现在距离我收集的这些信息又过去6个月了，我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时 facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。

记录：

• 截止到2010年6月，facebook有将近2000名员工，10个月前只有1100名，一年之间差不多翻了一番。
• 两个最大的部门是工程师和运维，每个部门大概都是400-500人。这两个部门人数大约占了公司的一半。
• 产品经理与工程师的比例大约为1-7到1-10。
• 每个工程师入职时，都要接收4-6周的培训，通过修补bugs和听高级开发工程师的课程来熟悉facebook。
• 培训结束后，每个工程师都可以接触线上的数据库(更大的权力意味着更大的责任，也有一份”勿做清单”，不然可能会被开，比如共享用户的隐 私数据)。
• 有非常牢靠的安全体系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
• 每个工程师可以修改facebook的任何代码，随时可以迁入。
• 浓厚的工程师驱动文化。”产品经理基本可以被忽略”，这是facebook一名员工的话。工程师可以修改流程的细节，重新安排工作任务， 随时植入自己的想法。
• 在每月的跨部门会议上，由工程师来汇报工作进度，市场部和产品经理会出席会议，也可以做些简短的发言，但如果说得太多，很可能就会被打小 报告。他们确实想让工程师来主导产品的开发，对自己的产品负责。
• 项目需要的资源都是自愿的
• 一个产品经理把工程师们召集到一起，让他们对他的想法产生兴趣。
• 工程师们决定开发那些让他们感兴趣的特性。
• 工程师跟他们的经理说：”我下周想开发这5个新特性”。
• 经理会让工程师独立开发，可能有时会让他优先完成一些特性。
• 工程师独立完成所有的特性——前端/后端/数据库，等等所有相关的部分。如果需要得到设计人员的帮助，需要先让设计人员对你的想法产生兴 趣。其他如架构之类的也一样。但总体来说，工程师要独立完成所有的任务。
• 对于某个特性是否值得开发的争论，通常是这么解决的：花一个星期的时间完成他，并在小部分人群中(如1%)进行测试。
• 工程师常常希望解决难题，这能获得声望和尊敬。他们很难对前端项目或UI设计产生太大的兴趣。这跟其他公司可能正好相反。在 facebook，后端任务，比如新的feed算法，广告投放算法，memcache优化等等，是工程师真正感兴趣的。
• 所有的代码修改都要进行审核(通过一个或多个工程师)，但News Feed是个例外，因为太重要了，Zuckerberg会亲自review。
• 所有的修改至少要被一个人审核，而且这个系统可以让任何人很方便地审核其他人的代码，即使你没有邀请他
• 工程师负责测试，代码修复，和维护自己的项目。
• 每个办公室或通过VPN连接的员工会使用下一版的facebook，这个版本的facebook会经常更新，通常比公开的早1-12小 时。所有的员工被强烈建议提交bugs，而且通常会很快被修复。
• 很奇怪只有很少的QA或自动测试——”大部分工程师都能写出基本没有bug的代码，只是在其他公司他们不需要这么做。如果有QA部门，他 们只要把代码写完，扔给他们就行了”
• [针对上一条]我们有自动测试，代码发布前必须要通过测试。我们不相信”所有的工程师都能写出没有bug的代码”，毕竟这是一个商业公 司。
• 很奇怪，缺少产品经理的影响和控制——产品经理是很独立的和自由的。产生影响力的关键是与工程师和工程师的领导们们搞好关系。需要大致了 解技术，不要提一些愚蠢的想法。
• 所有提交的代码每周二打包一次。
• 只要多一分努力，终于一天会发生改变。
• 星期二的代码发布，需要所有的提交过代码的工程师在场。
• 代码打包前，工程师必须在一个特殊的IRC channel上。
• 运维执行打包过程
• facebook有大约60000台服务器
• 有9个代码发布级别
• 最小的级别只有6台服务器
• 星期二的代码发布会先发布到6台服务器上，运维组会检测这6台服务器的反应，保证代码正常工作，然后再提交到下一级
• 如果发布出现了一些问题（如报错等等），那么就停止下一级的部署，提交出错代码的工程师负责修复问题，然后从头继续发布。
• 所以一次发布可能会经历几次重复：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9
• 运维组是受过严格训练，倍受尊敬，而且有商业意识的。他们的工作包括分析错误日志，负载和内存状态等等。还包括用户行为。
• 代码发布期间，运维组使用IRC-based页面系统，可以通过facebook/email/irc/im/sms ping每一个工程师，如果需要他们注意的话。对运维组不做回应是一件很羞愧的事。
• 代码一旦发布到第9级，并且稳定运行，就算发布成功了。
• 如果一个特性没有按时完成，也没什么大不了的，下次完成时一并发布即可。
• 如果被svn-blamed,public shamed或工作经常疏忽就很可能被开除。”这是一个高效的文化”。不够高效或者不够聪明的员工会被剔除。管理层会在6个月的时间里观察你表现，如果不 合格，只能说再见。每一级都是这个待遇，即使是C级别和VP级别，如果不够高效，也会被开除。
• 被责骂不会导致解雇。我们特别尊重别人，原谅别人。大部分高级工程师都或多或少犯过一些严重的错误，包括我。但没有人因此被解雇。
• 我也没有遇到过因为上面提到过的犯错误而被解雇。有些人犯了错，他们会非常努力地去修复，也让其他人得到了学习。

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Facebook

实际上NoFacebook应该再加上一条，除非对方网站是 Facebook合作伙伴。是的，Facebook允许微软、雅虎用户导出你的Facebook好友Email地址。

但，如果你真想导出Facebook好友Email地址，还是有办法的：

1. 创建一个雅虎邮箱账户。为了保证导入联系人的完整性，即便你有雅虎邮箱最好也重新注册一个新的。只需一分钟就可以搞定。然后你可以看到一个确认窗口，如下 所示：点击导入联系人“开始（Get Started）”链接，然后选择Facebook。注意，不要用Chrome。

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Many people wonder why Google didn’t manage to build successful social services. Orkut’s success is limited to Brazil and India, iGoogle’s social gadgets aren’t popular, Friend Connect isn’t widely used, Google Buzz has a lot of potential, but not much success.

很多人不知道为什么google没能在 社交网络领域取得成功。Orkut的成功仅仅局限于巴西和印度，iGoogle的社交小工具没有流行起来，Friend Connect没有被广泛使用，Google Buzz虽然有很大潜力，但是不是很成功。

Aaron Iba, a former Google employee, thinks that Google failed to realize the value of social networking:

Google的前员工Aaron Iba认为Google没有意识到社交网络的价值。

I worked at Google in 2005 and briefly on the Orkut team. I encountered an environment that viewed social networking as a frivolous form of entertainment rather than a real utility, and I’m pretty sure this viewpoint was shared all the way up the chain of command to the founders.

2005年，我是Google的一名员工，并在Orkut团队呆过一段时间。Google内部认为社交网络是一种轻浮的娱乐形式，而不是一 个真正实用的社交网络，我敢肯定从创始人到下面的各级管理人员都赞同这一观点。

At that time, hardly anyone at Google actually used Facebook, so they just didn’t understand what people were getting out of social networking products. Incredibly, many people on the Orkut team did not use their own product (let alone Facebook) outside of work. By contrast, everyone I know who worked at Facebook was a passionate user of that product.

当时，Google很少有员工使用 Facebook，所以他们也不知道人们想要从社交网络产品中获得什么。令人难以置信的是，许多Orkut团队中的成员在工作之外都不适用他们自己的产品 （更不要说Facebook了）。与此相反，我认识的在Facebook工作的员工对他们的产品充满激情。

Ultimately, I believe Google didn’t succeed at social networking because of this widespread misunderstanding of the value in social networking products.

最认为，我认 为谷歌之所以没有在社交网络领域取得成功，是因为他们大多数人对社交网络价值的误解。

Google’s attempts to build social services were unsuccessful because they didn’t add a lot of value. Paul Adams, user experience researcher at Google, thinks that “the social web is not a fad, and it’s not going away. It’s not an add-on to the web as we know it today. It’s a fundamental change, a re-architecture, and in hindsight its evolution is obvious. The emergence of the social web is simply our online world catching up with our offline world.”

谷歌试图建立的社交网络服务没有取得成功，是因为他们没有赋予它更多的价值。Google的用户体验研究院保罗.亚当斯（Paul Adams）认为：“社交网络不是一种时尚，而且它不会消失。它不是我们今天所认为的网站的一种。它是一个根本性的改变，进行了重新架构，并且我们在事后 已经认识到了它的革命性变化。社交网络的出现仅仅是我们的网上世界在追赶我们的网下世界。”

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根据Github 上项目的文档维基，XHP是一个PHP扩展，通过它，开发人员可以直接在PHP代码中内嵌XML文档片段，作为合法的PHP表达式。这样，PHP 就成为一个更为严格的模板引擎，大大简化了实现可重用组件的工作。

比如这样的简单代码示例：

<?php
rquire "xphsrc/php-lib/init.php";
$href = 'http://www.facebook.com';
echo <a href={$href}>Facebook</a>

注意第三行代码中的语法，其中echo后的不是字符串。

项目负责人Facebook工程师Marcel Laverdet则表示，XHP不仅使前端代码更容易理解，还有助于防止跨站脚本攻击。事实上，Facebook Lite网站（快速简化版本的Facebook）就是完全用XHP写成的。

和上次HipHop发布一样，PHP之父Rasmus Lerdorf也很快做出回应（英文原文 链接），他说：

XHP其实就是支持内嵌XML，这在VB中称为XML元素文本。 它增加了一个额外的分析步骤，将内嵌的XML元素映射为PHP类。类的语法有些奇怪。至少对我而言，其中主要有意思的地方，是PHP现在理解要输出的 XML了，就可以以上下文敏感的方式进行过滤。

Lerdorf也指出，XHP存在明显的性能问题，它的XML运行时验证显然会增加开销。为此，Facebook不得不使用 APC[Alternative PHP Cache]再加上HipHop。

对此，Marcel Laverdet回复：

性能的确是XHP最引人关注的问题。确实，XHP比原始的字符串拼接要慢2到3倍，但是这对大多数程序都不是问题。另外， 虽然APC肯定是必需的（大多数网站都是如此），HipHop则不然。其实Lite网站只是到最近才开始切换到HipHop，之前也表现很不错。在实际应 用中，XHP对性能影响并不是很大。在简洁和性能之间的权衡上，XHP做得不错。

此外，Wikispaces的创始人James Byers也写到：

对我来说，XHP比HipHop有意思得多。它将完全改变模板还是只用PHP的争论。对此我很高兴。PHP应该继续这样改 进。

Tipjoy的联合创始人，现在也在Facebook任工程师的Ivan Kirigin也对XHP赞赏有加：

XHP是我在Facebook唯一使用的PHP工具，比其他语言类似的东西都好。记号完美代表了对象，不用折腾面向对象编 程那些烂东西了，这可是非常罕见的宝贝。

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以Facebook现在的经营规模，诸多传统服务器的技术均将崩溃或根本无法支撑。那么面对5亿的活跃用户，Facebook的工程师们又将如何让 网站平稳运转呢？伯乐在线 – 职场博客的这篇文章将展示Facebook的工程师完成这个艰巨任务所用到的一系列软件。

Facebook 级别规模的挑战

在我们深入细节之前，先了解一组Facebook不得不面对数据，你就可以想象这种规模。

• Facebook每月的PV量：630,000,000,000 （6万3千亿）
• Facebook上的图片数量超过其他图片网站的总和（包括诸如Flickr这样的图片网站）
• 每个月有超过30亿的图片上传到Facebook
• Facebook系统每秒可以处理120万张图片。这还不包括Facebook的CDN处理的图片。
• 每月处理超过250亿的信息内容（包括用户状态更新，评论等）
• Facebook的服务器数量超过3万台（此数据为2009年的数据）

Facebook所用的软件

从某些方面来说，Facebook还是属于LAMP类型网站，但是，为了配合其他大量的组件和服务，Facebook对已有的方法，已经做了必要的改变、 拓展和修改。

比如：

• Facebook依然使用PHP，但Facebook已重建新的编译器，以满足在其Web服务器上加载本地代码，从而提升性能；
• Facebook使用Linux系统，但为了自身目的，也已做了必要的优化。（尤其是在网络吞吐量方面）；
• Facebook使用MySQL，但也对其做优化。

还有定制的系统，比如， Haystack — 高度可扩展的对象存储，用来处理Facebook的庞大的图片；Scribe — Facebook的日志系统。

下面展现给大家的是，全球最大的社交网站Facebook所使用到的软件。

Memcached

Memcached是一款相当有名的软件。它是分布式内存缓存系统。Facebook(还有大量的网站)用它作为Web服务器和MySQL服务器之间的缓 存层。经过多年，Facebook已在Memcached和其相关软件（比如，网络栈）上做了大量优化工作。

Facebook运行着成千上万的Memcached服务器，借以及时处理TB级的缓存数据。可以这样说，Facebook拥有全球最大的 Memcached设备。

HipHop for PHP

和运行在本地服务器上代码相比，PHP的运行速度相对较慢。HipHop把PHP代码转换成C++代码，提高编译时的性能。因为Facebook很依赖 PHP来处理信息，有了HipHop，Facebook在Web服务器方面更是如虎添翼。

HipHop诞生过程：在Facebook，一小组工程师（最初是3位）用了18个月研发而成。

Haystack

Haystack是Facebook高性能的图片存储/检索系统。（严格来说，Haystack是一对象存储，所以它不一定要存储图 片。）Haystack的工作量超大。Facebook上有超过2百亿张图片，每张图片以四种不同分辨率保存，所以，Facebook有超过8百亿张图 片。

Haystack的作用不单是处理大量的图片，它的性能才是亮点。我们在前面已提到，Facebook每秒大概处理120万张图片，这个数据并不包括其 CDN处理的图片数。这可是个惊人的数据！！！

BigPipe

BigPipe是Facebook开发的动态网页处理系统。为了达到最优，Facebook用它来处理每个网页的分块（也称“Pagelets”）。

比如，聊天窗口是独立检索的，新闻源也是独立检索的。这些Pagelets是可以并发检索，性能也随之提高。如此，即使网站的某部分停用或崩溃后，用户依 然可以使用。

Cassandra

Cassandra是一个没有单点故障的分布式存储系统。它是前NoSQL运动的成员之一，现已开源（已加入Apache工程）。Facebook用它来 做邮箱搜索。

除了Facebook之外，Cassandra也适用于很多其他服务，比如Digg。

Scribe

Scribe是个灵活多变的日志系统，Facebook把它用于多种内部用途。Scribe用途：处理Facebook级别日志，一旦有新的日志分类生 成，Scribe将自动处理。（Facebook有上百个日志分类）。

Hadoop and Hive

Hadoop是款开源Map/Reduce框架，它可以轻松处理海量数据。Facebook用它来做数据分析。（前面就说到了，Facebook的数据量 是超海量的。）Hive起源于Facebook，Hive可以使用SQL查询，让非程序员比较容易使用Hadoop。（注1: Hive是是基于Hadoop的一个数据仓库工具，可以将结构化的数据文件映射为一张数据库表，并提供完整的sql查询功能，可以将sql语句转换为 MapReduce任务进行运行。 ）

Thrift

Facebook在其不同的服务中，使用了不同的语言。比如: PHP用在前端，Erlang用于聊天系统，Java和C++用于其它地方，等等。Thrift是内部开发的跨语言的框架，把不同的语言绑定在一起，使之 可以相互“交流”。这就让Facebook的跨语言开发，变得比较轻松。

Facebook已把Thrift开源，Thrift支持的语言种类将更多。

Varnish

Varnish是一个HTTP加速器，担当负载均衡角色，同时也用于快速处理缓存内容。

Facebook用Varnish处理图片和用户照片，每天都要处理十亿级的请求。和Facebook其他的应用应用一样，Varnish也是开源的。

Facebook可以平稳运行，还得利于其他方面

虽然上面已经提到了一些构成Facebook系统的软件，但是处理如此庞大的系统，本身就是一项复杂的任务。所以，下面还将列出使Facebook能平稳 运行的一些东西。

逐步发布&暗启动

Facebook有一个系统，他们称之为“门卫”。该系统可以针对不同种类的用户运行不同的代码。（它简单介绍了代码库中的不同条件。）该系统让 Facebook逐步发布新特性、A/B测试、激活仅针对Facebook员工的特性 等等。

门卫系统也让Facebook做些“暗启动”的事情。比如，在某一特性上线之前，可以激活该特性背后的元件。另外，它还可以做模拟压力测试，发现瓶颈和潜 在的问题。默默启动一般都是在正式启动之前的2周完成。

实时系统的简介

Facebook会仔细监控自身系统，有趣的是，它还监控每个PHP函数在实时生产环境下的性能。这一实时PHP环境监控是通过一个叫XHProf的开源 工具完成的。

逐步禁用某些特性，借以提高性能

如果Facebook遇到性能问题，Facebook有大量的途径来逐步禁用不很重要的特性，以提高其核心特性性能。

尚 未提到的东西

虽然这里无法过多深入硬件方面，但硬件绝对是Facebook能达到空前规模的重要因素。比如，和其他大型网站一样，Facebook也用CDN来处理静 态内容。Facebook还在美国西部的俄勒冈州建有一超大的数据中心，可以随时增加服务器。

当然了，除了前面已经提到的，还有其他大量的软件没有说到。但是，希望能突出其中非常有特色的。

Facebook 和开源之间的“恋情”

Facebook和开源之间联系，此文不能不提，虽不能说Facebook是多么地钟爱开源，但至少可以这样说，Facebook是“爱”着开源的。

Facebook不仅使用（也捐赠）开源软件，比如，Linux、Memcached、MySQL、Hadoop等等，它还内部开发不少软件，并且也将之 开源。

Facebook开发的开源工程，包括HipHop、Cassandra、Thrift和Scribe。另外，Facebook也把Tornado开源 了。Tornado是一个高性能的Web服务器框架，由FriendFeed幕后团队开发而成。（2009年8月，Facebook收购 FriendFeed。）

（Facebook所用到的开源软件，可以在Facebook的开源页面找到。）

面 临更多的大规模挑战

Facebook以一种令人难以置信的速度成长。它的用户群几乎是成倍增加，活跃用户数量现已接近5亿。而且，谁都无法预测今年底，活跃用户量会到多少。

Facebook甚至成立了一个专门的“成长小组”，该小组不断思考如何让人们使用facebook并融入到facebook中。

这一快速成长，意味着Facebook将遇到不同的性能瓶颈。Facebook会面临来这如下方面的挑战：PV、搜索、上传的图片和状态消息，用户之间的 交互和用户和Facebook之间的交互带来的挑战。

这也是Facebook面对的事实。Facebook的工程师们将继续寻求新方法来扩展（这不只是增加服务器的问题了）。比如，随着网站成长，其图片存储 系统已经多次完全重写。

所以，我们将看到Facebook的工程师们奔向下一个“山头”。我们相信他们不会辜负众望。毕竟，他们正跨越山头，那个我们大多数人仅能向往的山头；他 们正扩展网站，那个用户来自全球各地的网站。当你实现那个里程碑时，你将彪炳史册。

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当前，Facebook在全球范围内拥有约5亿用户，这些用户在Facebook上的停留的时间也是相当可观。拥有如此宝贵的资源，试图从谷歌 手中赢得一些市场份额也无可非议。之所以推出开放图谱(Open Graph)，Facebook也是希望在搜索市场有所斩获。

但分析师认为，Facebook要撼动谷歌的主导地位是不可能的，理由如下：

1. 谷歌市场份额高达65%

通过Facebook的开放图谱协议，TripAdvisor.com等合作网站会出现在Facebook的搜索结果上。这种共生关系意味着 Facebook会先去访问TripAdvisor等网站，然后TripAdvisor才会在Facebook上获得位置。虽然这种方式与谷歌大同小异， 但谷歌已拥有美国搜索市场高达65%的份额，海外市场份额则更高。

2. 必应都无法撼动谷歌，还能指望谁呢？

微软必应推出已一年有余，虽然市场份额从8%提升到10%，但这一增长是以牺牲雅虎市场份额为代价的，而谷歌的份额并未受到影响。

3. 网民还没有为社交搜索做好准备

尽管社交搜索被炒得火热，但事实上该市场并未真正到来。

4. 很少有网民用Facebook搜索Web

用户可能会在Facebook上搜索其他人，但很少有人会使用Facebook搜索互联网上的内容。对于普通的网民，他们还没有看到搜索和社交 网络的联系，他们会继续使用谷歌进行搜索，通过Facebook进行网络社交。

5. 搜索体验不如谷歌

Facebook搜索体验不如谷歌，而搜索结果又没有独到之处。

6. 提升搜索体验不是件易事

搜索结果中只提供网站链接是远远不够的，还必须有引人入胜的搜索体验，但这并不是一件容易的事情。

7. 数据不足

调研公司comScore数据显示，Facebook搜索市场份额确实在提升，但缺乏足够的数据来挑战必应或雅虎，更不用说谷歌了。

8. 人手不够

虽然Facebook从谷歌挖走了不少工程师和高管，但谷歌仍有约700名工程师专注于搜索，可以在短时间内推出新功能。而Facebook当 前的人力和资源还不足以向谷歌、必应和雅虎等搜索公司发起挑战。

9. 搜索引擎优化(SEO)不足

如果用户不能得到良好的SEO，他们不会去尽力让自己的网站被Facebook索引，这意味着Facebook根本没机会挑战谷歌。

10. 搜索还不是Facebook主业

Facebook目前仍希望搜索业务能够顺其自然的发展，还没打算向谷歌发起全面挑战。(新浪科技: 李明)

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旧的 NFS 照片架构
老的照片系统架构分以下几个层：
# 上传层接收用户上传的照片并保存在 NFS 存储层。
# 照片服务层接收 HTTP 请求并从 NFS 存储层输出照片。
# NFS存储层建立在商业存储系统之上。

因为每张照片都以文件形式单独存储，这样庞大的照片量导致非常庞大的元数据规模，超过了 NFS 存储层的缓存上限，导致每次招聘请求会上传都包含多次I/O操作。庞大的元数据成为整个照片架构的瓶颈。这就是为什么 Facebook 主要依赖 CDN 的原因。为了解决这些问题，他们做了两项优化：
# Cachr: 一个缓存服务器，缓存 Facebook 的小尺寸用户资料照片。
# NFS文件句柄缓存：部署在照片输出层，以降低 NFS 存储层的元数据开销。

新的 Haystack 照片架构
新的照片架构将输出层和存储层合并为一个物理层，建立在一个 基于 HTTP 的照片服务器上，照片存储在一个叫做 haystack 的对象库，以消除照片读取操作中不必要的元数据开销。新架构中，I/O 操作只针对真正的照片数据（而不是文件系统元数据）。haystack 可以细分为以下几个功能层：
# HTTP 服务器
# 照片存储
# Haystack 对象存储
# 文件系统
# 存储空间

存储
Haystack 部署在商业存储刀片服务器上，典型配置为一个2U的服务器，包含：
# 两个4核CPU
# 16GB – 32GB 内存
# 硬件 RAID，含256-512M NVRAM 高速缓存
# 超过12个1TB SATA 硬盘

每个刀片服务器提供大约10TB的存储能力，使用了硬件 RAID-6, RAID 6在保持低成本的基础上实现了很好的性能和冗余。不佳的写性能可以通过高速缓存解决，硬盘缓存被禁用以防止断电损失。
文件系统
Haystack 对象库是建立在10TB容量的单一文件系统之上。文件系统中的每个文件都在一张区块表中对应具体的物理位置，目前使用的文件系统为 XFS。
Haystack 对象库
Haystack 是一个简单的日志结构，存储着其内部数据对象的指针。一个 Haystack 包括两个文件，包括指针和索引文件：

Haystack 对象存储结构

指针和索引文件结构

Haystack 写操作
Haystack 写操作同步将指针追加到 haystack 存储文件，当指针积累到一定程度，就会生成索引写到索引文件。为了降低硬件故障带来的损失，索引文件还会定期写道存储空间中。

Haystack 读操作
传到 haystack 读操作的参数包括指针的偏移量，key，代用Key,Cookie 以及数据尺寸。Haystack 于是根据数据尺寸从文件中读取整个指针。

Haystack 删除操作
删除比较简单，只是在 Haystack 存储的指针上设置一个已删除标志。已经删除的指针和索引的空间并不回收。

照片存储服务器
照片存储服务器负责接受 HTTP 请求，并转换成相应的 Haystack 操作。为了降低I/O操作，该服务器维护着全部 Haystack 中文件索引的缓存。服务器启动时，系统就会将这些索引读到缓存中。由于每个节点都有数百万张照片，必须保证索引的容量不会超过服务器的物理内存。

对于用户上传的图片，系统分配一个64位的独立ID，照片接着被缩放成4种不同尺寸，每种尺寸的图拥有相同的随机 Cookie 和 ID，图片尺寸描述（大，中，小，缩略图）被存在代用key 中。接着上传服务器通知照片存储服务器将这些资料联通图片存储到 haystack 中。

每张图片的索引缓存包含以下数据

Haystack 使用 Google 的开源 sparse hash data 结构以保证内存中的索引缓存尽可能小。
照片存 储的写/修改操作
写操作将照片数据写到 Haystack 存储并更新内存中的索引。如果索引中已经包含相同的 Key，说明是修改操作。

照片存储的读操作
传递到 Haystack 的参数包括 Haystack ID，照片的 Key, 尺寸以及 Cookie，服务器从缓存中查找并到 Haystack 中读取真正的数据。

照片存储的删除操作
通知 Haystack 执行删除操作之后，内存中的索引缓存会被更新，将便宜量设置为0，表示照片已被删除。

重新捆扎
重新捆扎会复制并建立新的 Haystack，期间，略过那些已经删除的照片的数据，并重新建立内存中的索引缓存。

HTTP 服务器
Http 框架使用的是简单的 evhttp 服务器。使用多线程，每个线程都可以单独处理一个 HTTP 请求。

结束语
Haystack 是一个基于 HTTP 的对象存储，包含指向实体数据的指针，该架构消除了文件系统元数据的开销，并实现将全部索引直接存储到缓存，以最小的 I/O 操作实现对照片的存储和读取。

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Facebook今年2月就曾表示，应用户需求，该公司将于今年年中开始支持IPv6。在谷歌IPv6部署大会上，Facebook的网络工程 师也曾表示，该公司要支持IPv6很简单。

Facebook称，将在其路由器中同时部署IPv4和IPv6 的“双栈”(dual-stack)协议。而且不会为了支持IPv6而更改主机。

Facebook还表示，该公司还将支持LISP封装机制。该机制可以将网址与终端定位器分开，从而提升IPv6部署的稳定性。

Facebook表示，使用LISP使得该公司可以在不增加额外成本的情况下快速部署IPv6服务。

用户可以通过www.v6.facebook.com、m.v6.facebook.com、www.lisp6.facebook.com和 m.listp6.facebook.com几个网址访问Facebook的IPv6服务。

此前，谷歌、Comcast、Netflix等网站都已经部署了IPv6协议。

互联网行业之所以采用IPv6协议是因为现有的IPv4网址已经使用殆尽。截至今年4月，尚未分配的IPv4网址只有8%。剩余的IPv4网址 预计到2012年将全部用完。(鼎宏)

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对于擅长社交媒体营销的公司来说粉丝的价值更高。而对于不精此道的公司来说，粉丝也有可能价值全无。比如，对于可口可乐来说，每个粉丝的价值是 316.78美元，远高于平均的137.84美元。

如今，越来越多的公司希望在Facebook上设立“粉丝”页面，寄望于能联系消费者或潜在消费者，并加入他们所在的网络社区。但这些粉丝对于公司 到底有多少价值？人人对该问题都有不同看法。

Syncapse调查了Facebook上前二十大品牌的4000名粉丝，这些品牌包括诺基亚、黑莓、内衣厂商维多利亚的秘密，阿迪达斯、耐克、可 口可乐、星巴克和麦当劳等。问题包括：为什么选择成为这些品牌的粉丝、过去和今后的购买行为等。Syncapse再根据调查结果估算每个粉丝的支出对公司 价值的影响，以及拥有该粉丝带来的长期价值等。

这份报告的一些发现包括：

– 平均而言，某品牌的粉丝愿意为自己喜欢的品牌多掏71.84美元，不是该品牌粉丝者则不会。

– 粉丝持续使用某特定品牌的可能比一般人要高出28%。

– 某品牌粉丝向朋友推荐该品牌的可能比一般人要高出41%。

这或许说明了为什么Facebook宣称其广告主数量较去年翻了一番。不过，Syncapse同时也在报告里指出，每个粉丝的价值通常相隔甚远。普 通粉丝每年购买和向他人推介某品牌的次数分别为10次和1次，而活跃的粉丝的这一数字分别是30次和10次。这些行为上的差距对粉丝价值有着显著的影响。

20个品牌Facebook粉丝（绿色）和非粉丝（红色）的支出对比（腾讯科技配图）

麦当劳的粉丝购买该公司食品的平均支出是300美元，而普通顾客在麦当劳食品上的花费不超过150美元。星巴克粉丝花在该咖啡厅的平均支出是普通顾 客的两倍以上。

不过，有业内人士指出，Facebook有5亿用户，而Syncapse只抽取了极小部分用户进行调查，因此这份报告得出的结论不一定准确。

来源：腾讯科技

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以下为文章部分内容：

五月的最后一天，“Quit facebook Day！”开始。加拿大二名网络工程师号召全球发起“戒Facebook日”活动，超过三万名网友热烈响应，以直接删除帐户的举动，抗议全球最大社交网站 Facebook漠视隐私。

响应退出Facebook的人数高达三万人，但是以Facebook全球注册人数将突破五亿人的比率来看，还不到万分之一！

或许是“人红是非多”，Facebook最近又登上了《时代》杂志封面故事，就是因为今年注册人数即将突破五亿人，用户Base之大令其他 网站望尘莫及，更让投资市场热切期待Facebook何时IPO （Initial Public Offerings，首次公开募股）。《财富》杂志（FORTUNE）估计Facebook的潜在市值高达二百亿美元，而投资人更愿意以一股三十二美元的 高价买进Facebook的股票（一九九六年，雅虎上市时每股仅二十四.五美元）。

微软、李嘉诚都看好Facebook

成立仅六年的Facebook，以小虾米之姿和雅虎、Google等前辈抢饭吃，被形容为“网络新传奇”。当年，二十岁的Facebook 创办人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），只拿出三十五美元注册网址，支付每个月八十五美元的网络主机代管费，诞生了红透全球的Facebook。

由于目前未上市，没人知道Facebook正确的财务资料，但是从微软（以2.4亿美元买下1.6％股权）、香港首富李嘉诚、Accel Partners、Greylock Partners和Meritech Capital Partners等创投争相成为Facebook的金主，可以想见它到底有多赚！

分析师估算，去年Facebook营收介于五亿美元到六亿五千万美元之间，由于Facebook未对用户收费，因此主要进帐都来自线上广告 版面的收入。从二○○九年年初以来，Facebook广告商已经扩增了四倍，包括宝侨、玩具反斗城、维珍美国航空（Virgin America）等龙头企业都是它的广告主，而Facebook自己的业务人员和二○○八年相比，也成长了一倍。

调查机构ComScore指出，Facebook今年第一季度在美国，网页上显示广告达一千七百六十亿次，较去年同期的七百零七亿次，翻了 超过一倍！在横幅广告（Banner）上， 每月刊登也高达五百亿笔，光是横幅广告（Banner）收入，预估今年就有十亿美元。

由于其广告业务成长迅速，已经威胁到雅虎和微软等两大对手。Facebook市场占有率从去年第四季的11％，上升至第一季的16％，雅虎 却从13％下降至12％，而微软甚至还不到6％，凸显Facebook所带动的社交网站行销力和吸金力，绝对是全球网络产业的下一匹黑马。

消费偏好等于广告主金矿

Facebook之所以能获得广告主青睐，靠的就是资料库里五亿笔消费者个人资料。为了“联络感情（社交）”，Facebook会员掏心掏 肺的把自己喜欢哪种食物、哪款新车、何时和男女朋友分手放上网，这些详细记载消费偏好的资讯，看在广告主眼里简直是如获至宝。

扎克伯格也曾自豪地说，Facebook系统中的广告绝对要比市面上其他网络广告的“相关性 （Relevant）”来得高，更新速度也更快！像是Facebook使用者只要轻触一个“Like”的按钮， 就能向所有网友“推荐”自己喜欢的网络文章或视讯，如果应用在新产品上，就等于无形中提高了潜在商品的曝光率。

或者是网友好心在社交网站上分享商品试用心得，看准口碑行销的消费心理，最后演变成让网友写“开箱文”的行销方式（一般可获得商品售价的 1％至15％当作回馈金），这种作法已形成社交网站、用户及广告主之间，鱼帮水、水帮鱼的三赢模式。

除了吸引广告主掏出荷包之外，社交力量还对实体世界发挥了哪些效用？去年八月，美国Burson-Marsteller研究《财富》杂志五 百大企业，发现前一百大公司中有高达79％都使用社交网站，包括推特（Twitter）、Facebook、YouTube或博客，和顾客、股东积极互动，其中有86％的美国公司、88％的欧洲公司，都至少使用一个社交媒体平台，运用社 交进行行销。

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扎克伯格本周在《华尔街日报》D8数字大会上接受了专访，对Facebook近期隐私政策调整引起的争议做出回应。加拉加尼斯今年5月关闭了个 人Facebook帐户，并称他不再信任Facebook。

以下是公开信全文：

马克：

很高兴在大会上看见你。这里是你可以做的5件简单的事情，这将使你自己和Facebook更值得信赖。

1.增加导出按键。

每一款主要的消费者服务都有名为“导出”的功能。当你使用这一功能时，该服务将会提供你上传至该服务的信 息。就Facebook而言，你可以使用户导出他们全部的照片、联系人，以及他们的整个社交圈。我很肯定，用到这一功能的用户不会超过1%。但这一功能很 重要。

此外，一些第三方应用已集成这一功能。你不应以违反“服务条款”为由迫使它们关闭这一功能。不提供这一导出功能实际上亮出了你们的底牌。在扑克 中，亮出底牌是一种幼稚的行为，因为这将使他人知道你的虚实。

如果你们不提供导出功能，那么你们的手牌将很差。世界上最好的服务都提供导出功能，而你们却没有。原因何在？我猜测，你认为如果你们增加这一功 能，那么用户将很快离你们而去。然而实际情况并非如此。即使你们提供导出按键，但只要你们的服务仍保持优秀，那么用户将不会离开。你们的产品很好，你们应 当允许用户移动他们的数据。

2.支持通用的“Like”标准。

这很简单。建立一个开放的标准，所有的“Like”和相关按钮都将被集中存放，并在StumbleUpon、Digg和Delicious等服 务之间共享。

Facebook在创业圈中被厌恶的一大原因在于，你们没有接受开源和协作解决方案。你们窃取所有人的创意，将其应用在你们自己的产品中，而使 他人被迫关闭。这相当于打你同事的耳光，然后把他一脚踢开。这样做是不合适的。

3.不要要求他人使用你们的虚拟货币。

谷歌使Chrome浏览器支持任何搜索引擎，因此Facebook也应支持100种不同的虚拟货币。你们可以使网站默认使用Facebook虚 拟货币，但你们应当拥有更远大的眼光，在你们的生态系统中引入一定程度的竞争。

4.向用户提醒他们的隐私设置。

Facebook可以每10天弹出一个对话框，在用户发布状态更新之前提醒他们的默认设置，并帮助用户在对 话框中直接进行隐私设置。Facebook应当以通俗的语言，而不是工程师的语言来描述隐私设置，使老人和小孩都可以理解。

这里有一个例子供参考：“当前全球所有人都可以看见你的状态更新，这些状态更新将被搜索引擎和我们的服务永久编目。现在你可以为未来所有状态更 新调整这一设置。以下是你的选择：1.向所有人发送状态更新(你的当前设置)。2.仅向好友发送状态更新。3.向我的好友及好友的好友发送状态更新。如果 你不理解，可以点击这里查看视频，视频将对3种隐私选择进行介绍。”

当用户上传照片时，你们也可以考虑弹出这样的对话框。

5.停止窃取他人和合作伙伴的创意。

与其他公司合作会要你们的命吗？你们已经赢了，因此现在是时候显示你们的器量！请选出10家具有吸引力的创业企业并与它们合作。我知道，你正在 模仿比尔·盖茨(Bill Gates)的职业生涯，他毁灭了多家合作伙伴，包括WordPerfect和Lotus 1-2-3。

由于不愿与创业企业合作，你们为自己树立了许多敌人。当你是街头老大时，这样的做法效果很好。但如果你落单或是摔倒时，将会被落井下石。在硅 谷，合适的做法是尝试与能够带来创新的创业企业合作，或是收购它们。很明显，你们不愿意这样做。当然这是你们的权利。

由于你们欺骗应用开发者，窃取Twitter、FourSquare、Quora和其他创业企业的创新，因此没有人再会信任你们。似乎与 Facebook合作的唯一方式就是“被打劫”。

祝你们好运！

贾森

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新浪科技讯 北京时间6月3日上午消息，据国外媒体报道，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周三出席了由《华尔街日报》主办的D8数字大会，并接受了主持人沃尔特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和卡拉·斯维什尔(Kara Swisher)的访问。

以下为现场文字实录：

北京时间周四上午7:54 (注：以下显示时间均为北京时间)：卡拉：跟马克有很多需要交流的东西，我认为他也带来了不少内容。

7:54：沃尔特首先询问了Facebook业务：Facebook是基于共享模式创建的，但是有一种观点 认为，你们正在将人们的信息推向一种境地，使之可以通过互联网浏览。这种观点是否正确？

扎克伯格：隐私对我们而言非常重要。我认为有很多误解。人们使用Facebook来分享信息并保持连接。通过Facebook可以找到好友，所 以将信息广泛传播对此有益。但现在有人误以为我们希望将信息开放，这种理解是错误的。我们鼓励人们将最隐私的信息封存起来。但多数基本信息，我们还是建议 用户开放。

7:58：扎克伯格：我们会向用户推荐一些设置，并要求所有人检查自己的设置，从而确定是否愿意接受这些设 置。我们不会简单地改变这些设置。很多反馈显示，用户认为隐私设置过于复杂。过去几年间，我们已经积累了很多、很多设置。

7:59：沃尔特：真正问题在于，人们是否依然相信，与他们当初注册Facebook时相比，你们如今的想 法并未改变。也就是说，你们是否依然会按照用户的意愿保护隐私？但是你们已经做了一些鲁莽的事情，并且强迫用户需要做一些事情才能够保持隐私设置。你们为 什么要让我主动做一些事情才能够保护隐私信息？

扎克伯格闪烁其词，讨论了Facebook为用户带来的意外联系。

8:03：扎克伯格还在继续，直到沃尔特打断他，要求直接回答刚才的问题。

8:04：扎克伯格强调：用户仍然可以控制他们的Facebook信息。超过50%的Facebook用户 已经更改了他们的隐私设置。这表明用户理解这些工具。他说：“对我而言，这表明我们的决策是正确的，而且让人们按照自己的意愿控制了信息。”

8:05：卡拉：那就是说你认为最近对你的批评有失公允了？你如何解释围绕这一问题展开的争论？

扎克伯格：我上大学时做了很多傻事，我不想为此寻找借口。人们对我的指责有的对，有的不对。我19岁时搞过一些恶作剧，但后来已经改变了。我从 寝室里创建了Facebook，如今已经有5亿人在使用。

卡拉：但是人们想要了解你，你认为他们对你的了解够充分吗？

扎克伯格似乎有些惊慌失措。之后又重复了一遍他如何搬到加州，以及买家如何与他联系的故事。

8:08：扎克伯格：我无法改变过去，我只能尽力做好未来。

扎克伯格当时脸涨得通红，而且满脸大汗。这种窘境让人想起美国前总统尼克松在“水门事件”中的处境。

卡拉也心生同情，建议他脱掉外套。“你还好吧？”她问道，“我们还没有冲你大喊大叫呢。”

8:10：卡拉检查了扎克伯格的外套，里面印有Facebook的使命，还有一个标识。卡拉说：“哦天呐， 你是个异教徒。”

沃尔特接着问道：“何为即时个性化(instant personalization)？”

8:10：扎克伯格：在这种战略中，我们希望能够让所有人都能够设计以联系人为中心的社交应用。我们现在正 在尝试的是希望让人们将这种应用拓展到互联网的其他地方。我们希望人们可以借此创建一些以人为中心的网站。

8:13：沃尔特：为什么不在人们登录Facebook时就为他们提供一些选择，让他们自己选择使用即时个 性化还是自动个性化？

扎克伯格再次闪烁其词，表示这样做会产生“大量摩擦”。

沃尔特：但是人们不应当自己决定这一问题吗？他们必须要选择接受吗？

扎克伯格：接受还是退出是分享的一种平衡。他指出，此前用户也对“新闻递送”(Newsfeed)等创新服务提出过反对。他说：“我预计，几年 以后，当人们回顾现在这段时光时会反问：这些服务当初为什么没有个性化？我认为世界正在向着这个方向发展。”

8:17：卡拉：你下一个大目标是什么？短期和长期愿景是什么？

扎克伯格似乎在回答另外一个问题。他谈了一些有关应用开发的内容。他似乎是在说，互联网行业正在向着以人为核心创建服务的方向发展。

8:20：沃尔特：社交图谱是什么？是你们控制的吗？

扎克伯格：如果将你在世界上的所有人际关系都绘制出来便成了社交图谱，这也是Facebook正在做的事情。一旦你完成了这一点，你就可以根据 这些内容创建服务，并打造更大的平台、创建游戏等。很多人都认为，社交图谱是归我们所有或者由我们控制的，但事实并非如此。

8:22：卡拉：那么Facebook在社交图谱中扮演何种角色？

扎克伯格：我认为，人们将我们视为这一领域的领导者。我认为，外界大都认为，我们现在更加接近于起点，而非终点。要保持原状很容易，但我们不认 为这样做对我们自身和行业而言是最佳选择。所以，即使会产生争议，我们仍然会做我们认为最好的事情。

沃尔特：社交图谱如何盈利？

扎克伯格：借助广告和用户互动。他引用了星巴克最近一则非常成功的广告。他表示，人们分享品牌信息的方式与分享个人信息的方式相同。

8:25：卡拉：你们在这一领域的竞争对手是谁？

扎克伯格：我们在不同的领域与不同的公司竞争。作为Facebook的CEO，我要做的事情之一，就是避免犯其他公司犯过的错误。我会犯一些不 同的错误。世界正在快速变化，所以我认为最大的挑战者是我们尚未听说过的企业。所以我们只需要将注意力放在我们正在做的事情上，并努力做好。

8:27：卡拉：Facebook上市时你还会担任CEO吗？

扎克伯格：是的。

卡拉：何时上市？

扎克伯格：我不知道。

8:28：扎克伯格再次扯回到以人为中心的互联网这一话题上。

卡拉：作为一名CEO，过去几年间，你认为自己发生了什么变化？

扎克伯格：我一直都在关注几件事情。一件是制定明确的发展方向。另外一件就是建立优秀的团队。目前，我认为我们已经拥有明确的方向。我们已经拥 有很多炫酷的应用和一个优秀的平台。从人才的角度来看，我们仍在招揽优秀人才，并将他们安置到他们擅长的领域。我们还会走出硅谷去招聘优秀人才。我认为， 作为一家企业而言，如果你做对了这两件事情，便会非常卓越。

以下为观众问答部分实录：

问：你是否意识到这一点：你26岁时便已经创建了全球互联网最为重要的5家企业中的1家？当人们对你有不同 看法时，你如何处理？

答：或许我还没有接受这种现实。我认为我们的目标尚未发生太大变化。我不认为Facebook已经成功。我 们知道，很多人都在使用我们的服务，但是回到创意本身，我们的确认为现在更加接近于起点而非终点。就我个人而言，我非常信赖我们的核心团队，这是我所在乎 的。他们可以分享我的价值以及公司的价值。

问：你是哪些人的榜样？除了你之外，你认为谁最适合执掌Facebook的帅印？

答：我觉得这两个问题都无法回答。我感觉我多数都是从身边的人那里学习东西。我认为一旦我出了什么事情，我 身边的所有人都可以很好地领导公司。这非常重要，因为我们现在还是一家很小的企业。

问：我听说你们会发布一个电子邮件平台，是真的吗？

答：我们不会创建一个电子邮件平台。人们已经在使用Facebook交换信息。全功能的电子邮件的确很好， 但我认为真正的机会在于简短的交流。

问：Facebook如何制定重要决策？

答：我们的公司对各种讨论都非常开放。我们有非常疯狂的讨论和争论，每周五我们都会开辟一个问答会议，员工 可以向我询问任何问题。我们试着做自己认为正确的事情，但是我们也会倾听反馈，并借此改善服务。我们会通过数据了解用户的使用习惯。在最近改版中，我们做 了我们认为正确的事情，之后又倾听了反馈，并且花了两周时间推出了新的隐私系统。

问：Facebook对Flash有何看法？

答：在这一问题上，我们属于不可知论者。我更倾向于信赖网络而非应用。我最关心的是如何将人与这些东西整合 起来。

问：对Facebook而言，推出移动应用意味着什么？

答：我们的移动体验增长十分迅速。目前有1亿多用户通过手机使用Facebook。我认为移动领域的挑战在 于尚未诞生标准平台。是Android、iPhone还是HTML应用？

问：你们是否会推出iPad应用？

答：我猜我们会。(书聿)

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一、Facebook Connect

Facebook开放平台之后围墙的问题依然存在，所有的用户所有的内容都在facebook网站的内部。facebook connect可以将facebook的用户，好友，feed和第三方网站作深度整合。将social graph扩大到所有的Web领域。到目前为止Facebook Connect的应用已经非常广泛，比如6月27号的Facebook Developer Garage Shanghai介绍了不少基于Facebook Connect的网站，如提供给外国人分享在上海活动图片的citymoments就非常不错。

二、Facebook新的设计

Mark介绍了很多Facebook新的设计, 比如应用可以不再局限在profile box里面，可以作为一个独立的profile tab, 相当一个独立的页面，应用开发商有更多独立的发挥空间。
另外facebook开放了翻译工具, facebook的翻译工具可以让全球的用户帮助将第三方开发的应用翻译成各种本地语言，并由用户投票每个条目最合适的翻译结果。这个本来用于 facebook平台自身的国际化，此次开放给第三方开发者。

三、平台指导原则

f8 keynote后半部分由Benjamin Ling主讲(视 频)，Ben也是一位神奇的人物。他本来在Google当产品总监，2007年跳槽到facebook做Director of Platform, 不过好像现在又跑回youtube去了。Ben是亚洲面孔，不知道是不是华人。他介绍了facebook平台的三大指导原则(Guide principle for great social app)

1. meaningful/有意义
a. social(graph), e.g. Green Patch
b. useful/有用，如Carpool
c. Expressive/表达, Graffiti, draw on friend profile
d. Engaging, 比如2008/5，用户投入在playfish上的时间有9亿分钟。

2. trustworthy/信任
safe/安全, trusted
secure – 平台越提供更多的privacy控制, 用户才会产生越多内容
respectful
transparent

3. well designed/良好的设计
clean, facebook平台确实很干净，值得陈赞, 因此平台要求应用也如此。
fast, use more, 访问速度越快，用户用得越多。
robust, 强壮

原则总结起来就一句话，”keep the ecosystem safe for user, fair for developers“, 平台设计的目标是对用户安全，对开发者公平。

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为了理解Facebook平台，我们可以从Facebook相册说起。Facebook相册虽然只提供了最简单的特性，比如不能存高像素原图，没有 编辑工具等，非常简单，但是Facebook的相册流量是是其他所有相册(Flickr, Picasa…)流量之和的2倍以上。为什么？这就是Mark介绍的Social Graph的力量。

1. 用户A上传图片，他所有好友都能看到。

2. 用户A继续在图片上tag people(标注图片上的好友)，这个tag的图片会出现在被tag好友B profile wall上，接着B的好友接着可以看到这个图片(受privacy设置控制，默认开启)。

特别是第2点它扩大了传播范围，在Facebook认为，第2点比1更为重要，Facebook平台的意义就是在这里。”we build the platform optimize for build apps for social graph”，开放平台的意义就是让扩展应用将social graph发扬光大。

“在Facebook开放平台以前，social network封闭式平台，但是今天这种情况结束了”

Facebook Platform的三大目标

1. Apps深度整合到Facebook平台(Deep Integration Into Facebook Website)

• app可以集成到用户profile
• app拥有独立的首页(canvas page)，首页完全是应用自己控制的，可放任何内容，包括广告。
• app可以以用户身份发布feed
• app可以发送消息，邀请，提醒等

一个应用只要被用户授权访问他的profile之后，应用就可以调用api获取到比如user/friend/application /privacy information，Facebook API接口也值得各种平台设计者学习。比如用户API接口

2. 病毒式的传播(Mass Distribution through the Social Graph)

传播的核心是feed体系(从09年的眼光来看，Twitter的feed可能比它做得更出色，甚至造成了威胁，并进一步引发它最近的 homepage改版)。App可以发布3种不同类型的Feed

• application story，相当与应用添加提醒，比如A添加了某应用。
• simple story, feed里面表现为一行文本。
• full story, 详细，可以预览图片，视频等。

关于feed可参看另外一篇技术分析文章：Facebook 的feed格式设计

App可以发送notification(提醒)，request(邀请)。Facebook还提供平台级别的工具如friend selector供app使用。Facebook还通过应用嵌入到Profile通过exposure让更多的用户来使用，比如用户看到好友 Profile某个应用有趣也会立即add。

通过以上途径，促进应用的传播，促进信息的传播，促进人的社会化交流。

3. 商业机会(New Business Opportunity)

canvas page可以放任何广告，也可以进行电子商务进行销售，app可以获得所有收入。对于这两种方式，Facebook都是持支持态度。

视频：Mark Zuckerberg Keynote Speech f8 2007
http://www.facebook.com/video/video.php?v=28202665043&ref=mf

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• feed是自描述的，即它不是由生产者决定最终格式，也不是前端决定。而是通过template机制来进行。
• template在平台中可以由开发者注册，注册时需要定义字段及最终展示样式，如

{*actor*} 在斗地主游戏中升到 {*credit*} 级

• 发布的feed内容仅包含字段数据，也就是变量的值，json格式。

{"credit": "80"}

• 前端需要显示feed时候调用feed模板，再替换字段得到feed内容

Tim 在斗地主游戏中升到 80 级

• 模板需要定义两个，模板标题及模板内容(展示feed详细内容)，前端根据需要决定只显示标题还是全部都显示。
• “target”, “actor”是系统保留字段，代表目标对象和当前用户，{*actor*}必须放在模板标题开始位置。
• “images”, “flash”, “mp3″, “video” 是系统保留字段，无需在模板中定义。但这些内容只会在详细feed界面输出。即只要feed内容里面有这个字段值，界面就会自动显示。
• facebook文档中没有规定feed长度限制。
• 每个开发者最多只能注册100个模板。

参考资源：http://wiki.developers.facebook.com/index.php/Feed

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原因？证据之一可以从以下Hitwise三月份的报告中得到，这显示了社会网络在互联网上不断增强的影响力需要被证明。

Facebook访问份额的快速上升很大程度上 是由于旅游品牌的拉动，他们通过其粉

在 2010年4月，荷兰航空进行了一次推广，允许用户通过Facebook的小工具自己设计行李牌。在此之前，易捷航空在Facebook上发布了一个行程 计划控制台以及一个极具野心的预订系统。

VisitNorway的英国机构于本周在Facebook上发布了一个推广，以鼓励用户将照片上传到照片明信片的模板上。

最好的明信片制作者将会参与到一个更广泛的多媒体营销活 动中。

用户可以在他们的个人资料页面上 分享自己设计的明信片（毫无疑问的，在这种情况下，会迎来朋友的嘲讽）

这仅仅是笑话，Facebook在营销圈子里已经变成了一个重要的阵地，很多创意和开发人员期待着开发更多的功能来与 客户互动。

在VisitNorway的 例子里，最大的挑战是如何在第一时间让用户知道这个推广。VisitNorway的页面上拥有超过100个粉丝，毫无疑问他们需要一些严肃的口碑传播营 销，来平衡这个明信片应用所投入的技术开发成本。

问题是，Facebook的规模或使用度从市场营销的角度来看是否足够吸引力？

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001.一览无余的 Facebook

Facebook有近900名员工，其中大多数坐在没有隔离物或墙壁宽敞的大房间里工作。这种办公环境旨在激发公司的开放精神。

002.简单
公司的办公大楼遍布帕洛阿尔托，其中包括位于斯坦福大学附近的这座朴实无华的建筑。

003.工作站
Facebook员工的平均年龄偏小。据估计，Facebook用户的平均年龄在三十岁左右。

004.游戏室
这个休闲中心有“吉他英雄”（Guitar Hero）和Xbox 360游戏等各种选择。

005.国际象棋
还有乒乓球。

006.自助餐厅
午餐在加利福尼亚大街办公楼供应。

007.菜单
自助餐厅供应比萨饼、一张雕刻餐桌和各种“健康食品”。

008.国际特色

许多员工来自海外。 Facebook动员用户志愿帮助将网站译为70种语言。

009.引导 标志
许多办公室会议室的名字来自流行文化。

010.户外
办公室附近就有篮球场。天气好的时候，楼顶用于烧烤或音乐表演。

011.食品室
办公室的整体环境就像宿舍，这是公司创始人马克·扎克伯克一开始为Facebook设计的理念。

012.自行车

最近，Facebook在努力协调其爆炸性发展与用户对多少私人 信息可以公开的担心。

013.地址
在未来几周内登录第5000万名用户的过程中，Facebook不仅成为网站的主要角色，而且成了重要的文化力量。

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通讯协定

Open Graph通讯协定(Protocol)本身是一种制定一套Metatags的规格，用来标注你的页面，告诉我们你的网页代表哪一类型的现实世界物件。另 一伙伴网站，即Amazon旗下的Internet Movie Database(IMDb)，将用这个Open Graph Protocol为每一部电影标注页面。按下IMDb上的“赞”按钮，就会自动把那部电影加入Facebook使用者profile中的“最爱的电影”。
Facebook已和Yahoo、Twitter合作采用OAuth 2.0认证标准。Graph API翻新了Facebook的平台程序代码，让Facebook里的每个物件都拥有独特的ID。通过Open Graph把其他社交网站建构的网络给连接起来，将创造一个更聪明、更与社交连接、更个人化也更具语意意识的网络。

相关应用

Open Graph最让人津津乐道的是“喜欢”(Like)按钮，此按钮安装在伙伴网站，可立即用来表示认同。“活动”(Activity streams)外挂 ，让Facebook使用者友人所从事的各种活动都列在那个第三方网站上。“推荐”(Recommendations)外挂则向使用者提供备受建议的内 容，“不只是十大最多人用电子邮件转寄的文章，这是真正超强的推荐”。“社交”(Social bar)可提供整合为一的社交体验，把“喜欢”按钮、Facebook聊天 、和友人名单资讯都整合起来，功能与Google Friend Connect或Meebo chat工具条相似。
Facebook新版本Graph API意味着Facebook上任何一个页面都会有独立的ID，用户可以成为某一页面的粉丝。该项功能将会使Facebook的每一页面连接成为一个整 体。

F8会议召开，从中很清晰的看出Facebook正瞄准社会个性化设置标准。新推出的社会化功能以及该公司阐述的发展方向在今后将毋庸置疑地对电子 商务有着巨大的影响。下面我们从5个方面来与测下Facebook对电子商务可能产生的影响:

第一：亚马逊将不是唯一一个具有复杂的个性化设置的在线商店。

由于所有人都可以通过Facebook的API来设置自己的Open Graph，这也就意味着在线商店可根据你过去的购物经验、喜好和偏爱来提供信息。例如，我们的公司在自己的主页上就根据访问者的Facebook上的“喜爱” 信息来提供个性化的“特色产品”。

第二：Facebook将超越Google为一些在线商店带去更多的流量。

比如你通过Facebook来登陆你喜欢的在线商店，那么当你订购、写评论或者“喜爱”一个产品时，该网站会自动显示在你facebook的墙上。 根据尼尔森的调查，90%的用户相 信来自认识的人的推荐，Facebook的“喜爱”按钮是向朋友推荐产品的最佳工具。

第三：Google将会采用Facebook的Open Graph通讯协定。

当你拥有更多的客户而且你的平台是开放的，你的竞争对手早晚会遵从你的领导。据预测，Google的搜索结果（包括产品搜索）将会显示基于Open Graph通讯协定的数据的评论。例如，如果你搜索“喜剧电影”，你在Facebook上“喜爱”《王牌大贱谍》、《全职浪子》、《爱情导师》、《反斗智 多星》和《大话王》等，那么google将利用你的Open Graph数据和个性化算法来展示为你独有的搜索结果。

第四：Open Graph为Facebook Credits的广泛使用打下基础。

想像一下，假如你使用Facebook Credits在 网上买东西，这与Paypal的工作原理相同，你不必公开自己的信用卡的信息，你仅是用信用卡付账而已。目前Facebook Credits是唯一真正受欢迎的虚拟货币，所以一个通过Facebook进行付账的开放平台早晚会出现。

第五：电子商务转换率将会提高。

加入你正想买一件T恤，刚好你通过“Add to Cart”按钮了解到有四个朋友（有他们的名字和照片）已经买了同样的T恤，这种营销是无价的，它将给网站带来永久的社会化信任。假设每个 Facebook用户有200个朋友，这种类型的社会化信任因素将是巨大的，今后Facebook的新型推荐和“喜爱”工具将起到重要的作用。

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Facebook的Memcached

 
• 每秒超过400M的gets 
• 每秒超过28M的sets 
• 超过2T的cached items，什么概念？现在主流的电脑硬盘一般是500G 
• peak receive rate：530Mpkts/s 60GB/s 
• peak transmit rate：500Mpkts/s 120GB/s 

去哪儿

 
• 最近的访问量增长速度呈直线增长 
• 每月3500万的访问用户，相当于每天100万的访问用户 
• 每天60M的动态请求，峰值1700+/sec 
• 每天消息系统承载30M消息，峰值1000/sec 
• 每天18M次数据获取、网页解析 
• 30G membcached data，264M次访问，峰值7000/sec 
• 50%的数据能在3s内得到服务，80%的数据能在8s内提供服务 
• 70%以上的生产服务器跑在xen上 

淘宝的TFS(Taobao File System)

 
• 440台PC Server(300G * 12 SAS 15k RPM) 
• 文件数量：百亿级别 
• 系统部署存储容量：1580TB，1TB=1024GB 
• 当前实际存储容量：600TB 

淘宝的 CDN

 
• CDN存储150T的原图+150T的缩略图 
• 200亿左右的图片，平均图片大小为15k 
• 8k以下的图片占数量的53%，占存储量的15% 
• 20个节省，部署在各中心城市 
• 每节点处理能力在4010G 
• 总处理能力超过150G 
• 峰值时超过119G 

淘宝的 CDN节点规模

 
• 节点规模：32台Dell R710服务器 
• 最大服务流量：10.58Gbps 
• 理论最大负载能力：15Gbps以上 
• 单台R710服务器可到500Mbps以上的吞吐量 

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• 自己动手，亲历亲为（get your hands dirty）
• 尽早且频繁地分享设计（share early & often）
• 设计过程要从项目开始延续到结束（be there from start to finish）
• 不要爱上你的设计（don’t fall in love）

尤其重要的是确保设计师有足够的技术能力来写很多代码。

其他一些信息：

• Facebook设计团队的工作包括产品设计、市场营销、UI模式、品牌和前端开发。整个团队由15个产品设计师、5个UI工程师、5个用户体验研究员、4个交互设计师和1个内容架构师。在这个约有1000个员工的公司中，设计团队总共有25人。

• 通过撰写从前端到后端代码全部代码，将设计和技术融合进整个公司的文化。

1）设计师需要参与整个过程：从战略到发布。这不同于其他公司。

• Facebook花费了很多时间和精力来保证设计师能参与到整个产品开发流程。
• 例如：3月的主页改版发布，精简信息架构和提高页面信息的流动速度。这样的改变需要同时涉及数据结构和视觉结构。
• 在确定视觉风格后，开始写代码来制作原型。设计师通过写代码来了解真实的数据如何在页面布局中工作。
• 不断地平衡取舍，通过不断地迭代交互设计和视觉设计来做很多尝试。
• 给管理层和其他团队展示静态的产品原型并做交互演示。
• 让设计师写代码能发现细节问题并快速执行修改。

2）尽早且频繁地分享想法。了解用户能帮助实现更好的设计。

• 在Facebook没有创意总监，取而代之的是自下而上的设计团队组织架构。这对于团队能分享他们的创意至关重要。
• 开发相应工具来实现高效地分享。其中一个工具叫Pixelcloud，类似于一个带评论功能的在线图库。自从在3月发布了这个工具后，大约每天有15张创意图片通过这个网站得到分享。
• 整个工作组涵盖视觉设计和前端开发，这确保了Facebook的设计保持一贯的风格。所有的工作组都有固定的时间来给设计师提供反馈。
• 例如：隐私向导的设计。在项目立项阶段（kickoff phase），召集12个用户并向他们展示30个原型，以此来决定产品的开发方向。在产品开发阶段，再次召集相对较少的用户，向他们展示7个原型来决定具体的设计。
• 反馈是有效的。尽可能多的和早的获取反馈，这有助于节约项目时间。

3）勤动手，最重要的是理解代码是如何运行的。所有的设计师都要写一些HTML，CSS，甚至PHP。

• 模糊设计和技术的区别。设计师也能调试代码和创建快速原型。
• 设计师往往错在设计过于简洁，而工程师则错在提供过多功能。
• 理解你所为之工作的媒介类型，然后不断反思你的设计。
• 快速行动。Facebook在许多领域有很多竞争对手，而用户使用网络的习惯也在持续改变，所以快速地迭代更新产品很重要。
• 最核心的是，Facebook相信最有效的方式是快速发布产品，然后看看用户是如何使用的。
• 原型在说谎。它们通常缺乏内容和上下文联系。因此需要使用真实的内容和页面设计来理解具体的设计是如何工作的。
• 为了快速反应，我们需要快速地制作原型。例如：评论的UI首先在内部测试并修改，然后才发布给用户。新的设计打破了原有的信息流里的视觉线路。
• 设计师一般每周大约会提交40个版本的代码。

4）不要爱上你的设计。软件的生命是短暂的，它总是在变化，你需要接受这个事实。

• 你的目的是确保设计工作正常并能持续改进。
• 不要怀念今天的成就，要永远向前看。作为一个设计师，你需要预测并思考在下一年事情将发生怎样的变化。
• 在Facebook，设计存在时间最长的是首页，从2004年发布，历时18个月。
• 例如：全局导航的改版。在数月里尝试了无数的想法。甚至在昨天网站的头部又变了。
• 相比以往任何时候，我们的工作都远没有完成。
• 对大多数功能都做A/B测试。清晰地定义度量效果的标准并进行测量，但切忌不要让度量标准来驱动设计。

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