygard的《Release It!》—— 涵盖了来自多位管理人员的实际建议。该书还包含了许多大规模系统失效的故事，并且Michael利用他丰富的经验提取出了一些通用的反模式 (anti-patterns)和问题，这些问题在原始设计中反反复复出现。他接着说明了如何使用恰当的模式来解决这些问题。我觉得这本书由于包含了许多 实际生活中的趣闻轶事，以及构建可用的系统时需要的实际建议，而极具娱乐性。

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(1) Google Gears – Google齿轮，新近推出的开源的浏览器扩展，能让你离线使用网络应用程序（包括Google阅读器）。 安装之后在登陆你的Google阅读器账户的时候会在右上角菜单处出现一个绿色的小圈。这个按钮允许你下载你所订阅的feed以便在离线时也能阅读。 你 所需要做的就是当你能连上网络的时候将离线内容与在线的Google阅读器同步一下。

(2) Desktop Notifiers-桌面提醒器

• 苹果系统: Reader Notifier, GROSX
• Windows系统: GReader Notifier
• Firefox扩展: Google Reader Notifier
• IE扩展: Google Reader Button (需要安装Google Toolbar 4以上版本)

(3) Widgets-小工具

• 雅虎小工具(用于Windows, 苹果系统): Google Reader Notify, 更多看此Yahoo Widgets …
• 苹果DashBoard小工具
• 用于Google桌面侧边栏(或者iGoogle): Gadget for iGoogle
• Vista侧边栏小工具: 虽然没有专门的Vista侧边栏小工具，但是有一个叫做Amnesty Generator的小玩意可以帮你把任何网页小工具（如iGoogle小工具）转换成Vista侧边栏小工具。

(4) Browser Bookmarklets – 浏览器书签

为了更好的用户体验，Google阅读器提供了三种便利的浏览器书签（设置-酷功能），包括“一键feed订阅”和两个便利的浏览器快捷键“到下一个未读项目”、“下一个特定标签的未读项目”。

*** 火狐插件***

(5) Better GReader – 值得一试的火狐三合一插件，能增加一堆有用的选项，可用于Google阅读器。 包括：优化的界面，一些导航快捷方式以及智能订阅按钮。其中的每一个也能以Greasemonkey脚本的形式分别安装，详见下面段落。

*** GreaseMonkey脚本(什么是GreaseMonkey?) ***

界面改进

(6) Custom Search -自定义搜索。在Google阅读器中添加一个自定义的Google搜索框。 (参见下面的演示)

(7) Google Reader + Del.icio.us -用于Del.icio.us网站的插件，可以在不离开Google阅读器页面的情况下对Del.icio.us网站上的条目标记书签。 (参见下面的演示)

(8) Original Item Preview -原始项目预览。一个非常酷的脚本，可以把Google阅读器上的条目摘要替换为博客上的实际项目。例如，你可以直接从Google阅读器账户上连到Digg网和评论上面的文章。(参见下面演示)

(9) Read by Mouse -用鼠标来浏览。又一个方便的插件，可以让你用鼠标手势来浏览项目。一旦启用，鼠标的左键和右键将分别相当于“下一个项目”和“上一个项目”的快捷键。鼠标中键可以被设置成“加星标”、“共享”或者“在新标签页中打开”。(参见下面演示)

屏幕截图: (脚本6-9 和Google齿轮). 点击这儿, 放大并在新窗口中打开。

订阅辅助

(10) Auto Add -自动添加插件。当你点击一个feed的时候，可以避免弹出一个页面问你是否要添加feed到Google个人主页（iGoogle）或者是Google阅读器，而是直接转到Google阅读器，这样你就可以直接订阅了。

(11) Smart Subscribe -智能订阅。显示当前所浏览的页面是否早就在已订阅列表里。

Gmail集成

(12) Google Reader Integration -把Google阅读器对话框集成到Gmail侧栏。强烈推荐。 (演示). 更多可见GMail工具。

(13) Google Reader Folders on Gmail – 在Gmail页面上添加一个小对话框，列出Google阅读器的文件夹以及每个文件夹中的未读项目数。

视觉插件

(注意: ‘Optimized’, ‘Mac OS X Theme’ 脚本以及“更好的Google阅读器“扩展会与”界面改进部分“的脚本相冲突。)

(14) Optimized -去除很少使用的项目以使可视面积最大化。有时候你需要一下子看好几百个项目，那么这个清爽的界面会很不错。

(15) Mac OS X Theme -苹果系统主题插件。这个插件主要是让Google阅读器看起来具有苹果风格。如果感兴趣的话， 这里会指导你如何将这个应用到其他浏览器上（Camino, Omniweb, Opera)。

(点击看大图)

(16) Colourful List View -彩色列表，在Google阅读器的项目上运用彩色标题，可为每个feed指定一个颜色。

(17) *** 非常棒的快捷键***

• r: 刷新
• u:隐藏或展示订阅列表
• s: 加星标
• t: 标记项目
• m: 标记为已读/未读
• j/k: 向下/向上浏览项目
• o: 打开/关闭项目
• Shift+a: 将所有项目标为已读
• g+s: 转到加星标项目
• g+t: 转到标记
• 更多快捷键 …

*** 移动版工具***

(18) GReader Mobile – 手机版的Google阅读器.

(19) HowTo: – 某些懒人或许也想要尝试一下这篇好玩的文章，它会告诉你如何通过蓝牙手机来远程操控Google阅读器。

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1. 麻省理工学院

如果你寻找的线上课程内容覆盖非常广泛，MIT是你最好的选择。麻省的网上学院涵盖总计超过1800门的课程，以文本、语音、录像等多种形式呈现，且已被翻译成多国语言。它遍布全球的学生以及高达96%的网站访问者表示会将其推荐给其他人。

2. 公开学院

公开学院是英国最大的学术机构，网站上为所有人免费提供从本科到研究生的课程。课程涵盖多个领域，例如艺术、历史、商业、教育、信息与计算技术、数理统计 、自然科学、健康以及工程技术。

3. 卡耐基梅隆大学

卡耐基学院通过一个名为“开放学习原动力”的计划提供了大量免费线上课程，任何人无需注册就可以学习。课程主要涵盖统计、生物、化学、经济学、法文和物理。

4. 图夫大学

类似麻省，图夫也是对所有人免费开放。所有的资料都是按学院划分，包括作业、课堂笔记和其他补充资料。

5. 斯坦福大学

作为全球最强的学术机构之一，斯坦福选择了和业界巨头苹果合作：所有在斯坦福网络上的课程资料、讲座和采访都可可以通过iTunes U访问。可以直接传入iPod和Mac播放，用户更是可以在自己的iTunes中为斯坦福专门建立一个分类。

6. 加州大学伯克利分校

作为美国最好的公立大学之一，伯克利大学从2001年开始就将很多课程的教学资料，课堂笔记等内容同步地放到了网络上，如今在伯克利的网络教学中心，更是可以轻而易举地找到上百种课程的资料，基本涵盖了所有的专业和课程。

7. 犹他大学

犹他大学也将几乎所有的课程资料都放在了网上，而且提供即时的资料下载。

8. 宾夕法尼亚科茨城大学

科茨城的小型商务发展中心是互联网上资料最全面的小型商务资料库，涵盖了概念内的所有方面，并且提供文本，幻灯片，图片和视频等多种形式的展示手段，对于一些不熟悉小型商务的人来说是很有帮助的。

9. 南昆士兰大学

绝大部分的课程资料都可以在网上获得，而且南昆大还提供在线的即时咨询。

10. 加州大学埃尔文分校

埃尔文是近期才加入开放课程计划的学校，所以暂时只能提供部分的专业课程和资料下载，不过鉴于加州大的雄厚实力，埃尔文的发展前景和增长速度会很快弥补缺陷的。

11. 中国开放资源教育协会 （Aetos推荐）

没错，你没看错，就是第11个。如果你羡慕国外学生具有如此丰富的免费资源，又为自己的英语水平感到气馁，担心无法跟上课程教学。其实国内早就开始 了这方面的工作，这里不仅包括上述多所学校线上课程的中文翻译版本。更提供了国内多所名牌高校如清华、北大、北航的校内课程，内容涵盖十分广泛。而且上线 的一般都是该校的精品课程，质量一定有保障。

12. 大学课堂在线 （Aetos再补充）

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