六
16
2011
创新工场董事长兼CEO李开复
6月15日消息，创新工场董事长李开复今日在腾讯合作伙伴大会上表示，互联网创业黄金时代已经来临，创业成本从来没有这么低过。
李开复指出，一方面是用户获取门槛降低，在中国创业者可以用QQ，Q+这样的方式，更容易吸引让用户。另一方面，创业者不再需要去雇销售团队，放到 网上就可以销售，就可以直接分成。此外，过去拉投资非常困难，但现在只要有真实的互联网创业的想法，像创新工场这类企业就可以很快帮助创业者获得资金。
“在这样一个市场开发软件，又有平台资助的前提下，创业者时代真的是来临，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。”
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五
9
2011
Steve Levy 写的关于Google的那本书 – In the plex – 暴光了很多早年发生在Google身上的故事，之前我们曾写过对于这本书的简评， 今天Jay Yarow从这本书里又提炼出23件可能很多人不知道的关于Google的事情，我摘录9件给36氪的读者，想全部知道的请去看原文。
当Foursquare创始人Dennis Crowley还在Google的时候，他曾经写一封邮件提醒说Twitter将会成气候，但是他说“我对牛弹琴了…那时他们根本对社交网络不感兴趣”现 在传言Google要100亿美元收购Twitter。
三
22
2011
【TechWeb报道】3月22日消息，据国外媒体报道，最近业界有大量关于第二次互联网泡沫的讨论。批评者指出，高估值的社交媒体，如 Groupon、Zynga、Twitter 和Facebook等都是金矿中的金丝雀。Twitter这样一个盈利模式相对不成熟的公司的估值是否应该达到100亿美元?即使Facebook用户超 过6亿，它的估值是否就应该比福特的更高?一些传言甚至暗示，Quora这样一家2010年6月才向公众开放的公司估值已达到10亿美元。
备受尊敬的业界人士也表达了他们对该现象的关注。风险投资机构Union Square Ventures的VC Fred Wilson称，“当我环顾我们目前的处境，让我想起了1999年的许多情形，坦白地说这让我害怕。”前IAC CEO Barry Diller提到最近的估值称之为“疯狂的数字”。
但并不是每个人如此恐惧。三位经历了第一次互联网泡沫的纽约企业家认为，现在与上世纪90年代的互联网泡沫的比较本身就夸大了。
Jeff Stewart、Steve Krein和Andrew Weinreich这三位企业家表示，目前科技业的现象与上世纪90年代有根本的不同，以下是4点原因：
1.创业成本
Mimeo.com创始人Jeff Stewart称，在上世纪90年代，开一家公司更多的钱是用来租办公室、服务器和设备。现在创业可以不用服务器，甚至可以移动办公。有如此多的云基础设 施，企业家可以更专注在产品上。相对以前而言，投资者不需要投入很多，风险也较小。结论是，今天创业成本低。
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三
20
2011
美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天撰文，指出苹果的所有产品都应当降价，并解释了此举的10大原因。
eWeek网站的原文如下：
近 来业界纷纷猜测，苹果即将推出更加价廉的iPhone。特别是在过去的几个星期，大量的报道还是层出不穷，声称苹果可能会在今年下半年推出更加便宜的 iPhone手机。起初，传闻还称，便宜版的iPhone手机体积可能会稍小一些，但后来，一些传闻又称，便宜版的iPhone体积将与原先版的智能手机 大小相当。
无论如何，市场更愿意听到苹果将推出降价版iPhone手机的消息。但 是，苹果其它产品也会降价吗？一些人士认为，苹果其它产品的价格已经过高，如果苹果的所有产品都能降价，那就再好不过了。当然，从目前的情况来看，苹果所 有产品都应当降价，这一点可以从以下10大原因中找到答案。
1、平板电脑市场竞争激烈
与 苹果的其它产品相比，iPad平板电脑的价格并不过高。消费者只需支付499美元，就可以获得一台iPad平板电脑，但是要想使用3G版的iPad，消费 者则需要至少拿出629美元。去年，这一价格还算可以，但到了今年，随着诸多竞争性新设备的即将出台，特别是基于Android 3.0“蜂窝”系统和双核处理器并带有4G网络连接功能的设备即将亮相，苹果的iPad在这些即将而来的竞争对手面前，似乎稍显动力不足，在这样的情形之 下，苹果要么推出新款的iPad，要么就下调现有iPad的销售价格。
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三
17
2011
三
17
2011
苹果iPad 2当地时间下午5点已经在美国各大门店发布，由于苹果没有进行预购过程，因此美国各大城市的苹果店前几乎是排满了队，部分城市的队伍甚至堵塞了商场和街 道，以下是SAI网站整理的排队盛况，这些图像来源于Twitter网友排队时提交，也许率居美国的您就正在队伍中呢。
@therealjeffk in Houston: “Line is definitely not as crazy as iPhone 4 or iPad launch. Maybe 100 people at the Galleria?”
Reader Anthony Petibi sends in this photo from the Christiana Mall in Delaware
三
1
2011
2月24日是乔布斯的生日。这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被 称为“美国最粗暴的老板”。就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
但是，乔布斯正变得虚 弱。他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？
不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几 乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
乔布斯对 中国商界也有着标杆性的意义。他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气； 他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的 理想派。
乔布斯 有很多标签。对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
第一 堂课：深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计？
我认为，在乔布 斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号 大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。
苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要 的背景是移动互联网。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等 终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。
很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本 都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途 同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。
乔布斯的人本竞争力有三个关键词：
1、乔布斯的哲学是 “做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显 得很反传统、非主流。
举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体 和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。
乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说， “看吧！你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”
乔布斯相信， 软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。
乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造 颠覆，再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏（电阻式触摸屏），而是更 为先进的指触屏（电容式触摸屏），用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。
另一个细节是，iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高 明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到？
2、打造A级人才的“海盗团队”。
1名出色员 工=50名平庸员工。
募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的 工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。
乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本 面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题：“你为什么来这里？”不少人被问倒。
这是因为，乔布斯要求，面对一个 问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对在苹果的这段经历印象深刻。李开复加入苹果时才28岁，当时是在 语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是美国软件业的精英，他们热爱并传承着苹果文化。
在苹果，“感 情用事”可是个重要词语，苹果的设计师称呼自己的产品为“这个伙计”。
正是这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的一个法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才 能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一 套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”
3、应用创新是王道。
什么是创新的关键？
不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入。2006年，微软在研发方面的投资为60亿美 元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。
乔布斯曾讽刺微软说，“这就表 明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。”
而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个由“技术创新”驱动的时 代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。
乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能 深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺 寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”
当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根 本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。
后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。
当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也并非能够完全搞定消费者的神人。但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。
第 二堂课：持续狂奔的“产品挑选人”。
“产品挑选人”是一个硅谷术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成 功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功，这家公司必定失败。
但是，很多新创公司只有一群拥有才华与 想法的工程师，但却没想好要开发什么产品，这时候，就必须要由一位“产品挑选人”来.，从众多想法中挑选出最关键的。
乔布斯是一 个强悍的产品挑选人，而最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位——要么是创 始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。
做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：
1、让产品人成为公司的核心。
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险 的。
乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很 多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个 又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”
反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人开始严重缺 位，利润中心化、官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。
2、苹果式商业“变现”的秘密。
乔布斯不仅是个用 户体验高手，也是一个商业变现高手。
他的商业模式，大概有三个阶段。第一阶段是优质优价模式。
乔布斯在 创业初期，重返苹果的早期，都采用了这种模式。他甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味 着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”
第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳。先是以优质 优价吸引苹果粉丝。2001年iPod刚推出时价格高达399美元，随后容量更大的iPod 推出，定价499美元。再随后，苹果吹响进攻大众市场的号角，iPod mini定价299美元，而iPodshuffle才99美元。然后，推出衍生周边产品，比如iPod Hi-Fi。
更厉害的吸 金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。
这个吸金组合拳是逐步完善的。苹果接下来推出的iPhone、iPad等明星产品，都重复了类似的吸金线路。
3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。
乔布斯对苹果的最大贡献，可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公 司，以硬件来带动平台，再以平台来扩大新的硬件需求。
香港中文大学决策科学与企业经济系教授杜志挺认为，乔布斯利用平台的网络价 值，来克服另一个平台的企鹅难题。
所谓企鹅难题，就是由于没有人愿意负担高风险，在一个平台的价值仍然很低时率先采用这个平台， 导致这个平台因不堪亏损而消失。
说的直白点，苹果的方法就是，先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖App Store，然后再靠App Store卖iPad。
只要是产品得力，这个平台会越扩越大。这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期， 而平台则有着更强大的内生力。
国内互联网公司被称为平台级公司的，像腾讯、百度、阿里巴巴，差不多也都遵循了类似思路。
第三堂课：做不好品牌，就不是好CEO。
这堂课也许是难度最低的，因为中国 CEO大多都是品牌好手。但是，乔布斯把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。
乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方： 革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：
1、布道者乔布斯的明星效应。
乔布斯其实就是苹果的第一大品牌。他拥有非常强大的煽动力，有着传奇故事、跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。想想他在1983年如何说服百事可乐总裁 约翰·斯卡利加盟苹果说的话：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？
乔布斯在品牌上的确有一手，就是擅长与众不同地做事情。1997 年，乔布斯重返苹果时的一大拯救战略就是聚焦品牌。他说：“苹果公司每年花费1亿美元做广告，但并没有取得很好的效果。我们将继续用每年1亿美元来做广 告，但这一次要取得好的效果。”他靠改变打法来赢。
2、苹果的品牌“基因”强大。
这种基因不是一朝一夕 炼成的。我的考证表明，它可以追溯到1978年。当时，负责公关与市场的专家麦金纳为苹果制定了三条品牌黄金法则，写在一份字迹模糊不清的备忘录上，这份 文件也是多年来苹果每位新进员工必读的金科玉律：
理念——如能将心比心地对待客户的话，我们将比别的公司更了解客户需要；
重点——优先做好已决定的事，次要的事情予以剔除；
做法——人们常以封面判断书本，以业务核心来判断公司，以品质 来判断产品的良莠。
3、与用户共建品牌。
苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司。乔布斯从一 开始，就亲自管理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐于帮助他们分享软件或专业知识，因此产生了一批死忠的苹果粉丝。他们把苹果 电脑的观念推销出去，影响至深，同时，这也成为苹果吸纳新员工的重要来源。
乔布斯试图与顾客共建品牌。由苹果负责“引爆”，由广 大的顾客免费参与传播。
苹果的产品也体现着用户的投票权，赋予消费者更高的“权力”。比如，社会学家曾做过研究，iPod有着鲜 明的社会学意义，它让消费者拥有更庞大的音乐控制权。
另外一个例子是苹果的品牌体验店，很奢侈，很梦幻。乔布斯说，它不只是“简 单”的商店，而是苹果顾客交流意见的场所，体验新产品的梦幻之地。
这就是乔布斯之道。“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情 远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。
二
27
2011
几天前，一则新闻引起轩然大波，美国八卦周刊《NationalEnquir－er》透露，苹果公司首席执行官乔布斯仅仅剩下六周生命。好在奥巴马 的私人晚宴击破了传言。上世纪80年代被自己的公司赶了出去，90年代回归，并在过去10年间使这间公司的市值增长超过1500倍，这些 俨然可以作为任何一部小说的绝佳题材，恰恰是真相的一切。
1997年，乔布斯回到了他一手创立的苹果公司，而此时这间公司已经岌岌可危。他试图用果冻一样的电脑（iMac）和冰块一样的音乐播放器 （iPod）来拯救它，并参与了耗资上亿美金的“ThinkDifferent”广告语的创意。自2000年以来的十年间，人们已经习惯了将每年的第二周 留给乔布斯——在MacWorld大会上，这位“造物之神”总是能魔术一般地呈现出超乎想像的科技产品。
这些产品在商业层面的成功已经无需夸耀，重要的是，乔布斯不仅再造了这间公司，更革新了若干行业和人们的生活方式。即便是从不阅读商业杂志的消费者，也会 沉迷于谈论他的设计品位和苹果独特的营销技巧。而乔布斯本人也曾自豪地声称，“iPod帮助全球数以百万计的人重新点燃了对音乐的热情，我们与有荣焉”。
比起这些几近完美的产品，更具革命性的举动是iTunes的诞生。这个终端管理平台的出现，使苹果公司的诱惑不仅仅停留在超越想象力的设计，更催生了其后 “平台级产品”iPhone和iPad的问世。乔布斯也自此将公司的名字从 “苹果电脑公司”改为“苹果公司”。
这个善于自我革命的公司，颠覆他者的同时也在时刻突破自身。
毫不夸张地说，正是乔布斯，教会了中国商界真正理解一个词的含义——用户体验。无论是程序员还是消费者，在一夜之间迅速成为了苹果的门徒和信徒。
(全文 …)
二
3
2011
Google这只巨鳄实在是太巨大了，其拥有庞大的产品线，而每个产品线几乎又有无数为开发者提供的API，如果你想开发第三方应用就可以直接使用，但Google到底有多少API呢？为了搞清楚这个问题，Google自己制作了一个“Google API 和开发者产品元素表”，里面列出了截止2011年1月为止的所有API和跟开发者有关的产品，涵盖移动、搜索、gadgets、数据API、社会化、广告、地图、工具、Chrome等等方面，点击每个“元素”即可了解更多信息。
开发者一定要收藏这个地址，真是即好看又实用，而且这个元素表肯定还会不断膨胀。
二
3
2011
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