六
6
2010
Twitter上个 月员工人数超过了200，官方给出的数字是205人。这个数字与Twitter竞争对手Facebook、Google的员工数相比不值一提，但其增速飞 快：在过去六个月中翻了一番。2010年年初Twitter只有110名员工，2009年年初整个公司仅有22名员工。
而且Twitter 员工数还在飞速增加。去年年末，Twitter又买下了一层办公楼，作为Twitter新总部。
Twitter仍在 通过一种有效的方式招聘新员工：Twitter。Twitter的招聘账户 @jointheflock已有6600多个关注者，经常发推介绍在Twitter工作如何酷味十足，比如某某名人造访、比如 他们的崭新的禅室和新总部的艺术画廊。
百闻不如一见，以下 就是Twitter办公室里的一些照片，来自Twitter Flickr账户@twitteroffice。
本文首发于TechCrunch 中文站。
六
5
2010
在日前举办的D：All Thongs Digital大会上，微软首席执行官Steve Ballmer表示，通用的PC机仍然有很大发展空间，而市场定位单一的设备，诸如iPad，显得有些多余，而且不是每个人都可以承受得起。
在被 问及iPad能不能算得上是一款PC机等问题时，鲍尔默提出了价格和市场定位问题，“问题在于，什么是PC呢？人们今天在PC做的事情到了明天仍然同样重 要，这种使用例子很多，无论是对于PC来说还是对于其它可选设备来说。
后者也许在明天会更加流行，尤其是娱乐设备，但是这里一定存在一种通用设备，它可以 为你做任何你需要的。因为，我不觉得世界上的每个人都可以负担起5种不同的设备。”
鲍尔默的话也不乏道理，对于很多人来说，iPad确实没有太大功用，因为iPad可以执行的工作，笔记本都可以完成，反之却不成立。
鲍尔默认为：“PC机在形式上会进行不断变革，明年、后年……PC机看起来会大不一样。”
六
5
2010
新闻来源:华军资讯
据科技博客Techcrunch报道，苹果公司出品的iPad平板电脑被称为是迄今为止最适合浏览互联网信息的设备（除了Flash格式）。尽管苹果应用 网站为Opera提供了通行许可，但Chrome的影响力远非Opera能比，所以Chrome能否获得身份认证还属未知，以下就是Chrome在 iPad中运行的效果图：
谷歌Chrome是眼下最热门的浏览器之一，遗憾的是，由于iPad对于Javascript引擎的限制，Chrome浏览器直接在 iPad中运行还比较困难。
但人们希望iPad能够支持谷歌云同步书签、手势控制以及部分ChromeOS的功能。尽管苹果应用网站为Opera提供了通行许可，但 Chrome的影响力远非Opera能比，所以Chrome能否获得身份认证还属未知，以下就是Chrome在iPad中运行的效果图：
真实的标签浏览
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六
1
2010
机票搜索网站 Fly.com计划进入其母公司Travelzoo已经占据的旅游市场，同时他们打算将旅游打包产品在酒店和租车产品搜索之前推出市场。
Fly.com原打算今年三月推出德国网站，但该计划一直被推迟，而现在该网站计划在下周正式上线，消息来源于新上任的 欧洲业务发展副总裁Aaron Ritoper。
除了推迟新网站上线，Fly.com的负责人Brian Clark也离开了该公司。Ritoper表示，Fly.com将会沿着Travelzoo在欧洲扩张的方式进行全球扩张，但前提是在美国市场站稳脚跟。
到目前为止，Fly.com仅提供美国和英国两个网站版本，这周Fly.com以网站正式上线的名义在英国进行了一些公 关活动，然而实际上该网站在2009年10月已经开始运行。
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五
28
2010
苹果公司经历了科技史上最极端的起落沉浮，但今天它又达到了空前的高度——市值超越了其长期竞争对手微软，这家加州库布提诺的公司成了全球最具价值的科技公司，至少在此刻，是这样的。
考虑到苹果一度只是一家市场份额很小的电脑制造商，它取得成功的每一段里程碑更值得关注。作为对比，世界上 90% 的电脑仍运行着微软的系统。
史蒂夫·乔布斯应该会觉得无辜。在 1980 年代乔布斯被自己的公司解雇之后，苹果逐渐陷入了一段灰暗的岁月，市场份额不断萎缩，创新之刃也变的愈钝。
如今，在回归苹果十多年之后，乔布斯——这位曾被看作是机会主义商人、也没有显示有能力管理如此之大的公司的人——已成为科技业的国王。
从第一台 iMac 到革命性的 iPad ，以下 7 个转折点如何让苹果从失败者转变为冠军。
乔布斯回归，1996 年
1996 年，几近破产的苹果电脑公司欢迎其被驱逐的创始人乔布斯回来。苹果收购了乔布斯的创业公司 NeXT，以帮助开发一个基于 Unix 的新操作系统——不过真正的奖励是乔布斯本人的回归。一年之后，乔布斯代替戈尔·阿梅里奥(Gil Amelio)出任苹果 CEO ，重新掌舵苹果公司。在从其竞争对手比尔·盖茨那里获得了一些财务支持后，乔布斯开始了带领苹果公司复兴的征途。
照片：戈尔·阿梅里奥（左）与史蒂夫·乔布斯(右)共同出席 1997 年 1 月 7 日在旧金山开幕的 MacWorld 展会。
图片来源：Associated Press/Eric Risberg
iMac，1998 年
在乔布斯和更新后的领导层的带领下，苹果推出了一体机 iMac ，该产品的发布使得苹果在当年即实现扭亏为盈。这台电脑一身亮丽的「邦迪蓝(Bondi Blue)」色（以澳洲著名的邦迪海滩-Bondi Beach 命名）,丢弃了传统的软盘驱动器，并首次向大众推广 USB 端口。1999 年，一系列半透明色调的更新款 iMac 上市。
iPod，2001 年
2001 年，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器，也成为数字音乐革命的元年。尽管并非第一台便携 MP3 播放器，但 iPod 是获得广泛成功的第一款。这个最初由一个机械转轮控制，重约 5.5 盎司（约合 156 克）的 iPod 通过在 2003 年与 iTunes 音乐商店的结合，最终给予了苹果至高达 90% 的 MP3 播放器市场份额。同样重要的是，苹果最终还成为全球第一大音乐零售商，超过沃尔玛。
图片来源：Associated Press/Julie Jacobson
Mac OS X , 2001 年
2001 年，乔布斯宣布了基于 Unix 的全新操作系统 Mac OS X ，最终交付了在 1996 年收购 NeXT 时的承诺。该操作系统采用了一种新的用户界面叫做「Aqua」，同时后向兼容较早的 Mac OS 9 。Mac OS X 最初发布时曾有不少漏洞和兼容性问题，但数年间苹果不断对系统不断进行修整和升级。如今 Mac OS X 预装在 Mac 中，同时其变种的 iPhone OS 运行在 iPhone 、iPod touch 和 iPad 上。
图片来源：TWPhoto/Corbis
MacBook, 2006 年
2006 年，MacBook 首次登场配备了英特尔平台的处理器，以及极富竞争力的工业设计。在设计和性能方面较早期的 Mac 笔记本取得了重大飞跃。MacBook 的功能特色和充裕的电池续航能力使其赢得了大量顾客的欢迎，包括大众消费者、专业人士、学生、创意工作者等，尽管市场上有更便宜的笔记本。（也正是从这时 起，MacBook 与市场上其他笔记本在工业设计上的差距也越来越大。）
MacBook 的进化使其在 2008 年成为美国市场上任一品牌的单一款型笔记本中最畅销的产品（基于 NPD Group 的数据）。MacBook 的成功使得苹果能轻松抵御经济衰退，无需贱卖「上网本」，而它的许多竞争对手却不得不这么做。
iPhone， 2007 年
随着 2007 年 iPhone 的发布，苹果启动了移动业的革命。iPhone 采用了苹果独创的史无前例的触屏界面。iPhone 还刺破了运营商阻碍手机行业创新多年的陈旧的设备，逼迫 AT&T 将多年掌握的驾驶者位置让给苹果。
一年之后，苹果开放了 App Store，让用户可以下载各种第三方软件，探索智能手机的潜能。
iPhone 和 App Store 的结合，给予了苹果在移动业革命的领袖位置。苹果已经售出了 5000 万台 iPhone , App Store 拥有超过 20 万应用程序，下载量超过 30 亿次。
图片来源：Associated Press/Paul Sakuma
iPad， 2010 年
2010 年，当苹果揭开 iPad 面纱的同时，也开创了一个新的电子产品类别：平板电脑——位于智能手机和电脑之间的设备。尽管还不知道是否每个人都真的需要这样一个设备，但它确实很有吸 引力。9.7 英寸的触摸屏，运行与 iPhone 同样的操作系统，让 iPad 成为第一台无论是卢德派(Luddites，反技术主张的人）还是技术呆子(nerds)都很享用的电脑。当怀疑者仍对平板电脑的长期生存能力表示质疑 时，苹果已经在每周售出 20 万台 iPad 了，比同期 Mac 的销量还要多。
图片来源：Jon Snyder/Wired.com
五
23
2010
上次写到《中国的硅谷在哪里？》，《中国企业家》的主编李岷女士约稿，希望继续写一些关于硅谷和中国的差异。我欣然从命，找了一个和硅谷类似的风景 秀丽的地方（我家阳台），看着满眼的绿树，开始思考一直困扰着我的一个问题：为什么硅谷最牛的人都在创业公司，而国内大公司对于人才的吸引力依然如旧。
最好的技术人员在创业公司的现象
在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代是这样。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里 风雨中飘摇的创业公司。
而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前 的时期，而不是之后。PayPal是一个典型的创业公司。当PalPay变大的时候，大家纷纷离开PayPal，创建了YouTube（Steve Chen)，LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）。。。
我们现在探究这种现象的原因。
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五
18
2010
据 Mashable 博客报道，YouTube 现在每天播放的视频数量超过 20 亿次，是 2005 年的 250 倍。
一个好的产品被 Google 收购之后，通常都会变得更好，当初 Google 高价收购 YouTube 之前，或许就料到它会有今天的辉煌。
Mashable 的报道中还贴了一张 YouTube 制作的图片（见附录），该图片详细地描述了 YouTube 从 2005 年 2 月到 2010 年 5 月的一些重大事件和重要数据，以下是对图片里面英文内容的中文翻译（括号里的是注释）：
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五
17
2010
作者：兰德尔·斯特罗斯 RANDALL STROSS
发表：2010年5月14日
译者：iDo98
在Facebook的网站上，它宣称现在“赋予人们分享信息的威力，从而让世界变得更加开放，联系更加紧密。”
但是，毋庸置疑（谢谢哦！Facebook）, Facebook之外的网络世界早已非常开放而且相互联系紧密。任何人都能畅通无阻地自由浏览交织密集地相互链接着的网页、博客、新闻文章以及Tweet 消息。Facebook越来越普及，但这并未对这个互相连接的开放网络做出相应的贡献，却从中分散消耗了公众视线中人们的注意力、精力及所发的帖文。
在开放网络上发现的每一个邀请用户点击后访问浏览的链接，实质上都是嵌入链接的网页作者，或者用Tweet消息发布或转发该链接的用户提供的推荐性链接。这等于是在说：“我已经花费了时间精力把这个链接嵌入到我的网页上，就是因为我相信该链接值得你点击浏览一下。”
搜索引擎都能搜寻到这些推荐性链接，它们不单单计算有多少个推荐链接导入这个或那个网页。搜索引擎逆向追查推荐者网页前面的导入推荐性链接，然后上溯到推荐者网页的推荐者网页的导入推荐性链接，如此这般。哪个推荐性链接最有可能导向消息最灵通的信息来源，从而可将其排列在搜索结果页面的最前列呢？对此要想获得有根有据的推测，需要进行大量的计算。
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五
17
2010
北京时间5月17日消息，美国知名科技资讯网站Mashable日前撰文称，Foursquare等地理位置服务的日渐兴起为新闻记者带来了诸多便 利，并分析了记者可以对Foursquare善加利用的七大方式。
以下是文章全文：
熟稔科技业趋势的记者从不落后于人潮，在Facebook、LinkedIn和Twitter等社交网络上随处可见他们的身影。随着地理位置服务 Foursquare逐步为大众所接纳，用户总数超过100万，用户签到（check-in）次数超过4000万并仍在不断增长，该网站也成了IT记者们 的最新工具。Foursquare近来频频见诸报端，而记者和媒体公司也竞相摸索使用这项服务的新途径，以帮助自身业务。
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三
19
2010
这是我所见到的最漂亮的一张谷歌街景图片，甚至比上次那张”Old Dude Caught Picking Up Prostitues“还要惊人。这只鸟很像皮克斯创作的《海底总动员》中的海鸥，它在找肯德 基吗？ 点击这里看这张街景地图的原始照片： Google。 
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