我想网

自1999年起我就开始发掘一些科技公司，并帮助它们运营。我最近的一个公司是fabulis.com。下面是从干这行中得到的57条经验。我可以列出更多，但恐怕会令你厌烦。

1.做你个人有热情的事情。你是你自己最好的民意代表。

2.用户体验很重要。大多数产品做不到这些是因为用户弄不清怎样才能从这些产品中获得好处。很多产品做不到这些是因为过于复杂。

3.要懂技术。你不必去写代码，但你必须能理解它是如何被开发出来的，如何工作的。

4.创业公司的CEO必须，必须，必须担任产品经理。他/她必须对产品拥有功能性的用户体验。

5.对功能进行主次分级。不会有两个等同的功能。你不可能把它们一次全实现。要进行兵力优化。

6.使用缺陷跟踪系统，虔诚的用它来管理你的开发活动。

7.及时发布。除非真正的用户接触到你的产品并给予反馈，你永远都不会知道你的产品是好是坏。

8.尽快发布，经常发布。不要惦记着再增加一些其它功能。只要能达到可以用来收集用户反馈的最小功能集合，那就发布它。收集反馈信息，反复这个过 程，发布下一个版本、下一个版本，越快越好。如果你3个月才发布出第一版面向用户的产品，你拖延的太久了。如果3个星期才发布一次更新包，你拖延的太久 了。如果不能一周几次，那每周发布一次更新。每3周发布一次重大更新。
(全文 …)

Tags: Career
Posted in 职业 评论关闭

人人都爱看成功者的故事——看他是如何克服重重阻碍，最终走向成功，创下丰功伟业（以及拥有 巨大财富）。多少年来，人们始终坚持跟着成功人士的步伐一路取经，越多越好，绝不放弃！尽管看来看去都是重复再重复的成功之路和赢家经验，不管多眼熟咱们也一样乐此不疲。然而，只关注成功者并非正确的取经之道，而今这种观念早已肆意蔓延，成为一个普遍存在的社会问题。

来自于SmartBear软件公司Jason Cohen的一段话一针见血地向我们道出了这一问题：

“只向成功者取经会带来难以想象的严重后果。单凭数据得出结论，的确非常轻松，简单，而且似乎也很合乎逻辑，而事实上，这种思维方式却在无形中产生 了各种谬误和错误认识。”
(全文 …)

Tags: Career, Product
Posted in Product, 职业 评论关闭

最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，凡事有计划，凡事有执行，凡事有结果，凡事有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据 说话。这个看起来很简单，做起来却不容易，而真正做的时候可以从最简单的记录和日志开始，然后过渡到GTD和目标管理，然后过渡到数据分析。

考虑下工作中经常涉及到要写的内容，无碍乎就是方案，建议，进展汇报，项目总结，工作总结，这些是工作中写的最多的内容。所有这些内容的写作都遵循一定的 模式。

对于方案建议类的，其实本身就是一个分析和解决问题的过程，因此一定是包括了问题定义，问题分析和问题解决三方面的内容。而问题本身就是目标和现状之间的 差距才称为问题，因此问题定义可以展开为目标说明，问题和需求描述，现状分析等。而问题分析则重点是目标和现状之间的差距分析，可以先定性分析，再定量分 析；最好是问题解决，而问题解决本身有包括了提出解决方案，解决方案本身应该采用结构化决策的思路，提出多个解决方案进行对比选择最优的解决方案，最好是 解决方案的具体实施。这就是方案建议类文档的统一框架。

而对于项目工作总结，进展汇报的文档基本是一个项目管理生命周期的思路，即计划，执行，监控，结果。这类文档应该是先说项目目标和计划，再说项目执行的过 程，执行的结果，再来分析项目计划和执行的差距，最好来分析问题的根源，提出改进意见，以达到持续改进的目标。所以这类文档一定要体现目标驱动和用数据说 话。
(全文 …)

Tags: Career
Posted in 职业 评论关闭

前段时间看了一篇文章，叫做《IT人为什么难以拿高薪》，颇有感触，于是写下这篇文章，希望与各位XDJM共勉～
能够看到这个帖子的每个XDJM，我们大家都不是含着金钥匙出生的富二代，因此，我们的一切成就需要自己的努力，这里面有痛苦，有彷徨，有挫折，我们是否能够咬牙坚持下去？
首先，在中国这么一个人口众多的国家，尤其是在北京、上海这种一线城市，如何脱颖而出很重要，本科学历，四级证书已经成了最基本的标志（这里没有任何歧视意义，但是如果没有学历，很多垃圾公司会连面试的机会都不给），不用给我讲个例说有些人高中没毕业也能很成功，是，我身边就有一个实例，我曾经面试过一个90后的小男孩，高中都没毕业就不喜欢上学，只是酷爱系统运维（注意，我写的是酷爱）。第一次面试就让我感觉其非常有潜力，于是将他介绍给我前公司的老板，现在，差不多半年的时间，他的薪水已经由3.5K上升到了13K，远远高于我在公司时的薪资水平，呵呵，为什么，因为他玩命到疯狂的地步，每天没有任何的生活空间，坚持每晚2-3点才睡觉，疯狂的学习Linux系统运维的一切知识，诸君，如果你没有这份坚持与执着，那就认真去考个学历，并且把英语搞好，我不是说有了这两样东西就会成功，你同样需要努力，但是相比之下，机遇更多一些～
(全文 …)

Tags: Career, Programmer
Posted in 程序开发, 职业 2 Comments »

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力 不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信 度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。

2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去 招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……

3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像 银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人 相处的本领。”

4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的 竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长 期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。
(全文 …)

Tags: Career
Posted in 职业 评论关闭

最近几个朋友都在热火朝天的忙着校招，各大网站也更新了自己的招聘页面。这其中，有些公司是真的需要上马新项目，招揽人手做事情。还有一部分，却是 在做储备人才的工作。

@kaifang 说过一句：

在互联网行业，三个臭皮匠未必能顶一个诸葛亮。要知道，优秀的人才是可以以一敌百的。这就是互联网巨头为何疯狂挖人的原 因，即使暂时不需要你，也不会让你跑到竞争对手那里。

对于目前身处的小公司而言，经费受限，跟风出去校招只是个梦想。我们所面对的不是去新浪、百度挖人，而是如何留住现有的人才，别让他们跟风跑了。

要留住人才，首先要做的是换位思考，他们需要什么？

员工的心理分析

薪资带来的“幸福”、“满足”；表彰带来的“光荣”、“认可”；晋升带来的“归属”、“成就”；
赚更多的钱，干轻松愉快喜好的工作。
稳定、有面子、被尊重、归属感、自我实现、领导信任。

从业这段时间，很少看到懂得感恩的人。
他们不记得刚入职时，自己是多么的苍白，不记得公司教了他们什么。
他们不管外界同样的职位，别人拿多少的薪水。
薪资向顶尖人才看齐，技术向普通员工靠拢。
(全文 …)

Tags: Career, Internet
Posted in IT业内资讯, 职业 评论关闭

导读：苹果前CEO斯库利(John Sculley)的专访。斯库利是曾经把苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)赶出苹果的人，所以不是一般的人。他对乔布斯的理解可以一读。

1983年，乔布斯从百事公司挖来了斯库利。他当时对斯库利说的话已经成为一条名言：“你是希望一辈子卖糖水，还是希望抓住一个能够改变世界的机 会？”乔布斯和斯库利作为联席CEO共同运营苹果，为苹果带来了世界级的技术、世界级的广告，以及世界级的设计。然而双方的合作关系并未持续太长时间，外 界普遍认为，斯库利通过在董事会的斗争将乔布斯赶出了苹果。斯库利表示：“我现在与乔布斯没有任何联系。他仍然对22年前被苹果扫地出门耿耿于怀。而我在 苹果的经历已经成为历史。”

斯库利在接受采访时谈到了使乔布斯成功的12条原则：

1.漂亮的设计

斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学 习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是 设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。
(全文 …)

Tags: Career
Posted in apple, 职业 评论关闭

我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力，这是让作为领导的自身获得最大化解放的途径，因为如果下属在日常工作中不能具备一定的决策力，则领导工作将沦为保姆或管家，从而被淹没在无数繁琐而曲折的管理工作中。

自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程，行使这一能力的质量直接影响与之对应并受之支配的事实行为。它既包含有心理因素，例如动机、观念等，又包含有心智因素，例如逻辑、方法论等。所以，协助员工提升该能力，需视之为一个系统工程。本文简化为上述两个板块进行表述。

一、心理因素的培养

心理既是个体对客观环境的反映，又受客观环境的影响。最为核心的两个具体因素就是动机与观念。而动机最终取决于观念，因为观念决定价值取向，而价值取向决定动机的倾向，例如利己与利他。

对企业而言，个体动机与企业动机能够得以统一，是为最理想化的状态。左右是否能达到理想化状态的两个具体变量，一是企业理念，二是分配制度。

无论企业规模大小如何，都会具备相应的理念，只是理念的体系化与具象化，针对不同企业的规模有所不同。通常来说，决策层的理念基本决定了企业的理念方向，只是在不断发展过程中，企业会应人才结构的多元化而让企业理念更具备广泛的包容性，这是一个大同化的过程，这一过程必然伴随企业的成长。
(全文 …)

Tags: Career
Posted in 职业 评论关闭

网易科技讯 10月20日下午消息，阿里巴巴昨晚在北京邮电大学举办了首场校园招聘宣讲会，阿里巴巴B2B业务CEO卫哲在演讲中给出了四个不加盟阿里巴巴的理由，包 括工资非最高、要放弃北京去杭州、马云和他都不是技术型CEO以及不想长年累月加班。

卫哲还透露，阿里巴巴目前在北京只有600名员工，正计划在北京盖一座办公楼，但仅供办公室用，阿里巴巴不会投资任何房地产项目。

以下为卫哲给出的四个不加入阿里巴巴理由部分的演讲实录：

今天我很奇怪，作为我最后一部分，我想给大家四个不加入阿里巴巴的理由，前面都没听见都没关系，我最担心的是，没听清楚最后讲的四个不加入阿里巴巴 的理由，回去以后，加入了阿里巴巴以后觉得我做了虚假的广告。前面都没听清楚，你不同意也没关系，最后四个不加入阿里巴巴的理由一定要听清楚。

第一个理由，如果你要在所有公司来的校园招聘当中选择公司工资最高的公司，一定不是阿里巴巴。阿里巴巴不一定不是那个工资开得最高的公司，所以如果 冲着最高公司想选择公司的，不要加入阿里巴巴。尽管我也想说，阿里巴巴一定不会是最低的。我们和最高之间也不会差太多，最高的工资，如果一直开这么高，最 后公司能够发展多久我也很怀疑，我想说阿里巴巴，如果你在阿里巴巴能够成就自我，成就别人，成就客户的话，不是阿里巴巴，而是整个社会一定会赋予你一份非 常公平的报酬。阿里巴巴不赋予，别人也会赋予。我刚工作的时候，当时才700块工资，也算是很高的，当时很多有2000块的工资机会，如果我去了，今天可 能没有机会站在这个讲台上。坦率来说，当大学毕业，每个月多一千到两千，你的生活质量也不会发生革命性的变化，最多就是住的房间空调好一点，空间大一点。 但是你选择工资最高的，我觉得也没错，这是你的选择，我只是想说，第一个理由，如果要追求工资最高的校园招聘，一定不是阿里巴巴。
(全文 …)

Tags: Career, Internet
Posted in IT业内资讯, 职业 评论关闭

高科技新企业的估价，通常依据 6 个方面的评估。1. 市场规模和赢利空间。2. 市场成熟度，例如是否有目标客户。3. 产品的竞争优势，例如与竞争对手的产品相比，是否在性能和成本方面，有质的飞跃。4. 投入产出比，以及产品进入市场，并开始赢利的时间。5. 阻挡竞争的技术壁垒和知识产权。6. 管理团队的经验和执行力 [1]。

虽然理论上看，这六条标准似乎比较公正全面。但是实际评估时，常常很难精准。每一项指标的估值，上下波动的幅度很大，由此导致第一轮投资占初创企业 总股本的百分比，呈现较大的随意性。根据近年来的统计，第一轮投资占新企业的总股本的百分比，在 20% 到 50% 之间，大幅度波动 [1]。

例如，2010 年 3 月，Quora.com 第一轮融资获得 1,100 万美元。1,100 万美元金额不算大，但是令人惊奇的是，Quora.com 网站于两个月前，2010 年 1 月，刚刚开始运行，用户不多。Quora.com 网站的功能类似于百度知道（http://zhidao.baidu.com/），读者先提问，然后作者抢答。技术壁垒不高，很容易被竞争对手模仿。

但是这么一个简单的网站，不仅第一轮融资得到 1,100 万美元，而且企业估价 8,600 万美元 [2]。如果严格执行前文介绍的新企业评估法，Quora.com 或许根本得不到投资，更别说估价 8,600 万美元了。
(全文 …)

Tags: Internet
Posted in 职业 评论关闭