Twitter上个 月员工人数超过了200，官方给出的数字是205人。这个数字与Twitter竞争对手Facebook、Google的员工数相比不值一提，但其增速飞 快：在过去六个月中翻了一番。2010年年初Twitter只有110名员工，2009年年初整个公司仅有22名员工。

而且Twitter 员工数还在飞速增加。去年年末，Twitter又买下了一层办公楼，作为Twitter新总部。

Twitter仍在 通过一种有效的方式招聘新员工：Twitter。Twitter的招聘账户 @jointheflock已有6600多个关注者，经常发推介绍在Twitter工作如何酷味十足，比如某某名人造访、比如 他们的崭新的禅室和新总部的艺术画廊。

百闻不如一见，以下 就是Twitter办公室里的一些照片，来自Twitter Flickr账户@twitteroffice。

本文首发于TechCrunch 中文站。

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后者也许在明天会更加流行，尤其是娱乐设备，但是这里一定存在一种通用设备，它可以 为你做任何你需要的。因为，我不觉得世界上的每个人都可以负担起5种不同的设备。”

鲍尔默的话也不乏道理，对于很多人来说，iPad确实没有太大功用，因为iPad可以执行的工作，笔记本都可以完成，反之却不成立。

鲍尔默认为：“PC机在形式上会进行不断变革，明年、后年……PC机看起来会大不一样。”

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谷歌Chrome是眼下最热门的浏览器之一，遗憾的是，由于iPad对于Javascript引擎的限制，Chrome浏览器直接在 iPad中运行还比较困难。
但人们希望iPad能够支持谷歌云同步书签、手势控制以及部分ChromeOS的功能。尽管苹果应用网站为Opera提供了通行许可，但 Chrome的影响力远非Opera能比，所以Chrome能否获得身份认证还属未知，以下就是Chrome在iPad中运行的效果图：
真实的标签浏览


标签浏览功能在移动便携设备中几乎没有真实体现出来，只有Opera提供较好的标签功能。
书签功能

Chrome的快速拨号和书签功能可以在iPad平板屏幕上得到充分体现，新增的“添加到主拨号界面”和“添加到书签”功能可以让用户方便 的管理常用网页。
iPad+ChromeOS

iPad采用的是基于iPhoneOS的操作系统，而ChromeOS是基于浏览器的，二者特点的共同之处在于比较轻便、实用。如果能在 iPad中打开Chrome浏览器，然后运行ChromeOS处理事物，那或许是件感觉奇妙的事情。

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Fly.com原打算今年三月推出德国网站，但该计划一直被推迟，而现在该网站计划在下周正式上线，消息来源于新上任的 欧洲业务发展副总裁Aaron Ritoper。

除了推迟新网站上线，Fly.com的负责人Brian Clark也离开了该公司。Ritoper表示，Fly.com将会沿着Travelzoo在欧洲扩张的方式进行全球扩张，但前提是在美国市场站稳脚跟。

到目前为止，Fly.com仅提供美国和英国两个网站版本，这周Fly.com以网站正式上线的名义在英国进行了一些公 关活动，然而实际上该网站在2009年10月已经开始运行。

Ritoper说道，近几个月Fly.com已经添加了主要的在线旅游网站客 户并与航空公司网站建立了直接链接。

另一方面，有趣的是Clark原打算在2010年底推出的酒店和租车搜索将被 另一类旅游产品搜索所代替。

Ritoper曾是Fly.com竞争对手Skyscanner英国团队中的 一员。他说道，旅游打包产品分类搜索即将上线，而不是其它更复杂的旅游领域，例如租车和酒店，同时旅游打包产品的直联方式更可靠。

但另一个搜索网站的高层则认为，很难利用元搜索将旅游打包产品搜索进行规模化，虽然Fly.com拥有得天独厚的优势， 其母公司Travelzoo已经与多家旅行社建立合作关系，Fly.com可以通过已有协议轻易地获得产品资源。

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考虑到苹果一度只是一家市场份额很小的电脑制造商，它取得成功的每一段里程碑更值得关注。作为对比，世界上 90% 的电脑仍运行着微软的系统。

史蒂夫·乔布斯应该会觉得无辜。在 1980 年代乔布斯被自己的公司解雇之后，苹果逐渐陷入了一段灰暗的岁月，市场份额不断萎缩，创新之刃也变的愈钝。

如今，在回归苹果十多年之后，乔布斯——这位曾被看作是机会主义商人、也没有显示有能力管理如此之大的公司的人——已成为科技业的国王。

从第一台 iMac 到革命性的 iPad ，以下 7 个转折点如何让苹果从失败者转变为冠军。

乔布斯回归，1996 年

1996 年，几近破产的苹果电脑公司欢迎其被驱逐的创始人乔布斯回来。苹果收购了乔布斯的创业公司 NeXT，以帮助开发一个基于 Unix 的新操作系统——不过真正的奖励是乔布斯本人的回归。一年之后，乔布斯代替戈尔·阿梅里奥(Gil Amelio)出任苹果 CEO ，重新掌舵苹果公司。在从其竞争对手比尔·盖茨那里获得了一些财务支持后，乔布斯开始了带领苹果公司复兴的征途。

照片：戈尔·阿梅里奥（左）与史蒂夫·乔布斯(右)共同出席 1997 年 1 月 7 日在旧金山开幕的 MacWorld 展会。

图片来源：Associated Press/Eric Risberg

iMac，1998 年

在乔布斯和更新后的领导层的带领下，苹果推出了一体机 iMac ，该产品的发布使得苹果在当年即实现扭亏为盈。这台电脑一身亮丽的「邦迪蓝(Bondi Blue)」色（以澳洲著名的邦迪海滩-Bondi Beach 命名）,丢弃了传统的软盘驱动器，并首次向大众推广 USB 端口。1999 年，一系列半透明色调的更新款 iMac 上市。

iPod，2001 年

2001 年，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器，也成为数字音乐革命的元年。尽管并非第一台便携 MP3 播放器，但 iPod 是获得广泛成功的第一款。这个最初由一个机械转轮控制，重约 5.5 盎司（约合 156 克）的 iPod 通过在 2003 年与 iTunes 音乐商店的结合，最终给予了苹果至高达 90% 的 MP3 播放器市场份额。同样重要的是，苹果最终还成为全球第一大音乐零售商，超过沃尔玛。

图片来源：Associated Press/Julie Jacobson

Mac OS X , 2001 年

2001 年，乔布斯宣布了基于 Unix 的全新操作系统 Mac OS X ，最终交付了在 1996 年收购 NeXT 时的承诺。该操作系统采用了一种新的用户界面叫做「Aqua」，同时后向兼容较早的 Mac OS 9 。Mac OS X 最初发布时曾有不少漏洞和兼容性问题，但数年间苹果不断对系统不断进行修整和升级。如今 Mac OS X 预装在 Mac 中，同时其变种的 iPhone OS 运行在 iPhone 、iPod touch 和 iPad 上。

图片来源：TWPhoto/Corbis

MacBook, 2006 年

2006 年，MacBook 首次登场配备了英特尔平台的处理器，以及极富竞争力的工业设计。在设计和性能方面较早期的 Mac 笔记本取得了重大飞跃。MacBook 的功能特色和充裕的电池续航能力使其赢得了大量顾客的欢迎，包括大众消费者、专业人士、学生、创意工作者等，尽管市场上有更便宜的笔记本。（也正是从这时 起，MacBook 与市场上其他笔记本在工业设计上的差距也越来越大。）

MacBook 的进化使其在 2008 年成为美国市场上任一品牌的单一款型笔记本中最畅销的产品（基于 NPD Group 的数据）。MacBook 的成功使得苹果能轻松抵御经济衰退，无需贱卖「上网本」，而它的许多竞争对手却不得不这么做。

iPhone， 2007 年

随着 2007 年 iPhone 的发布，苹果启动了移动业的革命。iPhone 采用了苹果独创的史无前例的触屏界面。iPhone 还刺破了运营商阻碍手机行业创新多年的陈旧的设备，逼迫 AT&T 将多年掌握的驾驶者位置让给苹果。

一年之后，苹果开放了 App Store，让用户可以下载各种第三方软件，探索智能手机的潜能。

iPhone 和 App Store 的结合，给予了苹果在移动业革命的领袖位置。苹果已经售出了 5000 万台 iPhone , App Store 拥有超过 20 万应用程序，下载量超过 30 亿次。

图片来源：Associated Press/Paul Sakuma

iPad， 2010 年

2010 年，当苹果揭开 iPad 面纱的同时，也开创了一个新的电子产品类别：平板电脑——位于智能手机和电脑之间的设备。尽管还不知道是否每个人都真的需要这样一个设备，但它确实很有吸 引力。9.7 英寸的触摸屏，运行与 iPhone 同样的操作系统，让 iPad 成为第一台无论是卢德派(Luddites，反技术主张的人）还是技术呆子(nerds)都很享用的电脑。当怀疑者仍对平板电脑的长期生存能力表示质疑 时，苹果已经在每周售出 20 万台 iPad 了，比同期 Mac 的销量还要多。

图片来源：Jon Snyder/Wired.com

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最好的技术人员在创业公司的现象

在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代是这样。一张微软或者IBM的聘书，远好过小作坊里 风雨中飘摇的创业公司。

而在硅谷，却不是这样。Google，eBay，PayPal，YouTube，Yahoo!等吸引最多牛人的时刻，是他们创业时期，或者说上市前 的时期，而不是之后。PayPal是一个典型的创业公司。当PalPay变大的时候，大家纷纷离开PayPal，创建了YouTube（Steve Chen)，LinkedIn（Reid Hoffman），Slide.com（Max），Facebook（Roelof投资），Geni（David Sacks），Yelp（Yelp）。。。

我们现在探究这种现象的原因。

惊人的回报

在硅谷做小公司，如果有一天能做大上市，产生的财富是天文数字，这个已经成为共识，不再多说。

最近我发现另外一个以前没有留意的现象，更值得回味。我请教一位资深人士一个问题：在硅谷公司的并购如何进行的。我得到的答案令我非常吃惊。他提 到：如果一家大公司看中了一个技术型的小公司，假设这个公司除了几个优秀的人以外并没有什么资产的话，大概的价格将会是按照每个技术人员两百万到三百万美 元的价格支付。也就是说，对于一个4-5个人的公司，在一千万美元左右。当然，这并不全是现金，而是以一部分现金，一部分股票来支付。前不久 Facebok以5千万美金收购FriendFeed，其实就是看中了Bret Taylor等几个技术人员，当并购发生的时候，整个团队还仅仅10个人。这是一个以买人为主的交易。

如果从一个很牛的技术人员的角度来看，应聘一个职位得到的回报就算再多，也不及被收购，更不要说上市的回报。这个数量级上面的差异，足够诱惑大量的 真正有创业家精神的牛人。

衣食无忧后的追求

在和这些创业公司的创始人接触的过程中，我还发现了另外一个细节，就是他们在创业的时候，大多衣食无忧。作为一个像百姓网一样的创业公司，我们经常 需要去寻找最优秀的人，目光自然放到了硅谷。这个时候，一个难题就是：如果一个大学刚毕业的优秀的程序员都需要很高的工资的时候，那种已经在Google 或者PayPal最牛的部门工作的人需要给多高的工资呢？难道是现在所有人的工资的加和吗？

当仔细去了解和思考这个问题的时候，才发现回答让我放心了。对于硅谷的牛人，他们在前一次的创业或者在创业公司成功的过程，已经轻松得为他们积累了 大量的财富，几百万美金应该不是一个夸张的估计。对于他们下一份工作的工资变得不是那么重要。就像一个有了些积蓄的人去贫困山区支教，这个校长应该给多少 钱的工资呢？如果每个月100块还是120块中间这20块的差异对于这所学校的现金流有重要的不同的话，我想很多人会选择100块，甚至更低，因为对于他 们，这个差别不大。但为什么他们还要去呢？就是刚才说到的回报。在大的公司，获得令人羡慕的固定回报是没有问题的，但如果希望用同样的时间获得下一个几百 万美金，或者更多，只有到“贫困山区支教”这样的地方才有可能。

股票这个神奇的东西是远期激励。每个人只有在近期（最近2年）衣食无忧，更多的钱仅仅是一个银行的数字的时候，才更容易去追求更远的回报。如果我兜 里只有10块钱，就算是一年一百倍回报的投资我也不感兴趣，还是武师傅那里的烤红薯比较适合我。

中国和美国的差异

我一直主张把一切放到历史中去理解两个国度的差异。我们如上所述的两个环境都有所不同。

对于回报的部分，现在的困境在于，第一，财务服务并不成熟。财务服务是指从“天使投资人”，到“风险投资”，到中小板市场，都还在他们的初创期。这 需要时间。从上千的公司中找到最优秀的那些，需要十几年的积累，才能提高他们的准确度，进而提高优秀的创业公司获得的支持。投资的试错，周期是以年来衡量 的，所以积累时间需要更长。第二，中国的并购远少于硅谷，现在的门户网站和大公司更倾向于自己做一套与创业公司竞争而不愿进行收购。因为最优秀的人更容易 在大公司聚集，大公司在人上面其实是占优势的（而不像硅谷，真正好的人都在外面），并且人力成本依然偏低。自己做付出的成本是真实成本乘以成功概率。在中 国，就算概率很低，但人员成本在运营中的比例远没有硅谷那么高，所以才使“打”比“买”更加划算。

经过这个分析，我对中国未来非常乐观。10年前，互联网公司才开始了开始了第一轮的创富神话，再过10年，20年，当神话变成常识的时候，当我们周 围有越来越多的朋友，同学通过创业获得巨大成功的时候，创业公司会吸引更多的人。同时，再过10年，当我们现在的程序员们，系统管理员和网站的编辑们已经 开始衣食无忧，但求更近一步的时候，创业才第一个成为一个诱人的选择，在不远的前方招手。

中国未来的牛人，一定会和硅谷一样，在创业公司出现。

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据 Mashable 博客报道，YouTube 现在每天播放的视频数量超过 20 亿次，是 2005 年的 250 倍。

一个好的产品被 Google 收购之后，通常都会变得更好，当初 Google 高价收购 YouTube 之前，或许就料到它会有今天的辉煌。

Mashable 的报道中还贴了一张 YouTube 制作的图片（见附录），该图片详细地描述了 YouTube 从 2005 年 2 月到 2010 年 5 月的一些重大事件和重要数据，以下是对图片里面英文内容的中文翻译（括号里的是注释）：

I、YouTube 历史回顾——事实

这部分主要记录了 YouTube 从创办到现在的一些大变化：

2005 年

• 2 月份，创始人 （查德·贺利、陈士骏和贾德·卡林姆）注册域名并开始建立网站；
• 4 月 23 日，第一个视频（Me at the zoo ）上传到 YouTube；
• 5 月份，YouTube 推出测试版；
• 6 月份，YouTube 启用视频嵌入功能；
• 12 月份，YouTube 正式公开运作，当时每天有 800 万次的视频浏览量。

2006 年

• 3 月，Youtube 推出“内容验证程序”；同月，YouTube 开发视频识别技术；
• 5 月，YouTube 推出“视频回复”功能；
• 7 月，YouTube 每天有 1 亿的视频浏览量，同时每天有 65,000 个视频上传到 YouTube；
• 8 月，YouTube 推出第一个广告模式：参与式视频广告和品牌频道；
• 10 月，Google 以 16.5 亿美元的价格收购 YouTube。

2007 年

• 5 月，出现第一个瑞克摇摆（指挂羊头卖狗肉）YouTube 视频（RickRoll’D ）；
• 6 月，YouTube 进军 9 个国家，同月，YouTube 开发手机网站；
• 7 月至 11 月，YouTube 和 CNN 合作举办美国总统参选人辩论项目；
• 8 月，YouTube 推出 Invideo 广告模式；
• 9 月，YouTube 推出非盈利频道；
• 10 月，英国女王在 YouTube 上创建频道；同月，YouTube 推出内容管理系统“Content ID”；
• 12 月，YouTube 推出“合作伙伴计划”。

2008 年

• 1 月，每一分钟有 10 小时长的视频上传到 YouTube；同月，YouTube 手机网站开通；
• 3 月，YouTube 开发流量分析工具“Insight”；
• 4 月，YouTube 推出“放映室”；
• 5 月，每一分钟有 13 小时长的视频上传到 YouTube；
• 6 月，YouTube 添加影片注释功能；同月，YouTube 整合到索尼 Bravia 电视机；
• 8 月，YouTube 开发字幕功能；
• 10 月，在 YouTube 上可以看 CBS 和 MGM 的完整电影和电视剧；同月，每一分钟有 15 小时长的视频上传到 YouTube；
• 11 月，YouTube 推出“推荐视频”；同月，YouTube 推出前置式 (pre-roll) 广告；
• 12 月，YouTube 推出 720p HD 屏幕。

2009 年

• 1 月，美国国会和总统在 YouTube 上创建视频；同月，YouTube 首页的广告格式从 1 种增加到 7 种；
• 2 月，罗马教廷在 YouTube 开设频道；
• 3 月，YouTube 和迪斯尼公司合作；
• 4 月，YouTube 获得“皮博迪奖”；同月，YouTube 提供大量的完整长度的电影和电视剧；
• 5 月，每一分钟有 20 小时长的视频上传到 YouTube；
• 6 月，YouTube 开发自动分享功能；
• 7 月，YouTube 提供 3D 视频；
• 8 月，YouTube 推出“独立视频联盟计划”；
• 10 月，YouTube 提供 U2 乐队演唱会的直播；同月，YouTube 和 Channel4 签署了网络协议；同月，YouTube 宣称每天有超过 10 亿人次的视频浏览量；
• 11 月，YouTube 提供 1080p HD 的屏幕。

2010 年

• 1 月， YouTube 开发视频租赁商店；
• 2 月，YouTube 直播美国总统奥巴马视频；
• 3 月，YouTube 视频页面重新设计；同月，每一分钟有 24 小时长的视频上传到 YouTube；
• 4 月，YouTube 面向全世界直播了印度板球超级联赛；
• 5 月，YouTube 网站每天的浏览量超过 20 亿人次。

II、YouTube 历史回顾——数据

这部分主要是用数据来介绍 YouTube 5 年来所取得的一些成绩：

一、有趣的事实：

1、第一个上传到 YouTube 的视频只有 19 秒；

2、第一个上传到 YouTube 的 19 秒视频被播放了 196 万次 （现在已经超过 200 万次）；

3、YouTube 上最受欢迎的视频是 Lady Gaga 的《Bad Romance》，该视频被播放了 1 亿 8,539 万次(现在已经超过 2 亿次)；

4、根据尼尔森的报道，YouTube 每个月播放 46.7 亿个视频，是同类网站中排行第二的 6.6 倍；

5、2006 年，Gogole 以价值 16.5 亿美元的股票收购 YouTube；

6、Google 的自动语音识别技术能够将 YouTube 视频字幕翻译成 51 种语言，并且可以自动为英语语音视频添加字幕。

二、国际化

1、YouTube 已在全球 23 个国家进行了本土化工作，支持 24 种语言。

三、关键数据

1、YouTube 每天访问量超过 20 亿，几乎是美国三大广播公司黄金时间观众数量的两倍；

2、每一分钟有 24 小时长的视频上传到 YouTube；

3、平均每个用户每天花费 15 分钟在 YouTube 上；

4、YouTbue 60 天之内上传的视频数量比美国三大广播公司 60 年中所创建的视频数量总和还要多；

5、YouTube 70% 的流量来自美国以外的国家和地区。

四、合作伙伴和广告数据

1、今年合作伙伴广告收入是 2009 年的 3 倍多；

2、YouTube 上完整长度的电影和电视剧超过 7,000 小时；

3、每个星期有 10 亿个视频被播放，YouTube 通过这些视频里嵌入的广告盈利；

4、《广告时代》杂志评选的 100 强广告商都有在 YouTube 和 Google 内容网络购买广告；

5、今年在 YouTube 上购买广告的广告商数量比去年增加了 10 倍。

五、产品数据

1、YouTube 在 2009 年开发的产品和服务比 2007 年和 2008 年开发的总和还要多；

2、2009 年，搜索和发现功能的整合使得用户在 YouTube 上的停留时间增加 55%；

3、YouTube 比其他视频网站拥有更多的 HD 内容；

4、每个月有好几亿的 YouTube 视频通过手机播放；

5、有数千万的网站嵌入 YouTube 视频。

六、内容身份系统（Content ID)

1、YouTube 内容身份系统每天扫描总长度超过 100 年的视频；

2、超过 1000 个合作伙伴使用 YouTube 的内容身份系统，其中包括美国主要的广播公司、电影公司和唱片公司；

3、YouTube 有三分之一的含广告视频收入来自内容身份系统。

七、社会化

1、超过 300 万的用户至少会自动分享 YouTube 视频到一个其他社交网站；

2、一条自动分享 YouTube 视频到 Twitter 的信息会带来 7 条新的分享；

3、其他社会网络所播放的 YouTube 视频数量：

• Facebook: 每天播放的 YouTube 视频总长度超过 46.2 年；
• MySpace: 每天播放的 YouTube 视频总长度超过 5.6 年；
• Orkut: 每天播放的 YouTube 视频总长度超过 12.7 年；
• Hi5: 每天播放的 YouTube 视频总长度超过 1.2 年。

八、YouTube 上订阅数量最多的 10 个频道

1. NigaHiga
2. Fred
3. ShaneDawsonTv
4. Smosh
5. RayWilliamJohnson
6. Universalmusicgroup
7. Sxephil
8. Machinima
9. ShaneDawsonTV2
10. Davedays

附录：以下是对应的图片（点击放大）：

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在Facebook的网站上，它宣称现在“赋予人们分享信息的威力，从而让世界变得更加开放，联系更加紧密。”

但是，毋庸置疑（谢谢哦！Facebook）, Facebook之外的网络世界早已非常开放而且相互联系紧密。任何人都能畅通无阻地自由浏览交织密集地相互链接着的网页、博客、新闻文章以及Tweet 消息。Facebook越来越普及，但这并未对这个互相连接的开放网络做出相应的贡献，却从中分散消耗了公众视线中人们的注意力、精力及所发的帖文。

在开放网络上发现的每一个邀请用户点击后访问浏览的链接，实质上都是嵌入链接的网页作者，或者用Tweet消息发布或转发该链接的用户提供的推荐性链接。这等于是在说：“我已经花费了时间精力把这个链接嵌入到我的网页上，就是因为我相信该链接值得你点击浏览一下。”

搜索引擎都能搜寻到这些推荐性链接，它们不单单计算有多少个推荐链接导入这个或那个网页。搜索引擎逆向追查推荐者网页前面的导入推荐性链接，然后上溯到推荐者网页的推荐者网页的导入推荐性链接，如此这般。哪个推荐性链接最有可能导向消息最灵通的信息来源，从而可将其排列在搜索结果页面的最前列呢？对此要想获得有根有据的推测，需要进行大量的计算。

无需“结为朋友”就能可以畅通无阻地浏览；没有一家公司独自占有网络互联的专权。

没有依靠Facebook的帮助而发展起来的开放网络其规模是很难估量的。Google在2008年宣布，其搜索引擎已经“爬行抓取”（也就是说访问并收集和索引相关资料）了一万亿个URL网址。

Google软件工程师马特·卡茨（Matt Cutts）说：“网络的优势在于其开放性，任何人都可以对网络进行‘爬行抓取’。”

卡茨说，但是Facebook并不允许Google对Facebook网站上大部分类型的信息进行收集及索引，“Google只能搜索它能够爬行抓取的内容。”

美国印第安纳大学（Indiana University）信息科学教授苏珊·赫林（Susan Herring）对这点如此认为：“统计结果显示，Facebook的发展呈上升趋势，而博客的使用出现下滑，而且在此之前，个人网页的数量早已出现下滑。她表示，趋势十分明显，Facebook正在取代其他形式的网络出版方式。

Facebook发言人巴里·斯尼特（Barry Schnitt）表示，Facebook公司为Google提供了Facebook用户个人公开简况及公开Facebook网页（以前称为“粉丝专页”）状态更新的使用权限。他说，Facebook还宣布了计划与微软就其“必应”（Bing）搜索引擎进行合作，允许“必应”搜索引擎发布其隐私设置为向开所有人开放的个人用户的状态更新。

Facebook组织全球信息的模式包括个人敏感信息、与个人无关的具有潜在广泛使用价值的信息、以及敏感性及实用性介于这两者之间的信息。这种交杂混乱的构成是由Facebook的起源所造成的——当初Facebook提供的是在校大学生之间完全非公开信息的交流平台。

现在，Facebook公司提出的帮助“世界”这一愿望（两年前，该公司网站的“关于我们”网页对这一目标还尚未提及）——已引发了一波又一波对其用户隐私政策的无休止的变更。

人们经常谈起Facebook及Twitter这两家主要的社交网站时，就好像它们是一家公司似的。但这两者是根本不同的。 Facebook最初属于一种封闭的、仅限于朋友之间的社交模式，而现在已转为一种开放及私密混合的模式，它重新设置了注册用户的默认隐私设置。而与此相反，大多数Twitter注册用户选择使用Twitter平台，其本意就是为了面向公众。

Facebook对其注册用户获取信息的方式进行了重新定义。

“信息不再是我们网上搜寻的目标，”雪城大学（Syracuse University）信息研究学院助理教授安东尼•罗托洛（Anthony J. Rotolo）说，“相反，我们预期着信息流承载着信息发送给我们。”

在Facebook的信息流中，信息可靠的来源是朋友，而非搜索引擎。

“仅仅因为某个人属于你的社交网络圈，并不能令他自然而然地成为理想的信息来源，”罗托洛教授说，“但是，由于这种沟通是一种个人之间的方式，人们自然地倾向于臆断个人所提供的信息是完全可靠的。”

这是赫林教授所说的获取信息的“推荐者模式”。而且她认为这种模式将替代搜索引擎模式。她指出，Facebook最近在各网站上推出的“喜欢” （like）功能按钮，使得Facebook能记录某人的朋友圈对各网站的推荐情况。然而，点击“喜欢”功能按钮者的情况记录不属于开发网络的一部分，而是属于Facebook。Facebook用户使用“喜欢”功能按钮的情况对公众是否开放，完全取决于这些用户的隐私设置。

Facebook信息流的辩护人士认为，Facebook并不是取代开放网络，而只是给开放网络增加了一个新的信息层。然而，这是有代价的：在 Facebook上朋友之间互相推荐资讯所花费越多的时间，就意味着在其他地方的类似贡献就会越少。Facebook的一份资料显示，目前其用户每月在 Facebook网站上花费的时间超过了5000亿分钟。

Google搜索到的、以及人们关注的数十亿条Tweet消息中所含的上万亿个网址链接，形成了由网络同胞搭建起来的一个巨大无比的、真正全球意义的推荐网络。

在这个意义上说，与Facebook相比，开放网络更有理由认为其自身的“社交”性更强。

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以下是文章全文：

熟稔科技业趋势的记者从不落后于人潮，在Facebook、LinkedIn和Twitter等社交网络上随处可见他们的身影。随着地理位置服务 Foursquare逐步为大众所接纳，用户总数超过100万，用户签到（check-in）次数超过4000万并仍在不断增长，该网站也成了IT记者们 的最新工具。Foursquare近来频频见诸报端，而记者和媒体公司也竞相摸索使用这项服务的新途径，以帮助自身业务。

1、找到目标联系人

Foursquare上对应的是真实的人和真实的地理位置。它为记者提供了一种简便的方法解决一些常见问题比如“我想采访一个经常光顾这家商户的 人”，并帮助他们找到这些人的联系信息。访问某个地址在Foursquare.com上的页面，你就能看到谁是该处的首领（Mayor），即过去几个月里 通过Foursquare.com网站在此处虚拟签到次数最多的人，同时还能看到还有哪些人也来过此处。接着，发出好友请求或是在互联网上打听一番，就能 与这些人建立起联系。此外，在Foursquare上签到时，还能看到当前有哪些人和你处于同一地址。

2、传播突发新闻

不久前纽约时代广场上的炸弹恐慌事件彰显出，Foursquare为手机提供的即时通知功能在传播突发新闻方面非常有效。在某处签到时同时发一条广 播消息，你在Foursquare上的所有关注者都将收到这条消息，就像手机短信功能一样。不过，目前尚不清楚是否能根据地理位置来过滤，指定只有在你附 近的好友收到广播消息而不是全部好友。不过，今后该功能将在Foursquare和类似的应用上大放异彩。

《华尔街日报》外联编辑扎克·西沃德（Zach Seward）表示，Foursquare在传播与某个特定地址有关的突发新闻方面非常有效。《华尔街日报》同时也希望能进一步挖掘Foursquare 在发布突发新闻方面的潜力。西沃德说：“Foursquare做的是跟地理位置有关的服务，因此我们认为，该服务对那些身处新闻事发地点周围的用户来说非 常有用，至于那些与事发地点相去甚远的用户则不然。”他举例说，Foursquare在总统选举这样的新闻事件面前就无能为力。

西沃德表示，《华尔街日报》曾考虑通过在Foursquare上发布Tips消息来传播突发新闻，但最终决定采取在签到时发布广播这一更有效的方 式。

不过，用户必须成为你的好友才能看到你发布的广播，这意味着用户得首先准许你查看他的行踪，你才能向他发布广播。对于新闻机构来说，要清除这一隐私 屏障并非易事，但一旦这一点得到解决，Foursquare在传播新闻方面将非常有效。

3、从Tips中获得讯息

用户在Foursquare上某个虚拟地址处发布的留言消息被称为Tips，这或许不会是非常海量的信息来源，但能帮助用户对商户有一些额外的了 解。毕竟，新闻报道不正需要时刻从各处收集资讯。

4、了解你正在报道的人物

在描述新闻人物时，Foursquare是非常棒的报道材料来源。你可以根据他经常去的地方和好友间的私语来了解一个人。如果你能在 Foursquare上与你正在报道的人加为好友，就能轻易地关注他的一举一动，从而清楚地了解他的习性。

5、发布和监控流行趋势

Foursquare能让用户实时观看附近街区的热门活动。由于热闹的地点往往也是人流量很高的地方，比如纽约佩恩火车站。因此新闻记者只要关注所 在地区的实时趋势，就能即时地发现有新闻报道价值的最新动向。

比如，一家曾经门可罗雀的餐厅突然在Foursquare上成为热门地点，记者或许能获悉这家餐厅重新装修后再次开张，这没准会是一条值得跟进的新 闻线索。

6、发布和传播内容

诸如《纽约时报》这样的新闻机构已经与Foursquare达成了合作协议，将该网站上的Tips留言内容链接至《纽约时报》网站上的文章。比如， 让某家餐馆的Tips消息链接至《纽约时报》上的餐馆评论。独立新闻记者也可以借助这项功能，把Tips消息链接至自己撰写的文章上，帮助人们了解更多信 息。

7、用奖章激励用户参与新闻报道并奖励读者

Foursquare的奖章（Badge）功能是其特色之一，该网站推出奖章功能以激励用户频繁使用签到功能，同时也让网站有了一些游戏意味。比如 用户在10个地方签到过以后，就会得到一枚探险家（Adventurer）级别的奖章。Foursquare还准备了更高级别的奖章以进一步刺激用户。而 新闻记者也可以从这项功能中得到好处。

比如，新闻机构可以向参与某项目的用户提供奖章做为奖励。如果用户提交了与某个特定地址相关的最新消息，就会得到奖章。你甚至还可以开发一个系统， 为不同级别的用户提供相应奖励，比如将用户分为投稿者、自由撰稿人、记者、高级记者等。这是一个让读者也参与新闻报道的绝佳途径，让用户参与其中，并强化 新闻品牌在读者心目中的积极看法。

最早开发利用Foursquare的《华尔街日报》最近就推出了集奖章活动，如果用户经常去那些记者报道过的地方签到，就能得到相应的奖章以资鼓 励。

结论

Foursquare可以成为新闻记者的利器，但它并非记者惟一可用的地理位置服务，Gowalla、Brightkite、Loopt、 Where和Hot Potato等都值得记者去尝试和关注。同时值得一提的是，Facebook最早将于本月底推出一项新功能，用户将能在更新状态的同时发布地理位置标记。 鉴于Facebook巨大的用户基础，这将是地理位置服务领域的一大创举。

来源：腾讯科技 编 译/向北

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• Groupon创建于2008年11月份，第1个市场是Chicago芝加哥，不久之后开发了Boston波士顿和New York纽约；

• Groupon在2009年6月份，上线仅仅6个月时间就已经开始盈利了；
• 2009年的12月份的时候，他们雇用了126名员工，超过一半是销售人员。每一个星期左右拓展一个城市市场，截止到2010 年拓展到了40多个城市；
• Groupon计划在2010年销售额达到1亿美金。

1. 本地化经营。Groupon创业从芝加哥一个城市开始，把其成功的模式复制到了其它的市场。没有 能力去经营的城市，那就暂时放弃掉，开发一个市场就成功占领一个市场，一个城市接一个城市的推广，绝不做盲目地市场扩张。谁说的做B2C就必须要面向全国 市场经营？这就是Groupon能够在短时间盈利的关键原因之一，集中有限的资源，争取最大的收益。
2. 卖服务。Groupon销售的产品以餐馆，酒店，美容，健身，SPA，高尔夫，音乐会等等服务产 品为主。这些产品都不需要Groupon参与物流配送发货给用户，每一次促销结束，只需要提供给顾客有效的电子凭证，并且把用户的名单发送给合作商家就可 以了，无物流成本，这也是降低运营成本能够盈利的关键因素之一。
3. 精品策略。只选择最适当的产品提供给用户，折扣在40%-90%不等，让每一次促销活 动的产品，都让顾客获得最大的实惠。宁缺勿滥，对选择适当产品严格地把关。和通常的B2C网站对比，groupon都 不像是一个销售网站，甚至并不是每天都会有产品在销售，某些日子你只能看到提醒你输入邮箱来获得活动提醒的页面。产品越多越好，充分地满足长尾市场，相对 于此类思维定式，少而精、宁缺勿滥，不仅是产品和服务上的精品，还是能够创造效益的精品。所以几乎每次的促销折扣产品都是大卖、特卖！Groupon也就 大赚、特赚！
4. 收取高额的佣金。Groupon为商家进行折扣促销后，要收取高达 30%-50%的销售佣金，商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。如此之高的毛利，商家都愿意合作，关键的原因之一，还是在 于所选择的产品，有些服务产品，基本上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用，增加几个顾客，根本不需要额外的成本增加；还有些服务产品，顾客需要预 约，从而让商家能够在成本价格销售基础上，可以合理的安排服务
时间，平衡日常运营期间的服务高峰期和低峰期。其次，很多商家与Groupon的合 作就等于是在做市场推广，如何能保证推广的效果呢？Groupon或许是更好的选择，与其在其它的媒介上投入费用宣传（会有花钱了没达到宣传效果的风 险），还不如通过Groupon直接把顾客请到店里来。如果促销活动不能达到商家既定的购物数量（需要宣传的顾客最低数量），促销活动就会自动取消，商家 没有任何的风险。
5. 社会化媒体传播。Groupon的团购模式的规则是如果达不到既定的购买数量，所有的参加购买的 顾客，都无法获得产品，订单将会取消并退款。稀缺的精品，过了当次的购买机会，可能再也买不到如此优惠的产品了！这种 模式的本身就会促使参加购买的顾客，去口口相传给身边的人来一起购买，还可以送给朋友作为礼物；服务产品本身也会促使 顾客和亲人或者找一些好友一起去体验服务，比如，美食、健美课，听音乐，SPA、美容等。除了模式本身的推动销售因素之外，为了获得足够多的顾客参加每一 次的促销活动，Groupon也需要进行广告宣传。与通常的B2C网站的差别点在于，除了老外网站强大的EDM推广之外，Groupon在有限的城市仅仅 只做有限的Adword关键字投放（在google Adwords广告上主要做deal of the day，daily deals关键字，产品相关的关键字压根就不做！），它的宣传推广更重视社会化媒体Twitter，Facebook等传播的力量。
在Groupon之前Woot是One day,One deal的明星网站，但是Groupon没有去照搬Woot的模式，也没有认定Woot的模式是唯一的标准答案，而是去思考有没有“Think Small“。Groupon案例它给我们的启示是电子商务的商业模式会有千万种，条条大路都会通向罗马，从成功企业的优秀案例中可 以悟其道，而不是简单的效其形。但往往很多人和企业都在去寻找一个所谓的完全标准的、唯一正确的模式或者答案。其实每一个企业和团队都有自己的特性和独特 的能力，结合自己的能力与实情的创新远比复制它人的模式或能力更容易成功。
当ebay的C2C是电子商务的明星的时候，Aamazon练就了一身B2C的横练功夫；
当Aamazon的Power by Aamazon引领风骚的时候，GSI从它手里抢走了ToysRus;
当Walmart的商店里销售了全世界最多的实物商品的时候，Apple公 司用iTunes在线音乐商店超过沃尔玛成为规模最大的音乐零售商;
当英国的百年老店Woolworth在金融危机下轰然倒地的时候，Asos成 了英伦时尚购物的代名词；
……
当阿里巴巴画B2B、C2C、B2B2C等等的”生态圈”的时候，DHgate打开了中小企业的新丝绸之路；
当京东、当当、 Vancl还在国内市场“跑马圈地“的时候，Lightinthebox的海外小额批发业务已经赚得盆满钵满；
……
当你还在搞Seo反链的时候，有人正在研究Social Media传播；
当你还在纠缠于“电商的行业本质和核心竞争力”的标准答 案的时候，有人正在“一招鲜，吃遍天”；
当你还在徘徊于做淘宝店，还是独立B2C的时候，有人已经有了百万级的活跃注册用户；
当你还在探 讨客服、物流、技术是否需要外包的时候，有人已经在研究电子商务标准化运营的思路；
当你还在如何”Me Too“的 时候，有人正在思考“Think Small” !

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JSNES模拟器作者Ben Firshman表示，由于这个模拟器对浏览器的JavaScript性能要求较高，所以强烈推荐使用Chrome浏览器，如果你实在不想用 Chrome，那么至少也需要FireFox 3.5以上或者Safari 4，但是玩起来会非常吃力。

而笔者刚才使用IE8打开模拟器页面测试了一下，发现根本都无法载入模拟器，直接提示“对象不支持此属性或方法”。而根据Ben Firshman自己做的测试，Chrome浏览器集成的V8 JavaScript引擎完全可以全速运行该模拟器。

访问：JSNES 查看：JSNES源代码页面
供稿：网络之窗

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大学是人生发展中一段恐怖的时光。除了是“人生中最美好的年华”，大学生涯也是你严重超支甚至是透支的几年，你也会知道如何勒紧裤腰带，提防财政赤字。

假如我们还是窝在宿舍里的无名之辈，我们一定会用上下面这几个工具。把它们的链接转发给大学的校友，再存到收藏夹里。这样，我们就能远离翘课和吃拉面充饥的日子了。

在网店购买课本，轻而易举

BigWords网站及其iPhone应 用提供了一系列在线零售商的来源，使得学生能够买到最便宜的课本，免除了我们在各个网店上货比三家的时间。BigWords还声称能通过寻找特价、折扣、 赠券和其他优惠活动起到优化价格的效果。学生（或是为其购买的家长等监护人）还可以与他人分享自己的“书包”。网站称能为学生们平均省下225美元。

“社会化”学习

世界变化得真快，现在学生都能通过一款利用Facebook Connect登录的应用程序来优化学习时间了。StudyBlue利 用你的虚拟Rolodex通讯录来帮助你分享笔记、抽认卡和其他学习工具。用户可以通过文本或多媒体内容来记录笔记，这样，你就可以把上课的音频和视频分 享给翘课的狐朋狗友。喜上加喜的是，StudyBlue团队已经推出了应用于iPhone和iPod Touch的手机程序。在这个领域还有一款名叫Quizlet的应用，它同样使用Facebook Connect，为用户提供抽认卡和提问资源。

租借/归还课本

学生的一大烦恼是：为了够买一本只能用四个月的课本，你得花上三位数的价钱，然后再以十美元的天价卖回学校书店。BookRenter的出现缓解了这种烦恼。租书者注册过BookRenter后，便可以访问囊括了几百万本教材的书名目录。租书的价格十分合理，运书方式和租期也可以自由选择，而且，归还课本时寄送是免费的。

自己设计寝室

DesignYourDorm是一款今年新推出的应用，学生可以通过它来设计寝室室内3D布局，以及在网上购买装潢物品。学生能够从DesignYourDorm的数据库中选择房屋的大小和布局，并根据一份完整的清单来与室友合作布置寝室。

课本移动化

电子课本领域的领头羊Coursesmart最近推出了一款iPhone应用，我们曾对它作出过点评。迄今为止，Coursesmart的目录已经包含了7000本电子书，它的软件则能应用于苹果Mac机和PC机。桌面版应用允许学生在阅读时记录笔记，而桌面版和手机版应用都具有内置搜索功能。

手机也研究

手机用户们早就开始使用Wikipedia手机版了，但你知道Wikipedia刚刚推出一款官方的iPhone应用吗？我们最近曾对它作出点评。你还可以试试像Wapedia、Wikiamo或Wikipanion这样的软件。

个人/集体任务

Remember the Milk是 一款我们喜 爱的个人/集体任务应用程序。它功能齐全，允许用户通过RSS源跟踪任务，用email分享任务，通过email或短信添加任务，甚至为任务添加指定地 点。Remember the Milk拥有iPhone应用，且与Gmail、Twitter和Google日历兼容良好。

打动头儿们

最后，在苦读一番后，你得做出一大堆论文、陈述、项目，甚至是一两个网站。这里有几个免代码的网站创建工具，使用起来要么十分简单，要么极其简单。随便弄两下，教授就会被你打动了。至于多媒体陈述，我们则推荐Empressr，Drop.io和 SlideShare，它们都具有不同的社会化分享/嵌入和多媒体功能。

“返璞归真”

如果要进行组织联络、记录笔记，理智安排自己的活动，那么别忘了一些老朋友，它们比以前更好用了。我们说的“老朋友”是一些你频繁使用的东西，也许你甚至都没有意识到它们是应用程序。试着将Facebook、Google Docs、Google Notebook、Gmail、Twitter和Skype当成学习和交流的工具，而非打发时间的玩意儿，这样你便会发现，在这些网站上你也可以获益良多。

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Mint.Com是一家免费的个人财务管理网站，主要面向年轻用户，Mint.com把个人所有的财务信息，包括银行账户、信用卡、房贷、共同基金、个人养老账户等全部纳入用户所设立的Mint账户中，从而使用户全面了解自己的财务状况。

用户在录入开户银行和相对应的网银账号之后，Mint.com就会将每个银行的收支信息自动下载保存，而自动检索分类技术会将每笔开支划分至所属类别。

目前，Mint.Com已经与7500多家金融机构签署了合作协议，用户每完成一次交易，Mint.com都会实时记录，并通过手机短信通知用户。

Mint.Com还提供每月收支、预算与现金流统计管理功能，帮助用户分析每个月在饮食、娱乐和购物等各方面的开支比重，以便用户制订出更有针对性的“节流”方案并与其他同性质的用户横向对比。

2008年12月，Mint.com发布了免费的iPhone应用软件服务，用户借此能够透过iPhone来监控自己的信用卡与银行账号信息。

Mint.Com2007年9月正式上线，一年多来其追踪的用户日常交易总额已经突破了500亿美元，迄今为止共获得了总额3100万美元的风险投资，发展用户数目过百万。

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但是，FasterWeb拒绝透露它们的技术和做法。只是据说，它们会用45种不同的技巧去优化互联网。并且，这些优化是在ICP的末端或者在ISP这两个环节完成的。换句话说，用户不必要做任何事情就能享受到互联网速度提高10倍的好处。

并且，FasterWeb的技术会应用到所有浏览器，现在主要是IE和Firefox，马上会到Opera/Chrome/Safari。2010年将会正式推出。不过在一两个月内，就可以有几家网站先试验。

这套技术也适用于手机浏览互联网。据说，这是一块被额外看好的领域。

据说，一个网页越复杂，其速度提升的空间就越大。其优化措施将覆盖HTTP/ HTML/ JavaScript/ CSS以及图片。

其商业模式是：或者对使用这套技术的网站收取一次性费用，或者对其收入分账。据说，分账的比例是，网站在加速后的收入的增长部分的20-30%会分给FasterWeb。

并且，还有两家创业公司在做类似的事情。但目前还没有具体消息。

FasterWeb的创始人包括：Ofer Gadish, Gil Shai, Ofir Ehrlich，Leonid Fainberg。

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现在让我们来看看Google Wave能干些什么。

从上图（点击可以放大）可以 看出，Wave最左侧是Navigation导航栏和你的Google Contacts联系人，中间部分是你的Wave Inbox收件箱——这部分看起来很像前面加了会话参与者头像的Gmail的收件箱，另外和Gmail的一个明显差别就是最右边显示数字的那列，这里显示 的数字2不一定代表Wave中有2封新的邮件，而有可能是任意形式的内容。

点击inbox其中的一个Wave，将在inbox收件箱右侧打开另外一个显示整个Wave的面板。简单来说，一个Wave就是你的朋友发给你的一个你需要回复的消息，如果你的朋友不在线的话，你可以像在Gmail中那样直接在朋友的消息下面给他们答复，和Gmail不同的是你可以在朋友的Wave中的任何位置插入你的回复消息。

如果你想让另外一个朋友加入 这个Wave的话，只需要从左面的Contacts联系人列表中将你的朋友拖入到这个Wave即可，注意，重点来了，如果新加入的这位朋友想知道在他加入 前这个Wave中发生了什么事情的话，他可以使用Playback回放功能——就像是将一个视频从头放起——他可以完整的看到这个Wave从被建立开始后 的一切事情！即下图中上端工具栏第二个按钮。

上面提到的功能很像传统的email，但是注意其中的黑体部分，如果你的朋友在线的话，沟通方式就变成了实时聊天，比现有IM还要实时，你输入的每一个字母对 方都可以即时看到的（在视频的10：45秒附近，台下尖叫和掌声一片）。当然如果你不喜欢这种即时聊天的话，完全可以用Draft草稿模式来回到现有的 IM聊天模式。如果你在一个多人Wave中想和其中一个人密谈，也可以在Wave中建立起一个private conversation私人会话，私人会话将显示在参与者的Wave中。

说到这里，肯定有人会说Wave不就是Email+Gtalk吗？现在的Gmail差不多就可以完成这些功能嘛！拜托，如果真的是这样的话，Google有必要把Wave拿到I/O大会上重点介绍吗？现在我们来继续看看Wave的独有功能。

首先，你可以在Wave中像 Wiki一样和Wave成员协同编辑。用过类似Google Docs的传统协同编辑系统的人可能会深有体会，一个组织不好的协同编辑可能把事情搞得一团糟。Wave提供了非常棒的UI用户界面和实时编辑更新系统， 可以确保多人同时编辑一个文档时不会互相“打架”。具体实现方式为当某人编辑内容时，在他编辑的部分旁边会实时显示一个用明显的颜色圈起来的他的名字框。 如果你没弄清楚他在编辑什么，同样可以使用上面我们曾经提到过的Playback回放功能。

我们来举另外一个例子，比如你想好友分享你的照片，以前你需要在浏览器中上传图片，在picasa中找到图片并把链接发给好友。在Wave中这个操作容易了许多，在你的浏览器安装了Gears的前提下，你可以直接把照片从你的电脑拖动到Wave中，你的朋友马上可以在Wave视图中看到你的照片预览图并且可以帮忙更改图片名称等操作，当然类似幻灯片形式观看图片更是不在话下。

图片分享只是一个例子，在Wave中可以分享的东西还很多：Google Maps（可编辑），游戏，事件邀请等等。。。这些还仅仅是Wave团队们想到的，就像我们标题提到的，Wave是一个潜力无穷的沟通平台！

类似昨天我们提到的Web Elements，你也可以把你的Wave贴到任何地方，比如你的blog，这样所有访问你的blog的人都可以看到在这个Wave中发生了什么事情，如果他们有兴趣的话，甚至可以从你的blog加入你的Wave——在所有地方显示的同一个Wave数据都是保持同步的，类似Friend Connect Conversations，当然你可以设置是否别人可以匿名或者需要一个Google账户来加入你的Wave。

除去blog外，用户也可以 把Wave发布在一个独立的页面中，这个页面和Wave包括的内容都会被Google的bot抓取并索引。Wave团队提到，如果一个Wave被设置成了 公开的状态，那么用户将在Wave面板中看到明显的提示，以防止用户不小心将私人信息公开发表在网上。

进军企业应用也是Wave的目标之一，现在大量公司使用类似Yammer或者FriendFeed的沟通管理系统，Wave则综合了这些系统的优势，企业和个人可以非常容易的在他们的服务器上放置Wave来部署自己的管理系统。

在I/O大会的第二天，开发人员还展示了Wave的真正意义上的实时搜索，比如在wave中将Here这个词最后一个e删掉，它将马上从搜索Here的搜索中消失，注意，是即时消失。当你将这个e加回去后，它又会瞬间重新出现在搜索结果中。

另外，Wave的拼写检查不是传统意义上的基于词典的拼写检查，而是会结合你的上下文判断你的拼写是否存在错误，这个主意听起来非常疯狂，但是Google的工程师确实做到了。

当 然，Wave也提供了对Twitter的支持，Wave的开发人员们制作了一个叫做Twave（Twitter+Wave?）的gadget，通过这个 gadget用户可以在Wave中看到自己的Tweet并且通过Wave回复，听起来有点俗套？其实Twave的亮点在于提供了对Twitter的实时搜索以及搜索结果的实时更新，我相信Twave的搜索功能肯定要比Twitter自己提供的糟糕搜索要强得多。

Wave还提供实时翻译功能，这在Friend Connect Conversations也有应用。

下面我们来从开发的角度看看Wave。

前微软雇员Gundotra 举了他老东家的例子：Windows成功的关键之一在于Bill Gates从很早就开始坚持建立并维护一个完善的开发者社区，同样iPhone，Android平台的迅猛增长也和运行良好的开发社区有着非常紧密的关 系。如果Wave想要获得成功，那么开发者的帮助必不可少。

Rasmussen兄弟和 Hannon，以及其他50名Google开发人员已经建立起了一个非常有意思的框架，但是目前其只能实现对Wave潜力的初探。本周五Google将对 开发者开放Wave API，并希望在短时间内可以有大量关于Wave的gadgets，extensions（扩展），mass-ups（混搭）以及网站出现。

Google为Wave做了三步计划，第一步是作为产品的Google Wave，也就是说以一个普通的Google Web App形式存在的Wave。第二步是作为平台的Google Wave，就像上面提到的，他的应用远远不局限于在wave.google.com。第三部则是将Google Wave推广成为一个网络沟通平台协议，就像我们现有的http，irc，ssh一样，Google已经为这个协议建立了Waveprotocol.org网站。

同时Google宣布Wave将采用开源方式发布，可以想象的是，当Google Wave正式发布后，将会有大量基于Wave的应用迅速出现。

不知道通过我们的描述，大家是否搞明白了Wave到底是个什么东西了吗？其实很多东西都是自己上手试一下就知道，遗憾的是，目前Google Wave将只对开发者开放，如果你的Wave感兴趣的话可以尝试到Google Wave登记以便得到最新的Wave信息。

以下是I/O大会上关于Wave的完整视频，长达80分钟，请大家欣赏。

另外两段视频，Google Wave: Live collaborative editing，关于协同编辑

Google Wave: Natural Language Processing，关于语言处理，拼写检查

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3D猎鹿 DeerHunter 3D （ $ 5.99 ）
如果你喜欢的是类似Big Buck Hunter的狩猎街机游戏，你一定会喜欢上DeerHunter 3D。该游戏可以让你在地图上追踪鹿的足迹，当你足够接近时，就可以屠杀。可以开启一些很酷的外加选项，比如一个为远距离射杀准备的瞄准器，并利用稳态按钮来使自己保持不动和目标准确。

炮塔防御 Fieldrunners （ $ 2.99 ）
App Store中有很多高塔防御式的游戏，但Fieldrunners是我的最爱。（游戏的玩法是）在战场上安置不同类型的防御炮塔以阻止敌方的士兵、坦克、直升机和飞艇渗入你的基地。

飞行控制 Flight Control（ $ 0.99 ）
自认为具备了成为一名航空调度员的条件？飞行控制会改变你的这个想法。游戏需要设定安全引导特大喷气客机到大型跑道、小型螺旋桨飞机至临时跑道以及直升机到直升机场的飞行线路。前提很简单，但游戏操作很难。

iFighter （ $ 0.99 ）
iFighter是一个一流的自上而下射击游戏的新选择，在这个游戏中你要驾驶你的战机穿过滚动面，躲避子弹并且除掉坏蛋。使得iPhone成为此类游戏完美平台的原因在于它的加速计感应器：只要左右前后倾斜手机就可以操控你的战机。

iShoot （ 1.99美元）
这款回合制坦克游戏让你同其他玩家或者计算机战斗至死。每一回合都以一通疯狂采购开始，你会浏览一长串可选武器清单并购买那些最适合将对手痛击到粉碎的武器。一旦军火库设置完毕，玩家将通过计算攻击其他坦克所需的轨迹和速度轮流射击。

极品飞车：卧底 Need for Speed: Undercover（ $ 9.99 ）
毫无疑问这是iPhone手机上的赛车游戏，这很能说明问题，因为iPhone的赛车游戏相当多。跟大多数这些游戏相同，极品飞车：卧底使用手机的加速计感应器来操控汽车驾驶，并使用触摸屏来刹车或对你的车施行氮气加速。该游戏的玩法具有挑战性，片头动画非常漂亮，甚至还有一条想当好故事线来吸引住你。

模拟城市 SimCity（ $ 4.99 ）
EA成功将数量惊人的诱人附属功能加入到这个经典的市政管理游戏的移动版本。游戏的视觉效果惊人，游戏策略和玩法和你印象中20年前最初的SimCity接近一致。

德州扑克 Texas Hold’em（ $ 4.99 ）
这个苹果自己开发的扑克游戏是App Store中最好的纸牌游戏之一。保持你手机垂直以观察你对手们的脸并在他们玩牌的时候寻找玄机，或将手机转为水平以看清整个牌桌并加速游戏进程。

UniWar （ $ 3.99 ）
UniWar是一个将星际战争变成一种下棋比赛的回合制战略游戏。游戏目的是用不同类型的士兵和飞船组成的部队夺取敌人的基地，这些士兵和飞船都有各自的长处和短处。游戏的每一级别都要求用一种不同的战略来取胜，而且你很难很快速得胜。

3D经典德军总部 Wolfenstein 3D Classic（ 1.99美元）
这款游戏很像像最早Wolfenstein 3D的第一人称射击游戏。老实说，它的主要吸引力可能在于怀旧─它的画面和操控方式都远远低于iPhone所能达到的水平，但Wolfenstein仍是一个好玩的消灭纳粹的游戏。（想要更怀旧的话，试试Oregon Trail。）

Word Warp（ $ 0.99 ）
这个游戏比Bookworm更有趣，真的！ Word Warp给你提供6个字母，并要求你在两分钟之内用这6个字母构造出尽可能多的单词。我敢说不会不瘾。

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Lars Bak在他的农场

远离计算机世界核心

奥尔胡斯（Aarhus）是丹麦第二大城市，也是日德兰半岛（Jutland）的非正式首府。在该市郊外5英里的地方，有一座改造过的农舍。里面有 宽敞的木地板和拱形的顶（曾经是马厩的一部分），在距离DVD播放机不远的地方摆着一个大的棕色皮沙发。从外面看，这座房子看上去仍略显陈旧：粗糙的石子 路，凹陷得小窗；但正是这里孕育了互联网未来的关键部分之一。

从哥本哈根开车到这里的路程比预期的更漫长，房子也很难找。房子的主人叫拉斯巴克，是一个年轻的编程天才，他之所以把家安在这里是因为他非常不愿意让别人找到自己。他的阿尔萨斯牧羊犬，米奇，见到我们也有些受惊：主人把它看住之后我才敢下车。

那是丹麦寒冷十二月的一天。这地方比爱丁堡还靠北，但天色如同东英格兰沼泽地的一样，灰蒙蒙一片。我们握手的时候，巴克看上去很不自在，我觉得他好 像压根不想让我靠近他的居所。不过，我们还是走进了放有棕色皮沙发的拱形顶房子里。现在这里是家庭影院，之前曾是他编程的办公室。温度只比外面稍高一点。 我拿出笔记本的时候还在瑟瑟发抖。好吧，您想了解些什么呢？巴克发问了。我们有四个小时的采访时间。

拉斯巴克并非家喻户晓的名字至少这个拉斯巴克不是。在丹麦还有一个拉斯巴克更出名，那是一位职业自行车选手。但是这位巴克可比任何运动员对你生活的影响更加深远。他最近的计算机软件程序V8是Chrome浏览器（谷歌商业计划的关键）的一部分。

网页浏览器都不赚钱，无论是IE、Safari、还是火狐。那么，新浏览器对谷歌的重要性何在？为什么要投入时间和精力在免费产品上，而这些又不能 给公司带来收入？答案不在浏览器本身，而在于它能访问的内容：也就是网络应用程序。这些才是给谷歌带来收入的东西。比如，该公司对Google文档寄予厚 望，这是一套在线办公软件，和微软的当代企业工具桌面版Office程序（Word, Excel和PowerPoint）类似。但为了更好地体验获得这些程序和其他在线应用，用户需要更好的浏览器，以便更好地运行相关代码。我们很多人已经 在使用网络程序了，比如Hotmail, Yahoo邮箱或Gmail，不过它们都相对简单，比起一般的桌面软件，它们的复杂性相形见绌。

浏览器已经无法处理日益复杂的网络应用。就好比是很多高性能的跑车跑在辙颠簸不平的路上一样。但是没有哪家跑车制造商会出钱修路，毕竟自己修路对手 也会沾光，更不要提高昂的费用。软件开发的成本不高，但依然存在竞争问题。不过谷歌说它不在乎，它说：没有好的浏览器，大家伙儿都会遭殃。

通过网络访问复杂程序的能力被称为云计算，并且谷歌并非唯一一家声称领先的公司。即使微软，桌面应用软件和操作系统的代名词，也在跃跃欲试。史蒂夫鲍尔默，微软的首席执行官，已经承诺研发在互联网中运行的操作系统他称之为视窗云，不过要想真正实现云计算，必须改进浏览器。

恰在此时，巴克出现了。这个丹麦人首次在加州硅谷引起人们的注意是在1991年，那时他在Sun公司工作，后来成为业界最佳程序员之一。1994 年，他离开Sun，帮助创建了Animorphic系统，该公司后来被Sun收购。再次回到Sun之后，巴克开发了后来成为Java HotSpot（行业标准计算系统之一）的程序。

可是2000年初，他却离开了计算机世界的核心，回到了丹麦，搬家是为了幸福生活，为了他的女儿们（他想让她们上丹麦语学校），为了自己的身心健 康。美国的开发者社区工作很紧张，生活方式不健康。当巴克回到丹麦时，两个月之内他减了20斤（多亏了美国的阿式饮食疗法【Atkins diet】），而且再也没有反弹。

享受工作和生活两个世界中最好的东西

2002年，巴克在奥尔胡斯创建了一家名为OOVM的公司。2004年，他将公司卖给了一家瑞士公司Esmertec，然后又在该公司干了两年，帮 助两个公司的融合。离开Esmertec时，他并不特别想找新项目：他有足够的钱养家糊口，也有各种打发时间的方式，包括粉刷农舍的计划。他估计得要一年 时间。

然后Google的电话就来了。对于Google，巴克是不二选择他编写了JavaScript引擎（Chrome的核心部分）。对于巴克，为 Google工作就是 小菜一碟。我不在乎当什么高级经理。我在乎的是推动技术边界。巴克接受了这份工作，但不会回到加州。事实上他从没打算再次回加州虽然谷歌的人性化办公室闻 名远近，餐厅里的美食，还可以免费理发，巴克却宁可在家工作离总部5000英里，相差9个时区。谷歌做好了信任我的准备。他们知道我不会消磨时间。重新装 修农场的计划要搁置一下。最后，他说，我只有14天的时间（粉刷）。涂料还留着呢。

巴克在日德兰半岛的居家办公室，他和妻子，孩子还有宠物阿尔萨斯牧羊犬米奇住在一起

巴克开始工作，在现在是家庭影院的地方建立了办公室。农舍是围绕院子修的，家就在办公室对面。每天，他走过石子路到办公室，然后开始写代码。每天结 束时，他又穿过院子，走回家，把工作彻底放下。在这些行走之间，他投入到浏览器开发中，有了这种浏览器，其他人就有更多机会做他所做的事：在家工作，与总 部连接，所需要的全部工具就是互联网的力量。

巴克也许是个计算天才，但他是上大学之后才开始接触计算机的。高中的计算机室又黑又臭，只有书呆子才去，他说，我喜欢运动。弹板跳水特酷。我后来才成为书呆子的。

在《局外人》中，Malcolm Gladwell探讨了天才和成功的本源，作者陈述了这样的观点，你需要苦练10000小时才能在所选择的领域里真正成功。我问巴克，你做足10000小 时了么？我能看出来他觉得这压根不相关；他对此也不感兴趣。我只是很高兴大器晚成，他再次强调，而不是年少就成名。

也许是因为大器晚成，巴克从不热衷于传说中那种靠咖啡提神彻夜写编程代码的故事。不过这可能也缘于巴克精通的程序类型：虚拟机，这是计算机科学家 Gerald Popek 和他的项目伙伴Robert Goldberg早在1970年代所探讨的一个想法。虚拟机器名副其实真正机器的计算机世界版，能够在单机程序或整套程序上使用。Chrome浏览器属于 后者。V8，巴克的虚拟机器，编辑不同程序通用的代码，以便减少冗余，让网络应用程序更快运行。

虚拟机是头怪兽，Bak说，没有完美的解决方案，你只能为最佳时机进行优化。有很多技术含量在其中。这是个漫长的游戏，你玩不完的。

工作量是恒定的，他补充说，所以我总要停下来吃饭。你可以有正常生活。对巴克而言，这意味这家庭和隐私。工作/生活平衡的问题在谈话中一再冒出来虽 然他不反对美式生活，但显然他更喜欢丹麦的生活方式。在美国，需要进取和格外自信。欧洲的生活方式则不然。而在美国，你能有晋升机会，能与技术发展保持同 步。在欧洲，你就只能做办公室当经理，没有活可干。通过在丹麦为谷歌工作，巴克意在一箭双雕，同时享受两个世界中最好的东西。

巴克将他的V8项目成为笑话：V8引擎就好像汽车镀铬发动机罩下面安装的那个东西 而Google就那么酷不论项目最初的名字是什么，以后不会改变。不会因适应市场营销而改变名字。

独立并从空白开始开发工作

从开展谷歌项目的第一天，巴克就征募了他以前的学生卡斯帕伦德的帮助。伦德年轻也更外向，他同意来农舍上班。他还有其他作用让巴克娱乐。伦德和他那 竞争力很强的老板习惯于用乒乓和Wii网球来调剂工作。谁的乒乓能赢，我在想；巴克回答说：问卡斯帕。哦，那么卡斯帕能赢喽。不是。稍后，他透了口风：他 打得比我好，不过还是我赢。他们的关系已经从师生变得更像同事，但又不完全是；有朋友把这比作巫师和学徒。

许多程序都是用以前的版本或相关代码创建的，但V8是白手起家一片空白。后来当我在丹麦之旅中遇见伦德时，他很乐于强调这一点：这是最纯粹的编码形式。巴克显然有共识在伦德说话的时候，他不停地微笑。

随着V8深入，项目扩展，巴克和伦德把编写代码从农舍搬到奥尔胡斯的一座大学，巴克在此任教。骑车需要30分钟，把通勤当作锻炼和巴克将工作和生活平衡的哲学不谋而合。

大学办公室虽然在距离上与加州山景Googleplex总部遥遥相隔，不过一看就是谷歌的风格。在进门的地方，五颜六色的椅子和小布袋到处都是，然 后是两个主要房间，有10来个人在这里工作。不过没有餐厅，只有厨房，里面有坚果贩卖机，还有一冰箱的瓶装水和健怡可乐。巴克引入了无糖政策：不是完全无 糖你可以从水果里得到自然糖分。不过没有巧克力，没有明目张胆的糖果而已。

每个人愿意接受这里的管理制度，见证了办公室的忠诚度。好像所有人都骑自行车来上班，下午5点左右就离开。我们开始的也早，累了还工作没有意义，所 以我们就回家，伦德说。这是两小时前巴克在他的农场上给我讲述的工作生涯的逐字描述。这令人心服口服。但和谷歌的人沟通怎么办？当巴克、伦德和其他成员在 奥尔胡斯时间下午5点下班时，旧金山还不过早上9九点。他们是利用硅谷24小时工作的趋势吗，还是并不需要和总部保持联络？伦德说大多数时候用电子邮件就 可以了。我采访的当天，在其他同事下班之后，巴克需要参加电话会议。他努力不把情绪流露出来，但很显然，他并不想参加。

编程可以是很单调的事情。虽然巴克和伦德紧密合作，但还是有种遗世独立的感觉。你写代码，测试，修改，再写，周而复始，直到你得到自己需要的。对于巴克，这很简单，也很隐蔽。然后，出于某种原因，外界就想进来干扰想要认识你，想要了解你的工作。

巴克很看重自己的隐私。在家给他照相也让他明显不自在。但当我告诉他，把他的名字输入谷歌搜索引擎里，得到的都是一页又一页和他同名的自行车手，这肯定遮挡了他本该有的光彩，他耸耸肩，我老了，不在乎别人说我什么。

真正让他恼火的是大家误会他的工作或按他的说法，技术。他举了一个例子，在有篇关于他的文章里，记者混淆了Java和 JavaScript（前者是可以在线进入的独立程序，而后者是依靠浏览器的脚本语言）。对此我们都笑起来，在那么一瞬间，我觉得巴克和我有了默契。

世界以非同寻常的方式发现了Chrome。故事是通过谷歌早前发布的专门漫画传出去的显然犯了个错误。公关忙成一团来支持这个消息，匆匆忙忙地举行了电话会议，发表博客日志解释到底发生了什么，随后又是新闻发布会，然后在Googleplex举办产品展示。

在群情激动地讨论为什么谷歌要发布新浏览器，泄密是不是有意而为之时，认真看漫画的人寥寥无几。虽然是由Scott McCloud（也算是漫画界的传奇人物）编撰的漫画，这可是艰难的工作。讨论的是Java Script (不是Java哟！)，CPU和存储器漏洞大多数都不想知道的计算细节。但是这漫画却显示了Chrome特性背后的思想理念，还有独立小组解决拼图各个部 分的方式。巴克和伦德最初出现在第二页上，不过是到了大约三分之一的时候，在第13页，才有对丹麦V8团队的介绍，解释了这个虚拟机器的开发，不过没有提 到为什么V8距离谷歌总部那么远，隔着大陆和海洋。

伦德和巴克喜欢这个漫画。在奥尔胡斯办公室里，整幅漫画都用相框框起，挂在墙上。开始，我觉得这想法很怪异，巴克说。但是我意识到这太有才了。与其他白皮书相比，这要强10倍。大家都觉得这很有趣。

我怀疑他们俩都喜欢它的原因是它平等地对待巴克和伦德虽然与巴克相比，伦德可算是个大块头。让我看上去像个15岁的男孩，巴克说。他矜持地微笑了。

在刚推出的100天内，Chrome就已经吸引了一千万用户。虽然这个数字很震撼，可也只代表在线浏览器使用的百分之一。它还需要假以时日方能与火 狐、IE及其他产品抗衡。去年12月，谷歌宣布Chrome已经结束研发或Beta（测试）阶段，准备在某些个人电脑上作为预选安装的浏览器发行。这样可 以迅速增加用户数量。而且，欧洲委员会与微软就其IE浏览器如何并入视窗（Windows）操作系统所产生的反托拉斯战争以及其他纷争可能会给谷歌这样的 竞争者占领市场的机会。

抛开法律和市场份额不说，技术挑战已经存在了。微软不得不创建比V8更好的东西，巴克说。很多技术观察家很怀疑他们能够在短时间内完成：在测试 中，V8处理JavaScript的速度比最常见的IE浏览器要快56倍。我们一开始就是高标准，巴克说。随后谦虚地加了一句：还算成功啦。

即使Chrome漫画没有让巴克迅速成名，他的知名度在这几个月中也迅速增加。越来越多的人想了解Chrome背后的这个人。他宁可写虚拟机器，也 不愿意管理奥尔胡斯办公室，而且他宁可做其他所有事情，而不是和记者谈话，可那是游戏的一部分，他接受了。话虽如此，他离Facebook的创建者马克 扎克伯格或比尔盖兹还有很远的距离。我问，在漫画出来之后，你有没有收到粉丝的邮件？他笑了：没。不过我也没有收到抱怨的邮件。

背景知识介绍：浏览器大战

互联网在其短短历史中，已经看到各种浏览器的产生，但是主角只有四个：网景（Netscape）导航器，IE浏览器，火狐（Firefox）和Chrome。

说到普遍使用，网景浏览器是第一。每个人都用过导航器部分原因是没有其他正儿八经的替代者而且它用起来不错。然后是微软的IE浏览器，该产品是公司主导产品Windows操作系统的一部分，从而带动着它的增长。截止1998年，IE在使用方面已经取代了网景。

微软被指控违反了反托拉斯法，但那时已经太迟。IE控制了90%的市场份额，虽然有官司在身，时至今日，它还是以默认浏览器的身份安装在世界上绝大多数个人电脑上。网景被美国在线（AOL）收购了，在历经波折之后，于2007年停止研发。

要不是开源社区，事情到此就结束了。开源软件曾是（而且在某种程度上仍然是）微软之鞭。总裁史蒂夫鲍尔默曾说Linux的开源操作系统是癌症。此类 软件由软件开发者团队的人不断改善，他们这么做基本上是什么都不为。劳动果实通常都免费分发。1998年，网景将导航器的代码转换为名为 Mozilla的开源项目火狐正是从此演变而来的。

火狐占了IE市场份额的20%，而且仍在增长。它的众多属性如分页浏览和读取设置在其他产品如浏览器Opera上出现得其实还更早，但是得益于口碑 相传、出色的市场营销和火狐的对于技术水平较高用户的吸引力，它已然成了IE最强劲的挑战者。而且，它是开源的，第三方开发者可以通过创建新应用程序扩展 火狐的容量，让它更加强大。

在2008年谷歌推出Chrome之前，浏览器市场好像成了IE和火狐二者之间的竞争，当然也得提及以Mac为基础的Safari。

Chrome仍然只有百分之一的浏览器份额，但这会增长。有了拉斯巴克的V8引擎，Chrome简直如虎添翼。该浏览器使用许多开源代码和开放标 准，但也引入了一些重要的创新，如独立页面的使用。这听起来很无聊，但其实很至关重要。原因如下：通常，通过浏览器运行几个网络应用程序会导致崩溃。而且 当一个浏览器页面崩溃时，整个程序都需要重启，其他页面上的工作或活动都会丢失。

Chrome的运作方式意味着任何浏览器的崩溃都仅限于当页，所以，如果你在一个页面上写邮件，而另一页面的视频崩溃了，你的邮件并不受影响。你可以把崩溃的页面关掉，继续工作。让浏览器以这样的方式工作好像桌面一样对于未来网络应用程序至关重要。

当然，Chrome的运行速度也很关键。为了网络应用程序能够成功，它们需要反应迅速，否则用户会郁闷。速度、稳定、安全这些都是我们未来在线活动的关键方面。而浏览器则是大门。

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实际上它们一点也不矛盾，共同预示着经济和劳力市场的全球化。在这种环境下，技术人员，包括电子工程师和经理们的职业生涯，可能需要重新定义。

一些高科技工作者觉得这项计划不可思议，因为对于他们来说，受雇于这些欠发达国家，意味着生活质量和环境的改变，收入水平更是大大降低。IBM的这项计划并没有公开，也拒绝对此发表评论，但媒体和公司发言人证实，该项计划确实存在。

IBM员工联合会主席Tom Midgley说，这实际上是另外一种形式的离岸外包。招聘的职位包括：咨询顾问、IT架构、销售、技术支持和软件开发。大部分的岗位都在印度（1000个左右），也有岗位在中国、南非、巴西和一些东欧国家。“在那边过着体面的生活倒也不难，但是如果想再回来，你可能就负担不起这种体面了。”他说。

随着奥巴马的上任，关于离岸外包的话题也日渐升温。近期的经济复苏政策和预算之中，有一部分是意在抑制离岸的趋势。而美国员工受雇于印度公司，实际上算是应对这种反对情绪的一种对策。

罗切斯特技术学院助理教授、离岸工程反对者Ron Hira则认为此类报道不值一提。他说，印度公司过去不止一次宣称要加大美国雇员的数量，但都没有结果，顶多就是找几个销售，帮助他们在美国推销他们的服务。Ron Hira还是《外包美国：危机背后，我们如何要回我们的工作》一书的作者之一。

而密歇根商业学院教授、《服务转移：抓住外包的最后机会》一书作者Robert E Kennedy说，他看到越来越多的学生受雇于Wipro、Infosys、Tata等印度公 司，他认为，美国公司外包业务到海外，和外国公司雇佣美国雇员，就像一枚硬币的两面，美国公司是为了节省开支，而印度公司则是意识到，他们需要更接近美国 的客户。“虽然IBM缄默期口，但这项计划不见得是个坏主意”，他说，“从经济角度而言，IBM认为某项工作不适合在美国做，在其他地方开展可能更好，如 果你愿意你就可以去，这远比直接把你扫地出门好得多。”

Stacie Nevadomski Berdan，职业顾问，也是《到海外去：事业成功的快速通道》一书的作者之一，她说：“事实证明，去海外工作，不管你是中级职业还是收入降低，对你的职 业生涯来说，都是有好处的。企业很需要拥有跨国经验的人才，而很多美国人没有这样的经验。”

全球一体化趋势下，拥有国际化经验，已经成为许多公司招聘的要求之一。一项最近的对243个跨国公司的调查表明，三年来，国际化员工的数量翻了一 番。不管怎么样，工作就是工作，在美国失业率节节攀升的背景下，哪里有工作，就应该去哪里，很简单。“IBM的项目匹配计划只是一个先兆和开始，我一点都 不觉得惊讶，将来我们会看到更多。”Nevadomski Berdan说。

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